華為的懲罰

吳春波

2018年1月17日，華為任正非簽發華為司發通知〔2018〕 015號文件——《對經營管理不善領導責任人的問責通報》。這份文件很簡短，但內容卻很沉重：

公司一直強調加強經營質量管理，杜絕作假。

近年，部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為，公司管理層對此負有領導不力的管理責任，經董事會常務委員會討論決定，對公司主要責任領導做出以下問責，并通報公司全體員工。

任正非罰款100萬（元）;

郭平罰款50萬（元）;

徐直軍罰款50萬（元）;

胡厚崑罰款50萬（元）;

李杰罰款50萬（元）。

這已經不是任正非第一次簽發文件懲罰自己了，所以在華為內部并未引起多少關注，大家已習以為常。但當日這個通報就被轉發到互聯網上，引起了一輪不大不小的熱議。文件的內容就來自互聯網上的截圖。

以上只是任正非們承擔間接管理責任所受到的處罰，直接責任人受到的處罰，肯定比此要嚴厲得多。

毫無疑問，華為是個敢激勵、會激勵的公司。華為還是個敢懲罰的公司，這是被很多人忽視的一面，也是很多公司欠缺的一面。激勵與約束是華為文化、機制與管理的雙翼，兩者均衡才會有力量。

某媒體就此事發表的文章題目是《華為罰了任正非100萬（元）》。其實，本人認為把標題改為《任正非罰了任正非100萬元》，或許更合適，也更符合標題黨的風格。

從本質上講，既不是華為在懲罰任正非們，也不是任正非在懲罰任正非們，懲罰他們的是華為的制度。華為這些年在管理與機制上的變革，一個重要目標就是：把任正非的華為變為華為的任正非，由“讓任正非守望華為”變為“讓規則與制度守望華為”。表面上是任正非們在懲罰任正非們，實質上是任正非們制定和守望的制度在懲罰任正非們。如此解讀，雖然有點繞口，但這就是本質。

故此，我們也能夠理解一個現象——為什么任正非在華為獲獎的次數寥寥無幾，而受到的批評與懲罰卻很多。

如同華為的獎勵形式多種多樣一樣，華為的懲罰也是多種多樣。

如果員工出現嚴重違章違紀現象，依據制度，將受到應有的懲罰。包括但不限于警告、通告、罰款、降薪、降獎金等級、職位降級、勞動態度考核等級下調、績效考核等級下調、扣發獎金、賠償損失、無權獲得當年度虛擬受限股分紅、收回以往年度虛擬受限股分紅、記入員工紀律處分數據庫或記入員工個人誠信檔案等，直至除名或送交司法機關處理。

所以，在華為內部的電子公告牌上，與員工相關的獎懲信息占了很大的篇幅，一邊是表揚、晉升、破格晉級，一邊是懲罰、通報與處理。一邊是海水，一邊是火焰，交相輝映。

這還沒完，除了懲罰當事員工外，華為還要依據管理責任線懲罰員工的直接主管、間接主管乃至間接主管的主管。如前些年，華為員工提前就餐現象嚴重，一經發現，哪怕只提前就餐一秒，也要罰款1000元。除此之外，直接主管也要受到處罰，降薪100元。

組織不敢施罰，管理者不敢言罰，被罰者不能認罰。面對員工或干部的違規違章行為，睜一只眼閉一只眼，或者兩眼都不睜做鴕鳥，或者用念其初犯、年輕、身為功臣等理由為其開脫。即使有懲罰，也是高高舉起的是拳頭，輕輕放下的是手掌，再溫柔地加以安撫。忍讓、寬厚、仁慈、以人為本等，一直被中國式管理奉為圭臬與楷模。

如果說，華為在使用一切行之有效的舉措激勵員工，調動員工積極的正能量，那么也可以說，華為在使用一切行之有效的舉措，約束員工，抑制員工消極的負能量。

敢于懲罰的公司，實際上是對員工與干部的保護，進而形成并強化干部與員工的自律意識與他律機制，保持隊伍持久的活力與戰斗力。

（摘自《發現》）