加強小水電站運行管理提高經濟效益

羅開雄

摘? 要：近幾年來，電力系統的相關技術隨著我國經濟建設的飛速發展進行了不斷地更新與調整，一些先進設備的出現，為更多的小型水電站帶來了前所未有的挑戰與機遇。該文針對當前加強小水電站運行管理提高經濟效益中所出現的問題進行了深入的研究與分析。

關鍵詞：運行管理;小水電站;經濟效益;提高

中圖分類號：TV742? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

隨著不斷進行變革的電力市場大部分的中小型水電站的相關運行管理體系都在變革中進一步得到了完善，經濟效益也在穩步上升。雖然中小型水電站的管理與運行正朝著國際化的趨勢進行發展，但是受其管理制度的制約與影響，大部分中小型水電站的經濟效益都無法進行有效的提升。為了確保中小型水電站高效，穩定的發展，就要重視中小型水電管理運行工作的相關內容并進行改革，努力提高水電站的經濟效益，促進其持續健康發展。

1 小水電站存在的問題在運行管理的過程中

1.1 安全監管制度存在漏洞

在小水電站運營管理的過程中，安全監管制度是十分重要的一項管理制度，但是在實踐的過程當中，管理制度往往受多方面因素的影響，無法進行具體的操作，往往任其流于形式，這種具有過程性的安全監管制度不但會影響水電站的工作效率，而在水電站工作的人員安全也無法得到保障，同時在水電站的自身管理方面還會引發混亂。安全監管制度存在漏洞還會使相關的工作人員在工作時沒有足夠的安全意識，對安全隱患的不重視。

1.2 工作人員的專業能力較弱

我國小水電站的工作人員往往都是未經專業的培訓就直接上崗，大部分的工作人員在具體運行工作時往往會出現專業技術能力不足等問題，這對電站的生產與運行造成了很大的影響，而且這種現象在我國大部分中小水電站中十分普遍，而專業能力的欠缺勢必會對小水電站的經濟效益造成影響。

1.3 應急處理制度的短缺

我國的大部分小水電站在建設的過程中存在著發展時間短， 管理制度不夠完善等問題，缺失相應的應急處理制度就是水電站管理制度中最大的問題。小水電站在運營過程當中許多影響全局的問題往往都是由于缺少應急處理機制，導致小問題不斷擴散成大問題，最后形成無法挽回的局面與后果。

1.4 環境保護有待改善

小水電站在運營的過程當中往往會對環境造成一定的影響，例如對河流的水質造成了污染，影響上下游的流速，影響河流的生態環境， 破壞了當地居民的自然環境與生活環境。

2 具體解決問題的相應措施與經濟效益的提高

2.1 對制度管理水平進行加強

提高水電站自身的硬件管理水平， 首先在采購相關的機電設備時，要先按照相關部門擬定的編寫招標文件與采購計劃進行采購，要對設備的合理性進行檢查。在采購的過程當中，要對技術與機電處等技術部門進行把關。要為設備的生產和設計預留出充分的時間，為取得優質設備提供相應的條件。在設備制作的過程中及完成后要做好相應的出場實驗報告。為了確保設備的質量，要對預防性試驗、交接試驗等工作內容進行仔細檢查。其次， 對于水電站相關的機電設備在工作初期就要對其制定的方案進行優化編制，確定其技術的完善，要根據水電站的實際情況來配制符合其性能與規格的機電設備。同時， 在日常運營當中，為了確保發電機組能夠正常運轉，要進行不斷的維護與檢查，確保站內相關水電設備的安全質量，制定符合自身水電站運行的管理規章制度。將安全隱患降到最低。

2.2 對水頭流量進行減小

小水電站在運行的過程中應當對灌溉用水、發電用水和防洪等幾方面的關系進行正確的處理，對水流量進行優化調度， 盡量減少水頭的流量，降低流速，首先要及時準確地掌握最新的天象預報資料和上游來水預報資料，分析上游水文站的水文情況，在分析水量時要根據枯水期、本地降雨量和豐水期等資料來進行準確分析，通過不同的資料對其運行方式進行優化調解，了解各個時間段的水情和負荷預測，為減少流量打好基礎，根據低耗水、高效率的原則對水資源進行充分的利用，確保相應的機組在配合好調度部門運行方案的同時用最少的流量進行高效運轉，控制好流速，最大限度地發揮電站的發電效益。

2.3 建立應急處理制度，加強安全管理

水電站的一切經濟效益都建立在安全的基礎上。水電站要對安全管理工作進行強化，重視管理工作中的安全問題，例如定期召開安全例會，安全檢查，進行安全事故演練，開展安全生產月等活動。為了確保發電站可以安全生產，要對工作人員的安全意識進行加強，定期開展安全培訓。同時，還要重視對水電運行、水庫度汛等方面的安全問題。制定合理科學的應急處理制度，不但可以有效地避免出現重大安全問題，還可以將經濟損失降到最低，有助于提高安全管理工作的質量，保護了人員的生命安全，保障了財產的安全。

2.4 減員增效

大部分水電站在發展自身規模的同時，人員規模往往也會進行擴大，為了確保水電站掌握有效的資源條件與人員規模，要將現有工作人員的綜合素質水平進行提高，要提高工作人員的工作能力和業務水平，這樣才能合理安排工作人員，將原有的每10人一個班的值班人員減少到5人，做到分工明確，不浪費每1名工作人員，對于現有的人員結構要及時進行更新，對專業人才的引進力度也要加大，為水電站注入更多的活力，同時還要提高工作效率，以此來提高小水電站的經濟效益。

3 結語

該文針對大部分水電站發展的方向與發展中出現的問題進行了分析，對于小水電站運行管理的特點進行了研究，并根據實際情況提出了相關的意見及建議，確定其方向。希望可以對小水電站運行管理工作的開展起到推動作用。相關的工作人員在處理經濟效益與中小型水電站二者之間的矛盾時要保證機組設備的完成率，確保調度管理等各項工作在最佳效率區域內運行，從而保證中小型水電站的經濟效益。

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