火電廠運行管理工作的優(yōu)化措施

趙龍華

（貴州盤江電投發(fā)電有限公司 貴州六盤水 553531）

1 引言

隨著火電行業(yè)市場競爭日益激烈，火電廠的企業(yè)效益逐步縮減甚至銳減至虧損狀態(tài)，因此對火電企業(yè)的運行以及管理提出了更高的要求和更嚴厲的標準。為了有效地面對當前競爭日益激烈形勢下的火電市場，需要全面的對當前火電廠目前的運行機制以及管理機制存在的各種優(yōu)勢以及其中存在的不足，綜合考量各項運行管理方式。同時，必須對現(xiàn)行條件下火電廠運行管理方式進行升級以及創(chuàng)新發(fā)展，以確保火電企業(yè)的運行管理機制能夠滿足現(xiàn)代化的要求，從而保證火電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 火電廠目前在運行管理中面臨的問題與挑戰(zhàn)

2.1 環(huán)保政策對火電廠提出了更高的要求

目前，隨著環(huán)境保護日益得到重視，火電廠傳統(tǒng)的火力發(fā)電的方式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。近年來，社會對環(huán)保的要求越來越高，這就對火電廠提出了更嚴厲的標準，也給火電廠的運行管理帶來了更大的壓力。火電廠的設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)與國外的設(shè)備技術(shù)有一定的差距，因此火電廠急需通過引進或者自主創(chuàng)新研發(fā)現(xiàn)代化的設(shè)備與技術(shù)，以滿足社會對環(huán)保的高要求[1]。但通過設(shè)備與技術(shù)的革新，勢必會給火電企業(yè)帶來更大的資金投入，使得原有的生產(chǎn)成本增長較快。面對該問題事，從長遠以及可持續(xù)性考量，火電廠只有采取更加有效合理的應(yīng)對方針來解決這一困境。

2.2 設(shè)備以及技術(shù)陳舊老化，缺乏規(guī)范管理

伴隨著人民生活水平的快速上升，對電能的需求也日益增加。面對這種形勢，火電廠的設(shè)備與技術(shù)等大部分都存在著老化、陳舊等問題，許多的傳統(tǒng)操作和工藝都已經(jīng)不合當前競爭激烈形勢下的要求。隨著科技的快速迭代更新，老舊的設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)處于時代的邊緣，產(chǎn)能下降。如果火電廠管理人員不進行不及時更新和完善設(shè)備和技術(shù)引進的方案，將會使火電廠的壓力很大，企業(yè)效益也難以為繼。

2.3 煤炭能源短缺，制約著火電廠的發(fā)展

現(xiàn)今，大部分的火電廠大部分是以煤炭為主要的原料，而煤炭資源屬于不可再生的自然資源，因此火電廠的發(fā)展受到能源問題的制約。隨著煤炭資源的減少以及開采力度的下降，煤炭資源的價格保持穩(wěn)步上漲，這就導致火電廠的成本增加，使得火電廠的效益下降甚至虧損。因此，如何有效提高能源的利用以及合理規(guī)劃能源的分配，對火電廠的運行管理提出了更高的要求。

2.4 運行管理體制不合理

現(xiàn)今情況下，火電廠的運行管理體制都沿用以往的舊經(jīng)驗，形式冗雜，難以有效的應(yīng)對突發(fā)事件的能力，導致火電廠的運行管理體制僵化，使得火電廠的運行效率難以保證。另外，目前的火電企業(yè)普遍存在著運行管理制度不健全，涉及的管理人員自身的管理水平素質(zhì)不高，從而導致火電廠整體運行效率的下降。在這方面，國內(nèi)的火電廠與國外的先進水平還有較大的差距，但依舊具有很大的發(fā)展空間。因此，火電廠應(yīng)當在運行管理制度上深入優(yōu)化，明確各管理單位的責任與義務(wù)，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3 火電廠運行管理的優(yōu)化策略

對于火電廠目前存在的問題，需要客觀的結(jié)合實際情況來提出相應(yīng)的解決方案，如圖1所示：①要控制煤炭的質(zhì)量；②引進先進設(shè)備及技術(shù)，優(yōu)化管理制度；然后，強化運行管理體系，建立運行管理的長效機制；③提高相關(guān)人員的素質(zhì)。

圖1 火電廠優(yōu)化解決方案示意圖

3.1 嚴格控制煤炭原料的質(zhì)量

在進行發(fā)電生產(chǎn)前，對入爐煤進行嚴控控制，根據(jù)負荷做好燃煤摻配工作，制定相應(yīng)的標準，把控好入爐煤的品質(zhì)，使其既能滿足發(fā)電負荷需求，又可以滿足粉煤灰品質(zhì)。同時改進制粉設(shè)備，提升制粉出力，保障制粉細度。煤粉的精細度是檢驗煤粉質(zhì)量的關(guān)鍵，這直接影響到煤粉燃燒過程中釋放的能力以及燃燒的充分程度。煤粉細度高，燃燒就愈加的充分，原料的利用率也愈加完全，燃燒充分也將影響廢氣的排放，滿足環(huán)保的要求。例如，某火力發(fā)電廠通過提高煤炭的入爐要求，嚴格把控煤粉細度，提高煤粉的利用率，其經(jīng)濟效益也相應(yīng)增加1.8%。另外，對于火電廠的輸煤和制備系統(tǒng)進行綜合調(diào)整和優(yōu)化協(xié)調(diào)，提高煤質(zhì)的精細度來降低煤粉在鍋爐中的不完全燃燒能力，達到降低制備系統(tǒng)電耗的目的，從而減少能耗，控制企業(yè)成本。

3.2 引進國內(nèi)外先進超臨界機組設(shè)備及技術(shù)，優(yōu)化設(shè)備管理制度

先進的設(shè)備及技術(shù)在火電行業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，是火電廠完成生產(chǎn)目標的關(guān)鍵，所以火電廠對設(shè)備及技術(shù)投入了巨大的財力和人力。而傳統(tǒng)的舊的設(shè)備在對原料的利用以及生產(chǎn)效率上存在著很大的問題，難以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。因此，火電廠需要結(jié)合自身的實際情況，加大投入，引進符合自身發(fā)展需求的先進設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)。對于超臨界機組設(shè)備，其對控制系統(tǒng)在功能上帶來許多特殊的要求。在引進先進設(shè)備后，對超臨界機組的給水控制、燃燒控制和氣溫控制需要更加精確，協(xié)調(diào)負荷與給水量和燃燒率的變化，利用分離器進行水位控制，建立汽溫與給水量的關(guān)系，切實維護好超臨界機組的運行。日常的設(shè)備管理制度需要同步完善，這是實現(xiàn)設(shè)備安全持續(xù)生產(chǎn)的關(guān)鍵。在設(shè)備的日常的管理上，明確設(shè)備管理人員的責任，嚴格要求設(shè)備管理人員，建立定期培訓和考核制度，規(guī)范人員操作方式。對于設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的問題，及時解決并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，做好設(shè)備定期檢修與預(yù)防性維護工作[2]。

3.3 強化運行管理體系，建立運行管理的長效機制

①火電廠的運行管理體系是一個整體的、綜合的管理系統(tǒng)，涉及到很多部門和人員，從管理層到日常工作技術(shù)人員，都十分有必要參與火電廠的日常管理。火電廠的運行管理人員應(yīng)當具備良好的道德素質(zhì)，具備全心全意服務(wù)的意識以及全局意識。建立明確的管理人員權(quán)責制度，依據(jù)具體崗位設(shè)定相應(yīng)的管理目標。作為火電廠的高層管理人員，要明確企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃，落實各項工作的部署，督促相關(guān)人員切實履行自己的責任，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和工作環(huán)境，團結(jié)協(xié)作以確保設(shè)備的持續(xù)高效運行。對于基層的管理人員，更加需要履行相應(yīng)的任務(wù)和責任，做好本職工作，了解和掌握設(shè)備的運行情況，及時完善設(shè)備的管理制度[3]。②火電廠的運行管理工作需要注重實效。繼承優(yōu)越傳統(tǒng)的火電廠的票制管理體系，通過對管理工作的合理劃分，明確各個崗位的權(quán)責范圍，定期開展設(shè)備的巡查檢驗，定時對運行設(shè)備進行保養(yǎng)與維修。對于其中重大的操作或者問題處理方式，建立相關(guān)負責人票制制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，確保火電廠設(shè)備的運行，從而保障火電廠的企業(yè)效益。

3.4 提高運行管理及相關(guān)工作人員的素質(zhì)

人才是當今社會發(fā)展的關(guān)鍵之一，同樣也是火電行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在火電廠的管理及工作人員的素質(zhì)需要進一步提高來適應(yīng)當前形勢的要求。①企業(yè)需要建立定期培訓制度，使管理人員能夠了解和學習先進的管理理念和經(jīng)驗，使得操作技術(shù)人員積極學習先進的技能和技巧，從而具備扎實的專業(yè)技能。②建立合理的獎懲制度，促進火電廠工作人員學習，鼓勵各級工作人員積極強化自身的專業(yè)技能，營造積極向上的企業(yè)文化，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)論

通過對火電廠存在的問題，探討了當前火電廠的運行管理方面的現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析了其中的原因，進一步地提出優(yōu)化火電廠運行管理的策略，以確保火電廠的持續(xù)、高效以及穩(wěn)定運行。總而言之，針對火電廠出現(xiàn)的問題，提出可實現(xiàn)的運行管理制度的改革，從而增加火電廠的企業(yè)效益，為火電廠的長遠發(fā)展提供可借鑒的方案。