市政工程施工項目管理標準化探析

宋旭東

摘? 要：市政工程中的項目管理是非常重要的一個環節，對整個項目的發展態勢和質量檢測都起著決定性的作用，項目管理主要是協調項目施工，綜合應用人力、物力、財力，實現安全生產。項目管理貫穿于整個項目實施的過程，管理過程較為復雜和系統，涉及多個專業，包括多個工種特征，運行良好的項目管理工作可以保障工程實施的安全性，提高工程的投資效益。隨著國民經濟的增加，市政工程施工的過程中出現了許多新式的管理方法，但是相應的問題也隨之出現，該文就在簡單分析目前市政工程施工出現的問題的基礎上提出提高項目管理標準化的方法。

關鍵詞：市政工程;施工;項目管理;標準化

中圖分類號：TU99? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

市政工程施工過程中對項目標準化的規定和執行可以提高工程的管理水平，降低運行成本，保障工程安全，所以施工項目管理的標準化對于建筑單位來說是非常重要的工作，建筑單位只有通過實際考察，制定科學執行有效的管理標準才能控制項目質量水平，為企業創造更多的經濟效益。在制定項目施工標準時，要結合市政工程中存在的問題，結合專業人員提出的意見，這樣才能制定出適合工程建設的管理標準，該文就在分析市政工程管理標準現狀的基礎上提出提高標準化的具體措施。

1 施工項目管理工作標準化流程

對于市政工程施工項目來說，首先要做到的就是規劃設計施工流程，施工流程的設計是整個項目管理達到標準化的基礎，同時也可以規劃資金使用，并且能合理配置生產資料，協調施工環節中各要素的作用?；诹鞒淘O計的重要性，市政施工負責人必須要重視并積極落實施工流程的設計，并在施工過程中確保流程的有效執行。作為項目經理人要發揮領導和指揮的作用，要組織施工設計人員、監察人員、施工負責人共同參與施工標準化的制定任務中，這樣可以保證標準的制定充分考慮到各部門的實際情況，制定的標準更貼合實際情況，并且標準實施過程中要根據實際做調整。

施工流程制定完成后要嚴格根據流程規定開展項目，在項目施工之前要嚴格按照標準配置施工人員和施工材料，確保達到施工實際需求。在人員配置時要注意嚴格按照持證上崗的制度進行，與務工人員及時簽訂勞動合同，明確雙方責任和義務，準備施工人員的培訓并驗收成果，單位考核人員做好績效考核標準。在材料購進方面，首先單位要安排專業人員按照施工計劃和施工具體情況購進材料，并將材料合理地配置到施工的各個項目中去，在安排半成品和成品到施工項目中去時要注意對材料數量、規格、安全性能的監測和記錄，記錄完成要及時和財務部門對接結果。對于施工大型設備來說要定期開展設備的保養和維修，務必確保設備的安全性和質量，這樣也有利于降低投入成本。

2 市政工程項目管理現狀

2.1 管理不規范

安全管理不規范出現的主要原因是目前施工項目是需要由行政主管部門授權的，但是行政主管部門往往缺乏實地考察的經驗，并且沒有按照施工條例開展管理，為了盡快完成施工任務會縮短工期，這樣會使得項目施工存在安全隱患，造成工程質量下降，導致出現大的安全問題。

2.2 安全管理水平不高

安全管理水平不高是因為在施工過程中是非常考驗施工管理者的，如果施工管理者本身安全意識就欠缺，責任心不足會導致整個工程的安全管理水平降低。例如，如果安全管理者不注意施工垃圾的處理，使用價值良好的施工材料被浪費，這種現象的發生都會對施工質量造成威脅，還會造成資源浪費。

2.3 施工質量管理意識缺失

施工質量管理意識的欠缺是因為市政工程建設本來就區別于其他工程建設，施工單位為應對工程實施質量檢查會經常不按照原定的施工計劃進行，對工程施工缺乏足夠的重視。并且市政單位中的各負責部門在執行各項檢查標準時也沒有完全依照規定執行，長此以往工程的安全得不到保障，工程質量也會隨之下降。為了改變目前市政工程施工過程中存在的問題，我們要重視工程施工規則的制定，并做好監督管理和考核，提高施工項目管理的標準化程度。

3 市政工程施工項目的管理和控制

3.1 注重施工安全管理

施工項目管理標準必須包含安全施工管理，施工項目建設過程中安全施工是企業的生命，做好安全預防和管理工作，降低生產事故發生的頻率是單位必須重視的環節。市政單位要做好安全防護工作就要設定完善的體系，項目經理、工程負責人、現場施工管理經濟要各司其職，同時也要相互配合、協調一致將工作做好。各環節負責人的管理要將工作落實到每一個細節，施工管理要精準到每一個操作步驟，并且要有統領全局的能力，做到實時監督和管理，并做好每一步工作的考核工作，這樣才能做好市政項目管理工作，更加規范項目管理標準。

3.2 建立健全工程管理責任機制

俗話說“沒有規矩不成方圓”，在項目施工中尤是如此。市政工程的工程量一般較大，項目組成也十分復雜，所涉及的工作面和工作人員的數量都很多，所以想要優化市場管理，首先就要建立健全項目管理責任機制。想要簡化生產關系，首先要改變管理模式，要摒棄傳統的金字塔式的管理方式改為扁平式，還要從系統內部優化生產資源。此外還要注意項目成本預算的管理，成本預算直接關系到工程施工的經濟效益，是非常重要的環節，單位要指派專業的項目預算管理師對項目工程需要的成本進行核算，并且在項目施工過程中要根據具體的施工情況調整施工預算。

3.3 加強施工過程中的動態管理

項目施工的周期一般較長，在施工過程中很容易出現不確定因素，施工管理部門要做好提前規劃，同時要根據施工實際情況設計具體的管理方案，并且項目施工的各個環節是相互影響的，在調整時要根據施工具體進展進行調整，要符合施工計劃，但是不能違背安全施工規范，影響工程質量。例如在施工過程中難免會遇到極端惡劣天氣，就要提前做好相關工作，合理安排，適當縮短工期，這樣可以降低工程成本，提高工程效率。

3.4 材料和設備的質量控制

材料和設備作為工程建設中的實體部分在工程質量控制中起到非常重要的作用，要做好材料和設備的質量把關就要遵守“三把關、四監測”原則。材料和設備的質量把關主要是由專業的材料采購人員、質量檢測人員和維護人員負責，工作人員要做到嚴格檢查材料規格和質量，確保材料品種適合項目施工，把控材料數量，通過檢測要確保材料滿足施工要求。對于設備這種大型器械要定期維修和保養，避免因設備質量出現問題而導致出現延誤工期和安全事故。

3.5 加強對施工人員的管理

施工人員包括施工管理人員和操作人員，施工人員作為項目施工的主要組成部分，其技能水平和施工經驗直接關系到工程的施工質量和安全，但是施工人員往往由于技能水平不高，安全意識不足，所以加強對施工人員的培訓是非常有必要的，同時管理人員要和施工人員做好溝通交流。

4 結語

綜上所述，城市化進展以及經濟的發展對于市政施工項目的要求也越來越高，在這種時代背景下，市政項目施工建設要求也在不斷提高，市政部門在提高管理標準的同時提高工程質量刻不容緩。為了提高工程質量，要嚴格制定施工標準，制定科學有效的政策，在施工前期要組建專業的隊伍繪制施工圖紙，購買質量有保障的原材料，在施工過程中和施工結束后都要組織嚴格的監察活動，這樣才能從各方面保障施工質量。

參考文獻

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