黨企相融 共建共強
—— 成都市民營企業“大宏立”的黨建模式

◎王可卿 文鳳春

面對激烈的全球競爭和經濟轉型的新要求，民營企業的黨建究竟怎么做，是一個亟待探索的前沿問題。習近平總書記指出：“要積極推動民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建、促進企業健康發展。”[1]實踐表明，黨組織要在民企發揮作用，從根本上說就是要把黨組織有效地融入企業運營管理活動的全過程，使之成為企業發展重要引擎。成都大宏立機器股份有限公司把“大宏立人永遠跟黨走”作為企業發展的堅定信念，以黨建引領為動力，黨企相融為路徑，力求實現黨組織和企業共建共強。通過扎實的黨建工作，探索出一套系統化、規模化、有亮點、可推廣的黨建工作模式。這是大宏立公司總結出來的寶貴經驗，也是大宏立公司與眾不同的DNA。

一、民企黨建，路在腳下

大宏立公司創建于1988年10月，是一家專業從事砂石礦山破碎設備制造的非公有制企業。在企業創業、成長和壯大的過程中，公司牢固樹立“黨建也是生產力”的理念，找準黨建與企業發展的利益契合點，在實踐中形成了具體、管用、有效的黨建工作機制，推動了黨建和企業全方位融合。

大宏立公司打造專業化、體系化、制度化的黨建品牌，與企業領導人對于黨的認識和態度是分不開的。企業董事長甘德宏親歷企業發展歷程，深刻感受到：民企的發展壯大必須緊緊依靠黨的領導，緊緊依靠黨的政策，緊緊依靠上級黨委的指導。企業黨建是引領企業發展的不竭動力。早在2007年7月，公司就成立了黨支部。2011年公司黨員超過 50 人升格為黨總支。公司現有3個黨支部，6個黨小組，70名黨員，2個“黨員示范車間”、2個“黨員示范班組”以及9名“明星職工”。

公司黨總支按照“企業發展到哪里，黨組織就建到哪里”的原則，圍繞黨組織建設和外派黨員管理摸索出了“1+3+N”的工作模式，建立了“黨總支、黨支部、黨小組”三級架構。“1”即公司黨總支。黨總支堅持“總攬全局、協調各方”的原則，遵循“黨建帶生產，生產促黨建”的工作思路抓黨建，起到了內聚人心、外樹形象、創造活力、推動發展的作用。“3”即黨總支按照黨員的工作部門成立了3個黨支部。黨支部是公司抓生產經營的戰斗組織，重點抓好黨員的教育、管理、監督和服務，宣傳黨的思想理論、方針政策和優良傳統，發揮黨員的先鋒性和服務性，切實增強黨建工作的實效性。“N”即根據公司業務的需要，各黨支部組建了多個“黨小組”。按照黨章規定，黨小組雖然不是黨的一級組織，但在大宏立公司發揮了攻堅作用。黨總支在兩個分廠以及全國四大分區建立了6個黨小組，在黨支部的領導下，出色完成生產、銷售、服務等各項任務。由此，大宏立公司建立了“縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯、全面覆蓋”的組織體系。

公司黨總支創新黨的活動方式，擴大黨的工作覆蓋，提高黨建質量。堅持以人為本，走“人本黨建”的路子，貫徹“三個有利于”原則，即“有利于發揮黨組織的政治核心作用和政治引領作用，有利于提高黨組織的組織力和執行力，有利于提高黨員職工的創新力”。公司抓住黨建和業務的融合點，把黨建的高度、業務的深度和公司的溫度有機融合起來，采取了一系列舉措，制定了一系列制度，開展了一系列活動，讓黨員亮出身份發揮作用。比如打造大宏立黨員職工活動中心，建設黨員活動陣地；創辦黨員職工圖書館，建設學習型黨組織；開展“大學習、大討論、大調研”活動，拓寬黨員視野；開展“大手牽小手”社會服務活動，發揮黨建工作的服務性和志愿性。此外，大宏立還設置黨建專項資金，為黨建工作提供保障。公司逐漸建立以“黨建文化”為內核的企業文化，打造出“黨企相融，共建共強”黨建品牌。

二、“融思想”融出引力

大宏立公司善于發揚黨的思想政治工作優良傳統，把黨的理想信念作為企業發展的理念，用黨的先進思想引領職工進步，讓黨員有信念，職工有精神，公司有活力，打通黨建與公司融合的“最前一公里”，實現黨建與企業的理念融合。

（一）制度創新

在制度設計上，大宏立公司建立黨組織與企業職工共同學習的 “五天早學習”制度，引導黨員職工把正前進方向，增強信念指引力。“五天早學習”制度是指：工作日的每天早上上班之前，黨總支組織全體職工集體學習的制度。具體來說，周一早上唱“大宏立人之歌”，宣貫企業精神，明示企業價值，引導黨員職工不忘初心，努力工作；周二早上開“企業文化故事分享會”，宣傳先進典型，引導黨員職工學習先進，爭當先進，趕超先進；周三早上開“職工心態會”，學習心理學知識，引導黨員職工養成“平常、包容、開放”的心態；周四早上開“黨的政策學習會”，宣講黨的路線、方針、政策，學習習近平總書記的系列重要講話，引導黨員職工了解黨和國家大事，明確工作方向和思路；周五早上開“安全宣貫會”，講解安全的重要性，學習安全知識，引導黨員職工樹立安全意識，安全生產。“五天早學習”制度解決了黨建與企業“融什么”的問題，讓黨員職工既看到了“天氣”，又接到了“地氣”，為企業科學發展提供了可靠的“人氣”保障。

（二）載體創新

在學習載體上，大宏立公司創辦《大宏立報》，為黨員職工提供“精神食糧”，打造黨建與企業融合的平臺。《大宏立報》具有突出的思想政治教育功能：宣傳黨的路線、方針、政策；介紹黨的光輝歷史和優良傳統；宣傳先進典型事跡；介紹黨的建設思路；分享工作經驗；介紹行業熱點；介紹優秀工作方法。公司黨總支還舉辦“黨員示范車間”“黨員示范班組”“明星職工”工作經驗座談會，圍繞工作思路、工作方法、工作亮點、工作創新和工作困難等方面暢所欲言，讓職工學習先進典型，從工作態度、工作技能、工作方法等多方面提升自己。這些做法不僅拓展了思想政治教育渠道，還豐富了黨員職工的業余生活，解決了黨建思想與公司價值“怎么融”的問題。

三、“融隊伍”融出合力

隊伍的融合是黨建引領業務的橋梁和紐帶。大宏立公司狠抓黨政班子隊伍、黨員隊伍以及黨務工作者“三支隊伍”建設，為開展民企黨建工作提供組織保障，打通黨建與企業融合的“中間一公里”，實現黨建與公司的力量融合。

（一）在黨政班子隊伍建設方面，實施“雙向進入”機制

實行黨組織與公司組織機構成員雙向互動、交叉任職，推動黨總支班子隊伍與公司行政班子隊伍相結合。按照規定引導公司高管進入黨組織班子，擔任黨總支委員。各黨支部書記均由中層管理人員或業務骨干擔任，實現“火車頭”力量的“九九歸一”，有效避免多方掌舵、決策方向扯角的掣肘。實施“兩高三好”戰略，加強黨支部書記隊伍建設。以“政治覺悟高、文化水平高、群眾評價好、崗位技能好、協調能力好”為標準選優配強黨支部書記。企業重大決策均由黨總支和董事會共同研究，建立起了雙向互動工作機制，保證了黨建工作與企業發展目標同向、經營管理同行，助力企業轉型升級。

（二）在黨員隊伍建設方面，實施“雙培養雙優先”機制

在發展黨員上，按照黨章要求，根據企業實際，實施“三高兩強”戰略，堅持“兩個80%”目標。即把“政治素質高、工作績效高、群眾評價高、崗位技能強、關鍵作用強”列入發展黨員標準，把“80%的黨員培養成業務骨干和管理人員、80%的業務骨干和管理人員培養成黨員”作為發展黨員目標，選拔優秀職工入黨。在使用黨員上，實行“雙優先”要求，即“黨員優先聘用、黨員優先晉升”，提高黨建影響力，增強企業發展力。在發揮黨員作用上，實施“三有三無”戰略，即“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、攻關面前有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無違紀、黨員身邊無次品”。黨員模范作用無處不在，職工學習黨員的言行隨處可見，工作效率提高了，公司業績不斷提升。

（三）在黨務工作者隊伍建設方面，實施“雙結合”機制

民企黨建能否健康發展，黨務工作者的素質至關重要。公司黨總支選拔黨性觀念強、思想作風正、業務水平高、協調能力好的黨員做黨務工作。他們既是公司黨務工作者，又是公司業務骨干。公司黨總支通過舉辦專門培訓班、外出考察、交流學習等方式，提高黨務工作者的理論和業務素質。公司黨務工作者忠誠于黨的事業，以飽滿的政治熱情、樂于奉獻的精神，把公司的黨建工作做得風生水起，讓黨組織在職工群眾中和企業發展中真正發揮了政治核心和政治引領作用。

四、“融經營”融出強力

黨建引領經濟發展是黨建與企業融合的“心臟博起器”。公司黨總支在決策上當好“引領者”，在業務經營上當好“監督者”，在企業管理上當好“推動者”，解決黨建與企業融合的“最后一公里”問題，形成黨政同心、共謀發展的良好局面，實現黨建與企業經營過程的融合。

（一）公司黨總支在決策上當好“引領者”

黨的十八大以來，大宏立公司黨總支多次組織會議專題學習習近平總書記系列重要講話，引導公司董事會認真學習黨和國家的路線、方針和政策，依據黨和國家的最新政策思考公司發展的戰略，調適公司發展的戰略，使得公司立于不敗之地。比如，黨的十八屆五中全會以來，大宏立公司黨總支認真學習“五大發展理念”，響應“綠色發展理念”的號召，引導公司董事會認知經濟轉型的形勢，尋找行業新生產要素的配置，促進綠色科技革命，創新推出“智能循環材料集成工廠”，實現由“制造”到“智造”的轉變，由“賣產品”到“賣工廠”的轉變，真正實現“地上綠水青山，地下金山銀山”的宏偉愿景。

（二）在業務經營上當好“監督者”

公司黨總支依據《中華人民共和國產品質量法》，聯合公司董事會、監事會、工會成立公司產品質量監督小組，嚴格把關產品質量。監督小組成員主要由各車間黨員骨干擔任。從產品的材料選取、產品的生產過程以及產品售后的服務都注重質量，努力做到有質量問題的產品不能出廠，銷售出去產品存在質量問題的，督促售后部門立即整修，直到客戶滿意為止。

（三）在企業管理上當好“推動者”

公司黨總支雖不直接參與公司管理，但在公司運行、職工權益、社會責任等方面發揮著重要作用。比如，針對公司部門職能交叉、職工扯皮的現象，黨總支在充分調研的基礎上，建議董事會對于公司的組織管理要“擁抱變化”，調整公司組織架構，厘清部門職能，使得黨總支、董事會、監事會、分廠、工會、團委、各車間等各部門各司其職，有序運轉，極大地提高了公司管理的效率。針對職工下班的清潔衛生問題，公司黨總支聯合工會，建議董事會整合公司人力資源、物力資源，建設洗車間、洗衣室，為職工提供免費洗車洗衣服務，讓職工干凈整潔地回家，提高公司管理的溫度。

五、“融文化”融出活力

公司堅持黨群共建，結合企業生產經營實際組織各項企業文化活動，推動“全員、全過程、全方位”的文化建設。把企業文化植入職工內心，轉化為職工的價值追求和自覺行動，使企業文化成為凝聚力量、推動發展的重要動力，真正實現黨建與企業的文化融合。

（一）堅持互聯互融，塑造企業文化品牌

大宏立30年磨一劍，以黨為“幟”，以企為“根”，以職工為“本”，成功塑造了“11333”型文化品牌。第一個 “1”，即“大宏立人，永遠跟黨走”。要求大宏立人強化黨企融合的意識，明白大宏立人與黨是命運共同體和利益共同體，讓黨旗在企業飄揚，讓黨員在崗位發光。第二個“1”，即“每天進步一點”，不忘初心，刻苦學習，苦練技能，革新進取。第一個“3”，即“不懶、不貪、不狂”，發揚黨的優良傳統，謙虛謹慎，不驕不躁，勤儉節約，艱苦奮斗。第二個“3”，即“專業、專注、專家”，核心是專注，只有專注，才會專業 ；只有專注，才能成專家；第三個“3”，即“軍隊般的紀律、學校般的教育、家庭般的溫暖”，強調嚴肅紀律，嚴格教育，為文化融合提供持續動力。

（二）堅持提高員工的歸屬感和認同感，積極改善職工福利

建立職工年度紅色旅游制度，設立員工紅色旅游基金，參觀紅色基地，繼承紅色基因，擺正政治方向；建立職工年度體檢制度，每年6月由公司人力資源部統一安排職工進行免費體檢，保障職工身體健康；改善職工用餐環境，引入專業的餐飲合作單位，為職工提供餐費補貼；打造“職工之家”，每年開展籃球、乒乓球、馬拉松等體育比賽，增強公司的凝聚力和職工的歸屬感；圍繞“建設和諧勞動關系”，推動工會落實職工集體協商合同制度，保障職工權益；制訂職工成長計劃，每年委派骨干到名校和知名公司培訓和取經，提升技能和業務素質。

（三）堅持“黨建引領、服務社會”工作理念，積極履行企業社會責任

建立“大宏立愛心基金會”，設立“黨內關愛扶助金”平臺，把信仰化為服務大眾的慈善公益行動。5年來，已有46戶、180名職工得到了愛心資助金，累計金額達500余萬元，為公司發展贏得廣泛支持和良好發展氛圍。黨總支倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，黨團員帶頭、職工積極參與，持續開展以“助老、助殘、助弱、助潔、助學、助行”為主要內容的愛心回饋社會系列公益慈善活動，真誠關愛社會困難群眾，彰顯大宏立人大愛精神。

[注 釋]

[1] 習近平：積極推動民企黨建探索工作.央廣網.http：//china.cnr.cn/gdgg/20170421/20170421_523718345.shtml.