電網企業現代供應鏈體系的構建研究

李金寶 相輝 孫文凱 蔡鵬飛 蘇磊

摘? 要：現代信息技術的發展和應用推動了企業由業務驅動向數據驅動轉型。電網企業作為能源行業的領導者，應用新技術驅動傳統供應鏈向現代供應鏈轉型，既是行業發展的要求，又是提升自身市場競爭力的有效手段。該文從現代供應鏈體系的內涵入手，分析了當前電網企業供應鏈管理存在的問題，進而提出電網企業構建現代供應鏈體系的建議。

關鍵詞：電網企業;現代供應鏈;體系構建

中圖分類號：F426? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

近年來，以云計算、大數據、物聯網、移動互聯和人工智能等為代表的現代信息技術日趨成熟并得到廣泛應用，不僅促進了社會經濟發展，而且開創了信息化發展的新局面，引領帶動企業生產、運營管理趨向于智能化。黨的十九大報告中提出了打造“現代（智慧）供應鏈”的新發展理念，國務院出臺的《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見（國辦發〔2017〕84 號）》中也明確提出了“打造大數據支撐、網絡化共享、智能化協作的現代（智慧）供應鏈體系”的工作要求，加之國家“一帶一路”戰略的實施和供應鏈體系建設相關試點的開展，從國家政策和頂層設計上為供應鏈發展提供了良好的宏觀環境，傳統供應鏈向現代供應鏈轉型勢在必行。電網企業作為能源行業的領導者，為貫徹落實黨中央、國務院關于建設現代供應鏈體系的政策、精神，將“建設具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯網企業”作為企業發展的戰略目標，將“打造現代供應鏈體系”納入了企業年度計劃。但是，目前關于電網企業現代供應鏈體系構建的研究較少，因此，該文對如何構建適合電網企業自身發展的現代供應鏈體系進行了分析，以期促進電網企業戰略目標盡早實現，為社會經濟發展做出更大的貢獻。

1 現代供應鏈體系的內涵

《物流術語》中對供應鏈的定義為：以核心企業為中心，在生產及流通過程中將產品或服務提供給用戶的上下游企業形成的網鏈結構，實質屬于網鏈結構的互補性企業聯盟，包括供應商、制造商、分銷商和最終用戶，涵蓋采購、生產、銷售、物流以及與之相關的資金流、信息流的管理，目的是為了提高服務最終用戶的能力和水平。隨著供應鏈與互聯網、物聯網的深度融合，實現了從配套零件開始，到中間產品、最終產品和通過銷售網絡把產品送到消費者手中的全過程高效協同，推進了供應鏈創新發展，加速了產業融合，細化了社會分工，有利于構建聯盟中企業合作共贏的協同發展機制。

電網企業有別于傳統的制造企業，主要是對無形的電能進行運輸和分銷，包括輸變電和配電2個環節。電網企業構建現代供應鏈體系，必須依托企業一體化信息支持平臺，充分應用大云物移智等現代信息技術，從而構建物資智慧供應鏈，強化內外高效協同，打造智慧決策中心。其中物資智慧供應鏈是基礎，包括智能采購業務鏈、數字物流業務鏈和全景質控業務鏈3 個方面，旨在提升物資運營管理能力，為企業發展和電網建設提供物質保障;內外高效協同是關鍵，包括內部跨專業協同和外部生態圈協同2個方面，旨在實現跨專業一體化統籌發展，為企業及客戶提供更加優質的服務;智慧決策中心是核心，旨在提高供應鏈全過程數據的附加價值，為企業、社會以及政府決策提供科學的數據支撐。

2 當前電網企業供應鏈管理存在的問題

2.1 物資管理方面存在的問題

2.1.1 采購業務鏈存在的問題

采購業務鏈存在的問題如下。1）全壽命周期質量關鍵技術參數分散，自動采集程度差，對采購標準制定、評選好設備提供智力支持較弱。2）采購計劃編排由人工依靠歷史經驗完成，批次安排的科學性有待提升。3）電子標書內容數據結構化比率不高，評標工作仍較大程度地依賴于專家人工核實、評判，自動篩查比對評標因子比例不大，智能水平不夠。4）評標專家庫建設及專家抽取方案編制工作依靠歷史經驗，缺乏對歷史大數據的應用。

2.1.2 供應業務鏈存在的問題

供應業務鏈存在的問題如下。1）全供應鏈庫存信息、得不到實時掌控，資源調配能力局限，供貨計劃、生產供應周期、項目實際進度等信息間缺乏聯動，自動預測預警、智能動態調配程度較低。2）供需協同多借助于線下進行，項目單位工程進度信息、供應商生產信息和物資供應計劃缺少智能聯動機制及手段，應對變化能力較差。3）物聯網技術在生產制造、運輸配送、現場交付等環節應用不足，在線可視化程度、溯源能力不夠。

2.1.3 質控業務鏈存在的問題

質控業務鏈存在的問題如下。1）質量檢測、安裝調試、運行維護階段產生的大量設備質量數據，沒有實現匯集聚合，缺少對質量監督對象和內容的精準指導。2）供應商資質業績、績效評價的全量數據智能化分析能力缺乏，對科學制定分級分類標準和評價指標體系支撐能力不夠。

2.2 內外部協同方面存在的問題

2.2.1 內部協同方面存在的問題

內部協同方面存在的問題如下。1）全壽命周期管理理念尚未完全落實。2）發展、建設、運行、營銷等專業與物資專業數據結構化程度不均衡。3）全量融合貫通不充分，內部跨專業信息不能完全共享，影響業務協同開展。4）內部各專業數據的標準和結構不一致，不能相互支持。

2.2.2 外部協同方面存在的問題

外部協同方面存在的問題有2點。1）外部生態圈建設協同性不強，業務合作的緊密度和各企業信息化程度的差異，導致信息集成尚未完全覆蓋供應商、設計單位、第三方物流等供應鏈上下游企業，制約了公司在能源行業供應鏈生態圈主導作用的發揮。2）外部各關聯方信息化水平不一。

2.3 決策功能方面存在的問題

2.3.1 數據基礎

數據基礎方面存在的問題有2種。1）現有物資輔助決策系統僅完成了物資專業的數據匯聚，但與其他專業的數據匯聚集成工作尚未完成，缺少大數據分析應用的基礎。2）內外部數據、內外網數據尚未實現共享同步。

2.3.2 分析應用

分析應用方面存在的問題有3種。1）輔助決策能力僅停留在指標統計、同業對標等數據初級分析應用，尚未從公司全局角度開展跨專業高級應用。2）對資產全壽命周期管理、產融結合、客戶服務等缺乏支持，缺少整體性、高層次、前瞻性的智慧決策。3）研究制定的高級決策不能達到層次高、有深度和專業性強的要求。

2.3.3 技術手段

技術手段方面存在的問題。1）傳統的技術手段在計算能力和效率上已經不能滿足海量數據量、不同數據類型、多種分析維度的數據分析需求，對于預測類、決策類、替代人類思維方面的應用需要使用大數據、人工智能技術。2）人工智能技術目前尚未成熟，需要技術預研和資金投入。

3 電網企業構建現代供應鏈體系的建議

3.1 構建物資三大智慧業務鏈

創新物資業務運作模式，以采購、供應、質控為核心構建3個智慧業務鏈。三大業務鏈相互支撐、協同運作、互聯發展，實現其計劃、執行、標準、資源四位一體的高效運營。

3.1.1 構建智能采購業務鏈

以物資采購全過程為主線，整合采購標準、計劃、采購、專家管理等業務，重點應用大數據與人工智能技術，智能開展需求精準預測、精準安排采購計劃、高效實施招標采購、全程貫通采購標準、統籌利用專家資源，實現采購時效性更強、經濟性更優、合規性更高。

3.1.2 構建數字物流業務鏈

以物資供應全過程為主線，整合合同、倉儲、配送、應急和廢舊等業務，重點應用物聯網、移動互聯等技術，智能開展供需精準匹配、計劃滾動編制、物流全程可視、物流標準動態優化、資源全局調配等業務，實現履約過程可視化監控，拓展物資現場作業移動應用場景，綜合提升數據獲取能力，提高數據交互的便捷性和準確性。

3.1.3 構建全景質控業務鏈

貫徹全壽命周期管理理念，圍繞供應商管理、質量監督業務，重點應用大數據、物聯網、移動互聯等技術精益編制檢測計劃，智能開展質量問題精準預判、檢測計劃精益管理、質量檢測數據全程貫通、評價標準分級分類、檢測資源合理布局等核心業務創新，實現質量信息評價面更廣、追溯力度更大、適用性更強。

3.2 強化內外部高效協同

秉承“開放、共享”理念，企業內部各專業間主動協同，能源行業供應鏈上下游企業高效協作，形成一個自發性高、獲得感強、活力充沛、良性發展的供應鏈生態圈，實現和諧共贏。

3.2.1 強化內部跨專業協同

根據企業“數字國網”頂層設計，將發展、建設、運檢、營銷、財務和人資等專業與智慧供應鏈緊密相關的信息接入全業務統一數據中心，開展業務流程再造，優化相關信息系統，實現跨專業網絡化共享。具體來說，需要前置應用采購標準，精準安排項目投資;積極協同供應信息，建設本質安全電網;應用全景質量信息，推動電網精益運維;推進業擴典型設計，提升客戶服務質效;合理編排項目預算，精確管控資金成本;共享人才人員信息，優化專家管理機制。

3.2.2 強化外部生態圈協同

充分發揮企業在能源行業供應鏈生態圈的主導作用，帶動供應商、設計單位、第三方物流等供應鏈伙伴積極開展信息集成、業務協作和資源共享;對接公共服務、社會誠信、原材料價格等社會平臺，提升供應鏈對外服務價值。具體來說，需要開展協同制造，強化質量提升;促進供需匹配，實現降本增效;接入公共平臺，融入征信體系。

3.3 打造一個智慧決策中心

依托全業務統一數據中心，全面應用大數據、人工智能等新技術，構建運作過程全景可視、管理策略自動優化、戰略決策有效支撐、數據服務全面精準的智慧決策中心，具備強大的資源智能調配、風險自動感知、全局實時監控的指揮能力，促進供應鏈高效運營和內外部的高效協同，為公司戰略決策提供智慧支持，為國家和社會發展提供優質信息服務。

3.3.1 統一指揮物資智慧業務鏈運營

在供應鏈全景可視、數據互聯、協同共享的基礎上，實現多維分析、業務預測、風險預警、定向推送、策略優化，快速響應業務變化，提高物資智慧業務鏈運作質量和效益。業務運作方面，實現業務鏈運作狀態的可視化查詢;內外協同方面，從電網工程建設全過程、資產管理全壽命、質量評價全方位分析展示關聯信息;風險管控方面，做到事前預警、事中監控、事后反饋;數據質量方面，進行跨業務數據關聯性分析，診斷冗余異常數據。采購方面，重點優化批次安排、評標技術評審權重、授標規則、專家抽取、采購標準優化、物料精簡等策略;供應方面，重點優化合同支付比例、庫存儲備定額、庫存補貨模型、協議庫存匹配、路徑優化等策略;質控方面，重點優化供應商資質業績核實、供應商績效評價、檢測資源統籌、抽檢監造等策略。

3.3.2? 高效支撐企業和電網發展

充分發揮智慧決策中心價值創造能力，全面支撐公司建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業;研究采購供應新業務模式，打造“以客戶為中心”的電力營商環境和一流現代化配電網;開展設備質量全方位評價，打造本質安全電網;深入分析各業務環節時間耗用，助力企業管理轉型升級。開展制造成本、產品質量、市場定位等經營活動分析，幫助企業降低制造成本、提高產品質量、提升市場競爭力;開展供應商大數據分析，創新產融結合服務模式，為能源行業供應鏈上的供應商提供全方位、多層次的金融服務。

3.3.3 用心服務國家和社會發展

利用社會開放供應鏈信用、設備質量安全等領域數據，助力社會信用平臺建設;積極構建綠色供應鏈，助力“一帶一路”國家戰略實施;不斷創新突破，優化完善能源行業供應鏈本質內涵和特征，促進供應鏈生態圈和諧、共贏。

4 結語

現代信息技術的發展以及國家政策的支持引導，都為電網企業從傳統供應鏈模式向現代供應鏈模式發展創造了條件。因此，電網企業要把握好時機，充分利用現有資源，從物資業務鏈、內外部協同、決策中心3個方面入手構建現代供應鏈體系，為早日實現“建設具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯網企業”的發展戰略目標打下堅實的基礎。

參考文獻

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