建筑工程項目管理的關鍵問題及應對措施

龍永良

（貴州省煤礦設計研究院有限公司，貴州 貴陽 550025）

目前，建筑領域大部分都是大型建筑，需要投入的資金非常大，而且得到收益的時間也很長，會涉及各個方面的利益，所以，建筑工程的項目管理層要全面地考慮各個方面的情況，增強建筑工程項目的管理水平，為建設一個優秀的建筑做出貢獻，為人民帶來更好的建筑。

1 建筑工程項目管理的現狀

建筑工程管理工作是指利用專業管理知識和優化的管理體系來對建筑工程相關內容進行管理，包括建筑材料、建筑人員、建筑操作等建筑項目，當然最關鍵的還是要保證建筑的安全問題，在此基礎上管理人員全面管理其他的建筑項目，保證建筑項目施工的效率和安全性，為人們帶來更好、更安全的建筑，盡量降低不必要的資金消耗。將每一筆錢用在刀刃上。

建筑工程項目管理工作在整個施工過程中占領著至關重要的地位，目前，社會經濟迅速的發展，我國的建筑行業也逐漸呈現飽和的狀態，市場經濟競爭也越來越激烈，與此而來的是更多的不良競爭的出現，在工程的實施過程中, 經常會出現一些違法亂紀、管理混亂、質量和安全的問題, 為工程的正常進行帶來了很多的不便。而在工業建筑工程管理中最重要的目標就是確保安全，尤其是工業建筑更應該注意建筑材料的安全性，在工業建筑工程管理中一定要有良好的安全管理體系，反應快速及時的應急預案，以及完善的監督體系，還需要從管理者到基層工作人員都認真貫徹落實制定出的安全規章制度。只有達到這些才能確保工程安全、高效、高質量地完成。

在社會經濟快速發展的前提下，建筑行業也在不斷地發展，與此同時建筑工程的管理理念和管理制度也在不斷地革新，建筑項目的管理與其他行業有所不同，建筑工程的管理要牽涉到更多的方面，考慮更多的因素，現代的管理層要管理越來越廣的東西，所以，管理體系也在不斷地進步，管理理念也隨著時代在不斷地更新。

2 建筑工程項目管理的關鍵問題

2.1 關于風險防范和管理的健全機制不成熟

市場變幻莫測，很多企業并沒有熟悉市場的發展規律，無知的市場擴張造成嚴重的后果，很多方面管理層涉及不到，容易忽略，資源分配方面嚴重的不均衡，建筑行業的投資需要大量的資金投入，很多企業選擇貸款，資源不均導致嚴重償貸問題，資金的不合理利用導致貸款金額的日益加劇而償還能力在不斷地降低，與此同時建筑人才也在不斷地丟失，但是施工單位并沒有認識到根本原因，把人才的丟失以及資金無法回籠歸咎于市場的惡劣、競爭激烈的結果，施工單位沒有認識到擁有健全的風險防范和管理機制的重要性，沒有清晰的認識自己風險防范的不足之處。

2.2 關于科學合理的建筑成本的管理不成熟

目前，建筑企業更多的將精力放在施工過程中的資金把控上來，忽略了在施工之前建立一個完善的資金控制的計劃表，有目的地進行資金投入，盡量在施工過程中做到主動的控制成本，很多施工單位無法做到資金成本的把控，做到貫穿整個施工過程的始終，我國在對于資金成本的管理比較缺乏，無成熟的成本管理體系，建筑項目工程更多地以粗放式管理方式為主，缺乏專業科學的成本方面的管理體系。而且到達施工的后期階段，人員的流動性增強，很多人員不斷地變動，在成本控制方面更加的難以預見，沒有科學合理的建筑成本管理體系，一旦發生資金問題，那么就會喪失索賠的機會，造成成本劇增和資金的浪費，那么企業在建筑的質量方面更難以保證，非常不利于企業的長期發展。

2.3 缺乏科學的質量管理體系

建筑的質量問題是保證企業長遠發展的重要因素，因此健全一個科學的質量管理體系至關重要，我國現存的質量管理體系還不夠完善，那么就無法科學地進行建筑工程行業的指導，我國目前雖然對于建筑質量的檢查方面加大了投入，但是對于質量管理的重視程度還不夠強，同時，沒有明確的管理方法的指導，無理論知識作為框架，現存的管理方法缺乏科學性和專業性，而且，目前沒有建立全面的人才，設備、建筑材料的管理體系和方法。

2.4 關于項目的進度安排管理方面不合理

建設完成一個項目會受到多方面因素的影響，包括施工單位、材料供應單位、貸款單位等相關部門的影響，施工管理人員和機械的不合理分配也會對施工進度產生影響，還有技術水平的缺乏，施工方對于新技術的使用不熟悉，施工過程中產生安全事故都影響著施工的進度。加強項目的進度安排管理，革新管理理念，盡量考慮到每一項對于項目進度的影響因素。把控項目的進度安排，為人民帶來更好、更安全的建筑設施，帶來更舒適的生活條件。

3 建筑工程項目管理問題的解決措施

3.1 改善組織結構，落實責任制度

施工過程錯綜復雜，在施工的工程中，盡量保證每一方的關系協調發展，嚴格的遵守簽訂合同上的要求進行，讓施工單位合理的分配任務，同時，加強項目管理責任制度的引進，將項目管理的責任做到實處，同時，也可以建立獎懲制度，完成自己責任內容的進行獎勵，在自己責任范圍內但是沒有完成好的將進行懲罰，分化清晰項目管理人員的責任，明確他們的工作范圍，提高工作效率。

3.2 完善質量管理體系

在施工之前，管理人員要認真了解施工步驟，施工項目需要注意之處，施工的質量標準等關于施工的相關內容，對每一項進行嚴格的把控，按照施工質量的標準進行要求，對于施工過程中的重要項目要加強重視程度，就算施工工序結束之后，最好要進行一定自檢的工作，核實好每一項任務，保證質量無誤，然后與建筑相關的質檢人員做好交檢工作。

3.3 加強項目成本的管理

對于項目成本的把控，在施工之前要進行成本的預測，保證施工過程中出現的不確定因素導致成本的浪費，在施工的過程中要認真記錄資料，建立信息化系統，將每一項資金的流入流出記錄在系統之中，每一筆資金都能做到透明化，施工現場要對資金使用做好簽名，完善責任制度的發展。

3.4 完善建筑項目進度的管理體系

項目進度安排至關重要，它關乎著資金的使用，施工的質量以及施工的進展，做好進度安排的管理，管理工作者對建筑內容進行透徹的了解之后，合理的對建筑工程項目進行安排，不僅要包括可能預見的事件，同時，也要包括一些事故的預測，制定的內容一定要有前瞻性并且合乎合同的限制。保證項目的順利進行。

4 結語

目前，建筑管理方面還存在著一定的問題，比如施工單位方對于風險的認知和防范程度還不夠成熟，面對很多安全事故容易手忙腳亂，關于建筑項目的質量監測管理，進度安排的不合理，以及成本預算管理體系不夠完善，容易產生資金的浪費從而導致對于建筑質量的低要求，對于建筑行業的長期發展非常不利，因此，根據現狀和存在的問題，提出來了相關的解決措施，對癥治療，完善建筑項目的管理體系，加強進度安排和質量安排的重視程度，改善組織結構，落實責任制，促進建筑行業的發展。