改革轉型風勁帆滿正當時—中鋁山東企業生產經營持續向好提前完成全年指標

李軍｜文

2018年，中鋁山東企業全面貫徹落實新發展理念，以改革創新轉型升級為總基調，以“一核兩翼”為戰略定位，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，各項經營指標均創出歷史好成績。

“重振501 雄風，勇做中鋁排頭兵”。這，是一個老企業自我加壓砥礪出的前進韌性。

“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”。這，是一群先行者自我激勵熔鑄出的發展張力。

2018年，中鋁山東企業全面貫徹落實新發展理念，以改革創新轉型升級為總基調，以“一核兩翼”為戰略定位，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，各項經營指標均創出歷史好成績。

鑄“根”塑“魂” 提升組織戰斗力

“辦好山鋁的事情，必須從嚴管黨治黨。”山東鋁業有限公司黨委書記、執行董事、總經理，中鋁山東有限公司董事長張正基說。公司黨委按照新時代黨的建設總要求，以提升組織力為重點，在“嚴”字上做文章，通過嚴肅、嚴格、嚴謹、嚴厲、嚴密的黨建目標管理體系，推動黨組織全面進步、全面過硬。

該公司黨委認真貫徹落實習近平總書記強調的“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人”要求，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“十個一”系列活動，把理想信念、人民至上的核心價值內嵌到企業經營發展的每一個環節，鑄信仰之“根”，塑黨性之“魂”。

該企業積極探索“大黨建”引領高質量發展的途徑，山東鋁業有限公司黨委率先與建設銀行淄博分行黨委、工商銀行淄博分行黨委開展共建活動，以“大黨建”搭起“大舞臺”。隨后，各基層黨委、黨支部紛紛與上下游客戶、同行業黨組織10 余家單位“聯袂”開展活動，促進了黨建工作與業務工作深度融合。在此基礎上，該黨委做實“兩帶兩創”品牌，帶出成果，創出實效，助推重點、難點問題的攻關力度和攻克速度。無論是基層黨委，還是基層黨支部，都致力于做精“雙百分”考核品牌，形成指標設置科學、評價標準清晰、導向作用突出的考核模式。

“是否竭盡全力，還有多少潛力”是山東鋁業有限公司黨委要求廣大黨員立足崗位思考的課題。在“兩帶兩創”活動中，基層黨支部以消除生產瓶頸為突破口，設立一批黨員攻關項目，把“時間、進度、成效”作為考評要素，加大黨員參與重大科研、技改攻關等項目的比例，確保“確立一個項目，破解一道難題，促進一項工作”。

“重塑性”改革 打出士氣拼出效益

“改革是決定當代中國命運的關鍵一招，關鍵就關鍵在，改革能夠解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力”。中鋁山東企業深諳深化改革的重要意義，不斷加強頂層設計，創新體制機制，增強活力和競爭力。

圍繞質量變革，中鋁山東企業加快推進重點領域的改革，做大國有資本。他們積極發展混合所有制經濟，加快推進股權多元化和資產證券化，去杠桿、降負債。與此同時，企業加快實施“一核兩翼”（“一核”即做優精細氧化鋁，“兩翼”即做深合金鋁產業、做實環保產業）發展戰略，不斷調整產品結構，成功實現氧化鋁產品質量升級換代。

圍繞效率變革，中鋁山東企業持續推進關鍵環節的改革，優化人事資源。他們堅持穩妥、漸進的原則，整合同類業務和專業化業務，壓縮管理層級，提高管理效率，釋放管理動能；全面推行新項目負責人風險抵押制度，保證項目建設“干一個成一個”。基層各單位以“突出效益中心、重視價值導向、發揮正向激勵”為手段，調整完善績效考核方案，獎金分配向基層一線、關鍵崗位、核心骨干傾斜，激發調動起了全員積極性和創造性。

圍繞動力變革，中鋁山東企業不斷推進重大格局的改革，增創發展新動能。他們深化三項制度改革，打造管理、科技和高技能員工三支人才梯隊，完善和健全績效化、市場化、差異化激勵分配機制，讓為企業創造效益、做出貢獻的單位和員工獲得更高收入，進一步增強了組織活力。

“創新是引領發展的第一動力”。中鋁山東企業按照高質量發展的要求，以深化供給側結構性改革為主線，不斷在創新中開辟增長盈利能力的新動源。他們堅信，員工離“炮火”最近，員工最了解生產和設備狀況，對管理中存在的不足最為清楚。為此，該企業發動全體員工立足崗位創新，并建立長效激勵機制，讓在員工中蘊藏的“金點子”“銀點子”不斷迸發。與此同時，企業通過校企合作、院所合作、社會合作，達到“人才不求我有、成果但求我用”的目的，實現借船出海，借梯上樓，借翅騰飛。

抓住“痛點” 向高水平“叫板”

“希望山鋁能殺出一條老企業扭虧脫困、轉型發展的新路……”這是中鋁集團對山東企業寄予的厚望。“希望山鋁新舊動能轉換在駐淄央企、省企中走在前列、做出表率……”這是淄博市委對山東企業提出的殷切要求。“希望鞏固當前的大好形勢，再接再厲、乘勝前進，重鑄‘501’輝煌……”這是全體員工對山東企業的期盼。

“唯有扛起擔當精神，凝聚起更加強大的力量，付出更為艱巨的努力，推動企業向更高質量、更高水平發展，一年更比一年好，才能向中鋁黨組、淄博市委和老一輩創業者、全體員工及家屬交出一份滿意的答卷。”張正基說。

中鋁山東企業“瞄準六個目標”，即打造最具競爭力的世界一流鋁基新材料集群，打造鋁加工產業集群，打造循環經濟產業集群，打造中鋁教育產業集群，打造特色研究中心，打造富有活力的多種產業集群。

“敢于向世界水平看齊，敢于向最高水平叫板”。企業統籌新材料公司、氧化鋁廠、陽泉礦和產業園區，實施超常規跨越式發展精細氧化鋁戰略，全力以赴做優做強做大精細氧化鋁。他們加快青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠“四廠聯動”措施落地，減少中間環節，穩妥實施產業聚集，形成協同效應，由“小而散”向“大而強”轉變。氧化鋁、熱電、動力、氯堿、環境新材料、礦業和資源綜合利用“水電汽一體化”經營管理模式，讓上下游資源形成“良性大循環”，變“廢”為資源，變“廢”為效益，實現綠色發展、低碳發展、循環發展。

企業不回避“短板”，狠抓“痛點”，對癥“下猛藥”， 將現場管理問題一個一個地改，驗收一個一個地過，考核一個一個地兌現，有效實現了“體檢合格”。

“零傷亡、零污染、零次品”是企業安全環保質量工作的終極目的，也是人心所向。在“安全環保質量”工作上，中鋁山東企業一點也不含糊，他們從思想上到行動上，敢于抓住“痛點”刨根問底，并采取“來一場徹底革命”的策略，把功夫下在平時，變被動為主動，不放過任何一次波動、一處隱患、一個問題，“鑄造”經得起檢查的信心和實力，樹立負責任的央企形象。

改革轉型謀聚變，風勁帆滿正當時。新形勢下要有新標準，“成績單”已成為“過去式”，如今的山鋁人正重整旗鼓，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，向著更高質量、更高效率、更高水平、更可持續的新目標出發。