超高壓變電站的無人化運維管理

陳 娟，陳玉新

（1.國網湖北省電力有限公司直流運檢公司，湖北 宜昌 443000；2.國網湖北省電力有限公司檢修公司，湖北 武漢 430050）

0 引 言

市場競爭越來越激烈，因此，電力企業(yè)有必要使用先進的技術，對與目前體制不適合的管理機制進行改革。超高壓變電站使用先進的無人化運行和管理模式能大幅度提高運作效率，可以在很大程度上避免人為錯誤，還會增加一些變電站的其他功能。在某種意義上，這種方式的應用也增大了當前變電站的工作范圍。雖然這項工作給人們帶來了極大的便利，但也給變電站的工作、值守人員帶來了全新的任務。如何提高生產中的安全性和穩(wěn)定性則是需要解決的重要問題。

1 無人值守變電站的優(yōu)點

無人值守引入變電站的主要優(yōu)點是實現(xiàn)變電站設施的自動化運行和監(jiān)測[1]，省略了手動操作鏈接，不需要在變電站中安排設備操作和維護管理的工作人員。無人值守變電站是一種新型的變電站維護和運行模式[2]。在實際運行維護過程中，無人值守變電站只需要通過相關人員實施相應的管理措施就可以實現(xiàn)控制設備運行和對變電站進行監(jiān)控。

2 無人值守變電站的問題

2.1 對管理人員的要求高

與傳統(tǒng)的變電站管理方式相比，無人值守的變電站管理對管理者的整體素質提出了更高的要求。相關管理人員必須盡可能多地掌握一些必要的電子技術和網絡技術[3]。目前，大多數(shù)員工都接近退休，年輕員工的加入數(shù)量也在減少，管理人員經常處于短缺狀況。同時，許多新員工工作態(tài)度不夠嚴謹，工作熱情也相對較低，對操作和維護知識的研究并未認真對待。

2.2 變電站設備安全問題

超高壓變電站的設備存在明顯的安全隱患問題。例如，專業(yè)設備上的灰塵積累過多，甚至設備上的文字標識也不夠清晰，且消防用品嚴重不足。許多單位只是在表面上解決了問題解決這些問題，以應對上級部門的檢查，嚴重影響了安全系數(shù)。此外，傳統(tǒng)變電站雖然設立了自動化系統(tǒng)，但依舊會出現(xiàn)信息無法在線共享以及設備不具備互操作性等問題。

3 無人值守變電站的安全措施

3.1 明確個體責任

針對變電站責任分工不夠明確的問題，應制定變電站運行維護管理策略，實現(xiàn)責任制的高效實施。有必要對實際工作中的各項任務進行改革，以確保每個不同的工作環(huán)節(jié)都有其負責人進行監(jiān)察和維護。在運維的過程中，明確每個人的責任尤為重要。一旦發(fā)生運維管理問題，應找出其負責人并由相關負責人解決問題，以最快地找到故障的原因時，也可以提高員工的責任感，對員工的工作主動性以及無人值守的工作質量和效率的提升有長遠意義[4]。

3.2 加強安全排查工作

變電站能否安全、穩(wěn)定地開展工作，將在很大程度上決定電網運行的質量。因此，這要求無人值守的變電站應進一步加強各種設備的維護和排查工作。有關人員每月只對轄區(qū)內的變電站進行日常檢查和關燈檢查。此種單一的處理方法會有更大的安全隱患。因此，要加強對安全風險、系統(tǒng)和設備安全隱患的有效排查，澄清線路和設備中的故障問題，并找到有效的解決辦法。此外，檢查人員應建立必要的檢查制度，在秋冬季節(jié)和惡劣天氣下，采取有效的保護機制操作變電站設備。

3.3 提高員工素質

目前的變電站正在逐步向自動化和智能化發(fā)展，變電站維運工作人員的數(shù)量也在逐漸減少。但是，許多年輕員工的工作態(tài)度不夠端正，工作熱情相對較低，對操作和維護知識的研究也沒有認真對待，導致運維工作的開展存在較大的問題。培訓是提高維運人員技術水平的重要方式。針對這一點，可以建立有效的考核獎懲機制。例如，每個月定期對變電站運維人員進行測試，對于未通過考試的人，應該適當扣除工資；對于考核成績優(yōu)秀的人，給予一定的獎勵，從而提高運維工作人員的積極主動性[5]。此外，由于變電站事故的出現(xiàn)往往是突然的、不可預料且十分激烈的，伴隨許多異常的工作運行狀態(tài)，因此運維工作人員應具有良好的處理突發(fā)事件能力，及時解決問題。

3.4 建立完善的工作交接制度

為了提高智能無人值守變電站運行維護管理的質量和管理水平，有必要建立一個有效的移交工作系統(tǒng)。在實際工作中，往往會采取輪班制度。為了充分保證變電站的運行安全，必須要在交接班時將設備的運行數(shù)據(jù)進行清晰完善的記錄。在工作交接過程中，要做到準時、認真，做好交接記錄。這在一定程度上能減少交接過程中存在的遺漏，從而維護管理工作的常態(tài)化水平。

4 結 論

隨著國家電網的不斷發(fā)展進步，自動化科技的不斷升級，許多變電站已開始實施無人值守管理模式。因此，電力公司必須提高其員工的專業(yè)技能和理論知識培訓力度。為了實現(xiàn)智能無人值守變電站的運行和維護，優(yōu)化管理模式，要實施設備分層管理機制，優(yōu)化組織培訓。此外，需建立人員管理機制，并從思想上重視運維管理工作，樹立“安全第一”的理念，確保智能無人值守變電站安全、穩(wěn)定地運作，從而促進變電站健康持續(xù)發(fā)展。