石油鉆井設備管理維護措施探討

丁玉紅

（大慶鉆探工程公司鉆井三公司，黑龍江 大慶 163412）

在石油工業行業的生產過程中，石油鉆井設備是必要設備，使用頻率很高、損耗也很大，經常會出現一些故障影響石油生產的正常進行。因此管理維護好石油鉆井設備，也是石油生產過程中的一項重要工作，同時要引起我們的高度重視，必須要有嚴格的管理和維護措施，來保證石油鉆井設備的正常運行，實現石油生產的高產穩和可持續發展。

1 石油鉆井設備管理維護現狀

石油企業在進行石油生產的過程中，會使用到許多石油鉆井設備。這些設備會因為油井所處的位置不同，經歷各種不同的地理地質環境和復雜的氣候環境的考驗，更要經歷長時間的生產作業的考驗。石油鉆井設備的管理和維護，是石油企業保證石油生產能夠正常運行的必不可少的作業環節。但是由于種種原因，許多石油企業在石油鉆井設備的管理和維護方面做的并不理想，存在著各種問題，不僅影響石油企業的正常生產活動，而且有時候還會危害到國家財產和人民生命的安全。石油鉆井設備對于石油企業的正常生產，起著決定性的作用。管理維護好石油鉆井設備，就能保證石油企業在不增加生產成本的同時，排除鉆井設備的安全隱患，保證石油生產的安全、高效運行，達到節能降耗穩產高產效果，進而實現企業生產效益的最大化，為國家做出最大貢獻。

2 石油鉆井設備管理維護中存在的問題

2.1 石油鉆井設備的管理制度不夠健全

石油鉆井作業是一項技術性要求高且參與人數比較多，對鉆井設備要求嚴格的工作，需要建立健全相關的規章制度，用規章制度去指導相關工作。但是我國的許多石油生產企業沒有完備的規章制度，有些企業在執行規章制度的時候不夠嚴格，相關的職、責、權不明確，沒有責任心，管理松懈滯后，管理措施落實不到位等情況時有發生。在石油鉆井設備的采購、運輸、儲存、安裝、保管、使用及回收等環節上，都缺少科學有效的規章制度，存在著很多的漏洞，致使石油鉆井設備不能始終保持良好的工作狀態，給石油生產企業的正常生產活動帶來了嚴重的安全隱患。

2.2 缺少專業的管理維護團隊

石油鉆井設備的管理是一項非常專業而重要的專項工作，需要有專業的團隊進行管理。而許多石油生產企業，由于領導不重視，沒有建立專業的管理團隊，都是指定有關作業人員兼管，造成了兼管人員的不負責任。同時對管理人員缺少必要的培訓，不了解有關石油鉆井設備的性能特點、保養要點和相關的操作規程。出了問題相互推諉責任，只能由企業承擔責任。對于石油鉆井設備的日常使用和管理環節存在一些漏洞，加上管理人員缺乏工作責任心則會出現設備管理上的問題，從而影響石油正常開采工作的進行。

2.3 設備更新滯后

石油工業是能源工業，受到國際社會的廣泛重視。新科技、新設備都能廣泛的應用到石油生產當中來。但我們的一些石油生產企業，為了降低生產成本，不重視新科技、新設備的引進，仍然沿用一些落后的技術、設備，嚴重影響了石油生產企業的生產效益，損害了企業的安全生產。石油鉆井設備故障頻發，不是管道堵塞、滲透，就是螺栓螺帽松動脫落，甚至造成某些零部件的嚴重損毀，給企業造成較大的經濟損失。

3 石油鉆井設備管理維護措施

石油生產企業，在石油鉆井設備的采購、運輸、儲存、安裝、保管、使用及回收等各個環節上，都要積極建立健全石油鉆井設備的管理、維護制度，明確石油鉆井設備日常管理、維護的職責，成立專門的管理、維護機構，安排專業人員落實管理、維護工作。做到有章可依，有責可尋。只有建立石油鉆井設備全生命周期的安全管控模式，才能保證石油鉆井設備在全生命周期的安全使用。

（1）加強思想教育，樹立安全意識。石油鉆井單位一定要利用各種會議、報紙雜志、墻報、標語、安全手冊等形式，對全體工作人員進行安全思想教育，使全體工作人員牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，明確“安全紅線就是生命綠線”。特別要強化領導干部和管理人員的安全教育，定期進行安全職責培訓和考核，經常用典型案例來教育廣大干部，充分認識到安全生產的重要性和嚴格按照安全操作規程辦事的嚴肅性，推進安全生產標準化體系建設，千方百計地消除安全隱患，確保國家財產和人民生命萬無一失。

（2）建立專業的管理團隊。只有建立專業的管理團隊，才能實現專崗專人，分工明確，責任到人。對專業的管理、維護人員，進行專業的培訓，使之明確各自的職責范圍，工作任務，危機應對方法。嚴格按照有關規定，確保石油鉆井設備有專人管理、維護。通過培訓，提高管理、維護人員的業務素質和能力，增強崗位責任心，勝任本職工作。建立安全事故的緊急處理機制，有效處理事故。一旦發生石油鉆井設備的故障，不但能夠馬上找到責任人，也能在最短時間內排除故障，減少損失。石油鉆井單位一定要設立專職鉆井設備管理人員，明確專職鉆井設備管理人員的權限和職責，規定專職鉆井設備管理人員安全操作規程，責任到崗，責任到人。特別要重視對專職鉆井設備管理人員的管理、教育和培訓，落實專職鉆井設備管理人員職責和操作規程，讓專職鉆井設備管理人員參與石油鉆井設備全生命周期管理的每一個環節。

（3）建立安全生產責任制。石油企業在生產過程中，時常會發生一些安全責任事故，這就需要建立健全石油生產的安全生產責任制度。企業要制定相關的安全管理、維護制度，編寫安全生產管理、維護手冊，不斷增強操作人員安全意識，建立安全事故檢查、追究、通報制度，明確企業員工必須嚴格執行安全生產管理責任制度，提高鉆井設備的安全性能，在確保鉆井設備安全的條件下組織生產。

（4）建立全員培訓制度。現代石油企業的生產融合了眾多的科學技術，新技術新設備，新的操作規程等，都需要企業的員工及時的學習掌握，對企業員工的培訓，也是迫在眉睫的大事。既可以聘請高水平的專業技術人員授課，對本單位的所有員工進行定期培訓；又可以派出本單位的專業管理維護人員外出學習，以便及時掌握石油生產行業發展的最新動向，提高本企業員工的管理維護素質和水平。對參與到石油鉆井設備全生命周期的生產、管理的一切人員，都要進行培訓學習。嚴格落實鉆井設備作業人員崗前培訓制度，考核合格者方能上崗。對在崗人員，也要定期的進行培訓學習，不僅要讓他們掌握鉆井設備使用、管理中的法律法規，安全操作規程，注意事項等，而且還要求他們警鐘長鳴，緊緊抓住“安全第一”這根弦，高度重視安全責任，嫻熟掌握防范要點以及預防處置方法，在遭遇到鉆井設備出現問題的時候，能夠迅速、合理、科學的處置，消除安全隱患。在遇到特殊情況的時候，比如鉆井設備出現重大安全事故的時候，就要進行應急安全培訓，比照案例，分析原因，找出經驗教訓，總結本單位、本部門今后要注意的地方，采取相應的措施。

（5）建立獎懲制度。在石油鉆井設備的管理維護制度中，要明確相關獎勵辦法和處罰條例，做到有獎有罰，獎罰分明。通過獎懲制度，提高管理維護人員的責任心和積極性，更好的為企業的安全生產保駕護航。通過考核一方面可以發現參與石油鉆井生產、管理的單位和個人存在的問題，以便及時的整改；另一方面可以不斷提高參與石油鉆井設備管理人員的思想認識水平、專業技術水平和風險防范意識。可以設立月度考核、年度考核；或者個人考核、班組考核、單位考核以及行業系統考核等。獎優懲劣，鼓勵單位和個人開展技能比武，安全知識競賽，樹標兵，獎先進，宣傳優秀人物和典型事跡，促進合理使用鉆井設備深入人心。

4 結語

石油鉆井設備是石油開采生產的基礎，只有維護和管理好石油鉆井設備，才能確保石油生產的正常進行。因此管理好維護好石油鉆井設備，也是石油生產過程中的一項重要工作，同時要引起我們的高度重視，必須要有嚴格的管理和維護措施，來保證石油鉆井設備的正常運行，實現石油生產的高產穩和可持續發展。