卷首語

過去一個月，華為事件引起全球關切。說真的，企業很無辜，全球化時代，產業鏈上的國際協作非常普遍，所以很多企業都成為了國際產業鏈上的一環，這也是很自然的事情。如今，美國政府臉一翻，就要把產業鏈剪斷，受重創的絕不僅僅是華為!

中國有句老話，“一根繩上的螞蚱，跑不了你，也跑不了他”。華為手機已經在全球占有近30%的市場份額，對于那些斷供的美國企業來說，失去這樣一個優質大客戶，無疑是一筆巨大損失。于是，才有了美國眾多高科技企業游說美國政府，幫助華為共渡難關的一段佳話。最近，隨著大阪G20峰會上，特朗普的一句：“美國公司可以向華為出售他們的設備……”似乎又開始峰回路轉。

然而，惶者生存。正因為有了危機意識，有了“備胎”，才讓華為化險為夷，保持住了持久而旺盛的戰斗力。

在危機發生后，華為創始人任正非的應對態度贏得了輿論的贊許。他傳遞出層次豐富的信息，既對打贏這場戰爭富有自信，又不失分寸感，帶著“君子絕交，不出惡言”的風度，更給他日雙方修復關系留下了余地。

但高超的公關技巧絕不是華為核心的戰斗力，這家公司就像一座深礦，蘊藏著巨大的能力。已知的信息是，華為旗下海思半導體總裁何庭波在內部公開信里說，海思將啟用“備胎”計劃。“所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部‘轉正’!”

出于好奇，筆者查了一下海思半導體的歷史，這家公司2004年便已經成立，2009年推出了第一款手機芯片，2012年又推出了第一款自用的手機芯片。這是一個什么樣的時間段呢？美國經濟學家托馬斯?弗里德曼所著《世界是平的》，正在那時風靡國際。也就是說，當人們還在熱火朝天地討論全球化時，華為已經做出過極限生存的假設。正如任正非所說:“芯片暫時沒有用，也還是要繼續做下去……在別人斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。”就像載人航天器永遠需要余臃設計一樣，一旦主系統失靈，備份系統馬上可以投入使用。

這樣強烈的危機意識著實讓人敬佩，更對國內企業具有強烈的現實意義和參考價值。改革開放四十余年，我國民營經濟得到了蓬勃發展，也涌現出了一大批優秀的民營企業家，為我國的經濟發展立下了汗馬功勞。但不可忽視的是，國內的企業家群體大部分都是從傳統行業做起來的，面對日益嚴峻的環保和生態形勢，是否能如任正非一樣居安思危，做好戰略投資，加快對傳統行業的轉型升級，千萬別等到危機來臨時再四處求援。

讓我們回到2001年，在這之前的6年里，華為投入了1/3研發力量終于攻克了3G技術，但國內的3G牌照卻遲遲不發，沒有市場，巨額的投資無法回本，華為曾站在崩潰的邊緣。當年，任正非寫下《華為的冬天》，袒露了他由來已久的危機感:“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了10年。”

寫到這里，我想起近年來一句受到廣泛認可的話，“信心比黃金更重要”，其實，對于企業來說，在長期經營過程中，保持危機感十分重要。

如任正非所說，惶者生存。