輸電線路運行檢修一體化管理模式分析

王真

（國網湖北省電力有限公司谷城縣供電公司，湖北 襄陽 441000）

對于輸電行業來說，經濟的發展使得電量的使用，因此在進行實際發展過程中使得檢修人員的工作難度增加。如果檢修人員的工作效率和輸電檢修企業的管理水平不能得到提升，就會不適應當前的實際市場環境，因此當前在電力企業發展的過程中需要重點關注的就是如何盡快的提升其工作人員的素質。同時當前實行輸電線路運行檢修一體化也是當前電力企業在今后發展的趨勢。因此本文主要根據當掐你運行檢修一提計劃的管理模式進行分析。

1 輸電線路運行檢修一體化管理的意義

根據我國在電力輸送管理中的慣用工作方法，一般都是以當地用戶的實際用電為基礎，對當地的電路每個一定時間就對其進行檢查， 并且在進行檢修的過程中主要依靠人工對電纜進行檢查，而由于在輸電的過程中有很多的故障時通過肉眼很難發現的，因此通過人工進行檢查可能會遺漏一些電力故障。同時，利用人力對其進行檢修由于其需要花費較長的時間，并且花費在檢修中的成本過大，不利于電力系統的發展。由于我國經濟的發展和企業生產數量以及規模的逐漸擴大，使得用電量急速增長，因此在進行電力發展的過程中將運行檢修一體化的管理引入到實際的電力企業的發展過程中，使得整個電力企業的工作效率得到提升，促進其在未來的發展中實現可持續發展。

2 輸電線路運行檢修存在的問題

2.1 分區檢修承包管理混亂

過去在進行電力運行檢修的過程中主要是采用分區承包管理的，下屬承包單位對自己所承包的檢修區域的用電安全進行保障，并且每隔一段時間就對其片區進行檢查。但是這種承包情況只能適用于過去用電范圍較小的情況，使得當前如果依舊采用原先的電力運行管理會存在較大的問題，對當前電力運行以及檢修之間的配合造成較大的威脅。同時由于在進行實際檢修管理的過程中，應該能夠及時的對其發生故障的位置進行確定，并且能夠以最快的速度將故障進行解決，而在過去的電力檢修的過程中無法做到對其進行快速的故障確定，因此使得其檢修的工作效率較低，使得當故障出現時用戶所花費等待檢修結束的時間延長，對用戶的利益產生較大的損害。根據過去的實際工作情況，由于不同分區之間經常會將責任推給臨近的分區，這對實際問題的解決不利，因此在進行實際管理的過程中使得其工作效率較低，對電力企業的發展有不利影響。

2.2 檢修人員的檢修技術落后

在進行電力檢修的過程中，高質量的檢修技術將會使得其實際的檢修速度得到極大的提升，而根據當前的實際情況進行分析可知，當前從事電力檢修人員的素質與工作標準要求的依然存在一定的差距。檢修人員的素質問題使得在進行實際檢修的過程中無法以最快的速度找到問題發生的位置，影響電力企業在進行電力維護的過程中的效率。另外，電力企業對電力檢修人員的管理方面也存在一定的問題，管理不明使得后期的實際工作較為混亂，特別是對其在進行工作過程中所需要負責的部分沒有明確，使得在后期工作過程中出現問題時沒有人能夠承擔相應的責任，并且相互推諉，對其實際的解決問題的效率有著極大的影響，對實際的電力檢修發展有著極大的影響。因此從上述問題進行分析可知，當前電力企業在進行實際發展的過程中依然存在較大的問題。

2.3 運行檢修的信息化水平低

當前電力檢修以及維護過程中的信息化水平，不能符合當前的實際要求。根據相關的調查發現，在一些經濟相對落后的地區，對電力進行檢修過程中依然主要采用的是人力的方式，這種方式不僅效率較低，同時其實際信息化水平較低。因此在進行電力發展的過程中，應該促進電力檢修過程中的信息化水平的推進，使得電力檢修以及運行得到較快的發展。

3 完善輸電線路運行檢修一體化管理模式的策略

3.1 建立一體化承包模式

從實際運行情況可知，當前采用分片承包的模式已經逐漸的不能符合電力發展的需要，因此為了使得今后電力企業運行檢修管理得到發展，就需要對其進行一定的改進。首先，應該改革并且調整其輸電線路的運行維護以及承包模式，使得不同的承包區域之間能夠就運行檢修過程中的問題進行更加頻繁的交流，使得在進行檢修的過程中能夠更加高效的解決相關的電力問題，或者對其檢修承包服務進行一定的改革，禁止小區分區承包，鼓勵發展一體化承包，通過這種方式使得承包單位在進行檢修的過程中不會出現逃避責任的情況，對其實際電力維護檢修的發展有著較大的好處。當實現運行檢修一體化承包之后，就可以在管理前期對其維護檢修進行一定的投資，根據實際檢修情況制定一個更加完善的運行維護的系統，對其后期的運行情況的信息化提供幫助。同時在進行實際運行的過程中，只有實現運行維護一體化的承包模式，才能使得其不同區域之間也能實現更加頻繁的交流，對其實際電力運行檢修的工作效率的提升有著較大的幫助。

3.2 加強培訓，提高運行檢修人員的整體素質

在進行電力檢修運行的過程中，必須注意的是，運行檢修人員是整個電力系統發展的最為主要的力量，因此需要注意提升相關檢修人員的素質，使得其在今后的實際工程的過程中能夠更加得心應手的處理相關的工作。同時在進行人員招聘的過程中也需要對人員的招聘要求進行一定的提升，使得其用人的規章制度能夠得到更加明確的建立。在進行人員招聘完成之后，應該對新員工進行一段時間的培訓，使得其能夠了解其今后將主要從事的工作，對其工作過程中應該注意的事情進行交代，對進行實際檢修維護工程中需要重點注意的部位進行介紹，使得其實際工作過程中能夠更好的完成相關的檢修工作。同時當培訓完成，進入實際工作崗位時，應該安排師傅帶領其工作一段時間，手把手的將實際檢修的方式交給新員工，通過老傳新的方式使得其檢修經驗能夠在檢修企業內部得到較好的流傳。由于電力行業也在一直處于高速的發展過程中，因此為了使得員工的工作更加的順利，就需要對員工每個一段時間就進行一定的培訓。而在進行人員培訓的過程中，應該注意的是其培訓的最終目的就是培養出那個熟練的使用智能電力管理系統的人員，使得其檢修的效率能夠得到較大的提升，為用戶的用電穩定性以及安全提供一定的幫助。

3.3 加大科技投入，打造智能化管理系統

在進行檢修的過程中如果依然采用人工的方式將會使得其實際檢修效率較低，因此為了盡可能的保證用戶的利益，就需要提升其實際檢修效率。在進行實際檢修的過程中，利用人工的方式主要將時間花費在了對其故障發生地點的尋找上，為了使得其實際的檢修效率得到提升，首先需要進行的就是通過科技方式最快的找到發生事故的地點，并且采取最快的方式進行解決。因此打造智能化的管理系統是當前在進行實際電力運行管理過程中十分重要的部分，這套系統要能夠更大程度的提升實際電力輸送，就需要在其系統內插入無線采集、傳輸一家分析定位等，使得通過這套系統能夠使得檢修人員盡快的找到事故出現的地點，對電力輸電線路運行檢修一體化的推進有著較大的幫助。

4 結語

目前電力行業仍然存在諸如分區檢修承包管理混亂、檢修工作人員的技術較差、運行檢修的信息化水平低等等的問題。因此，應轉變傳統電力企業輸電線路運行維修的模式，實現新型的一體化管理的新模式，推動電力行業的發展。