華孚提出紡織供應鏈新模式

文 /本刊記者 陳楠

通過產業互聯網去實現柔性工業，通過柔性供應，達到要多則多、要少則少，且速度加快的理想化狀態

1個時尚網鏈總部+若干個綠尚紡織小鎮=什么？

2018年已經畫上句號，回望這一年，很多人用寒冬一詞描述宏觀經濟。這一年，一些耳熟能詳的“明星企業”隕落了，比如ofo小黃車；一些形勢一片大好的企業裁員了，比如美團。這些案例似乎都是互聯網企業，那么傳統行業中的紡企呢？

2018年貿易戰給行業帶來不小的壓力。2019年經濟形勢如何，對紡織業有何影響？在越南華孚工業園開園儀式暨“浙商綠尚小鎮”項目的簽約儀式上，華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺回答了這個問題：“互聯網時代，信息敏感度大大增強。從全球角度來講，經濟增長的動能確實有問題，這是一個大的格局。但是從紡織服裝的消費角度來講，我個人認為中國、美國的情況還是好的，其他地方確實不太好。未來幾年，這種宏觀經濟走勢可能會對整個紡織服裝產業的經濟產生影響?！?/p>

那么，如何破局？孫偉挺表示：“我始終認為有兩件事可以改變當下格局：第一個是產業集中度，第二個是產業互聯網?！?/p>

新模式開創新格局

事實上，這個問題與他多年思考、求索的另一個問題息息相關：產業如何與互聯網嫁接？為了尋找到答案，近兩年孫偉挺走訪過京東，向阿里大學討教，與這些商業模式最成熟的互聯網企業相互切磋，就是想找出一個利于行業的運用互聯網的解決方案，開創產業新格局。解決什么？解決行業難賺錢、前端集聚后端松散、庫存、供求關系等眾多問題。

他表示，在經濟形勢不太好的情況下，產業集中度提高將是一個趨勢。如H&M、耐克、阿迪等全球知名品牌，對供應商的選擇將更加謹慎，因為他們要選擇與誰為伍才能提高競爭力。由于單個中小供應商技術、供貨能力有限，這些大品牌要不就通過自身將中小供應商凝聚起來，要不就找大公司。顯然，前者的難度高于后者。由此，大企業的發展會越來越快，中小企業的日子就更難了。

與此同時，像中美兩國，消費互聯網的極大發展會帶動產業互聯網的變革。移動消費時代到來后，消費變得更加個性化、多樣化、碎片化。這樣的消費結果跟行為變化，需要紡織服裝產業想好如何去應對。

華孚時尚股份有限公司。

渦流紡車間。

產業互聯網跟消費互聯網不同，消費互聯網是B2C，如淘寶和京東，它們通過流量獲利，它們面對的是無數的消費者和訂單，互聯網前端和產業后端一定不對稱，不對稱的時候就容易集聚。而產業互聯網是B2B，最重要的還是銷量，只有解決了集聚問題，滿足了一個個小訂單后才能獲利。面對這樣的形勢，孫偉挺表示：“我認為，唯一的辦法就是通過產業互聯網去實現柔性工業，通過柔性供應，達到要多則多、要少則少，且速度加快的理想化狀態。當然，這不是一天兩天能搞定的?！?/p>

近兩年華孚的新項目都在圍繞柔性供應做文章，越南華孚工業園就是其一。有了柔性，就有了快速反應能力，也就有了更多決勝的籌碼。

為實現產業互聯網作準備

2018年12月15日，越南華孚工業園開園儀式暨“浙商綠尚小鎮”項目簽約儀式在胡志明市舉辦。華孚在越南投資4年，總投資3億美元，建設紗錠28萬錠，色纖染色2萬噸，研發中心2000平方米，配套生產生活設施11萬平方米。2018年預計可實現營業收入1.5億美元，解決就業3200余人。華孚將在越南隆安省建設浙商綠尚小鎮，規劃占地500公頃，3年建園、5年建鎮。其中，華孚時尚將率先建設100萬錠紡紗工業園及相應的染色工業園，第一期爭取明年底能夠建成。

據悉，為打造柔性生產線，滿足高效、靈活、節能、環保的生產需求，越南華孚投資1.88億美元，采用當前行業內領先的染色及紡紗設備。對此，孫偉挺說道：“隨著全球服裝供應鏈逐步向越南及東南亞集聚，越南華孚的投產可以提升越南、孟加拉國，以及中國香港和華南地區的交期能力。我們反應速度會整體提升，越南本地訂單交期縮短12天，孟加拉國，中國香港與華南地區的訂單預計縮短2～4天。可以說，越南華孚已成為公司承接東南亞市場的快速反應基地?！?/p>

事實上，這只是華孚去年的一個舉動，2018年恰逢華孚25周年，從年初開始，該企業就開始實施一系列的動作，細細梳理，可以感受到一種新的生命力要破土而出。

去年4月13日，華孚時尚股份有限公司在浙江上虞迎來25周年慶典，同時，華孚上虞時尚網鏈總部開工奠基。網鏈總部項目占地97畝，地上面積10.4萬平方米，投資10億元，核心業態包括樣品設計中心、產品供應中心、電商交易中心、品牌展示中心和時尚休閑中心，形成從樣品設計、產品制造到商品交易的產業生態鏈，致力成為浙江，乃至全國時尚產業示范基地。

色紡紗產品愈發時尚潮流。

同年8月25日，阿克蘇華孚100萬錠色紡工業園暨10萬噸染色工業園的開園儀式在新疆阿克蘇舉辦。與此同時，阿克蘇綠尚紡織小鎮與中國紡織小商品中心奠基儀式、浙江·阿克蘇出口產業合作園啟動儀式同期舉行。華孚在新疆共有棉田8萬畝；軋花廠30多個，年棉花加工能力20余萬噸；染廠4個，產能4萬噸；紡廠13個，110萬紗錠，產能18萬噸；棉花交易市場年交易量50萬噸/年；控股阿克蘇棉麻站和鐵路專營線，物流吞吐量50萬噸/年，構建了從棉花種植、加工、交易到色紡紗生產的高附加值供應鏈體系，實現了從棉花產業鏈、染色、色紡到終端產品、物流等的產業服務體系。

1個時尚網鏈總部+若干個綠尚紡織小鎮=什么？事實上，孫偉挺早有規劃：“時尚網鏈總部將與華孚打造的全品類生產小鎮聯動，建立集新型紗線、新型面料、新型服裝、全球服裝設計師及電商交易的垂直服裝平臺，真正解決后端生產環節的市場痛點，契合紡織服裝產業發展新趨勢，開創時尚產業新格局。”

輕資產能否玩轉紡織產業鏈？

近兩年，華孚已在國內多個地方打造紡織小鎮，這一次又將該模式移植到越南。孫偉挺表示：“我們有信心，5年后的浙商綠尚小鎮，集生產、生活、生態于一身，開啟越南新型城鎮化的先河?！?/p>

據估算，要做好這樣一個小鎮，至少需要一百億元。然而，在互聯網思維中企業要輕資產上陣，而又搞產業又搞新型城鎮，顯然華孚走的不是一步輕資產的棋。對此，孫偉挺表示：“我做過很多年的探索，京東、阿里他們都主張輕資產來做產業互聯網，但我認為是行不通的。做產業互聯網，還得重資產或者輕重結合?！?/p>

因為只有“共享”才能做到成本最低、效率最高。紡織業是制造業，不同于互聯網行業，制造業需要共享印染、倉儲、物流等，這就意味著需要產業聚集。不同于傳統的產業集群，將同類企業聚集，可能會形成更嚴峻的內部競爭；綠尚小鎮是基于產業互聯網，進行新制造模式的業態布局：這里以紡織服裝產業為主導，以時尚元素為核心，貫通紗線、面料、印染、服裝、家紡等紡織服裝全產業鏈。核心內容包括：以印染為產業支撐，提供全產業鏈共享服務；以中央智能倉儲為基礎，打造智能化創新產業基地；以產業互聯網打造柔性供應鏈，協同生產釋放高效率；完善業態功能需求，打造生產、生活、生態一體的綠色時尚小鎮。

為了更明確產業互聯網的理念，孫偉挺說道：“目前，全球貿易與投資格局正在發生深刻變化，并且隨著‘一帶一路’戰略的逐步推進，產業轉移速度正在加快，而產業互聯網能把所有中小企業武裝起來、團結起來。面對前所未有的機遇與挑戰，華孚以25年堅持做好一根紗線的深厚積累，正在探索一條共享產業之路，集合各個品類的優秀公司，重塑新供應鏈，打造以綠尚小鎮為載體的新制造鏈，實行市場化運作、協議化合作，實現責任共擔利益共享。”