強化企業安全文化建設提升安全生產管理水平

李曉軍

（西安微電子技術研究所，西安710000）

1 引言

企業安全工作是實現企業正常運行和生產工作的基礎，而企業文化則是安全管理工作的基礎，安全文化是指企業為實現安全運行，而產生的一系列價值觀和行為準則的總和，企業的安全文化對企業員工生產行為產生直接的影響，缺乏安全文化的企業往往也會出現一系列不安全的行為，甚至造成生產事故，對企業造成巨大的損失，所以，安全文化也在一定程度上決定了企業的發展。

2 安全文化建設對企業生產經營的影響

企業的安全文化通常包括三個部分：第一，物質安全文化，主要包括確保企業生產經營所必須的安全設施、設備以及這些物質因素選擇所體現出來的對企業安全文化的認識；第二，安全制度文化，是指企業在生產經營過程中為滿足安全需要而制定的各種規章制度和條例；第三，安全的精神文化，是指企業全體員工對本單位的安全生產的認識、價值觀念、思想道德、實現目標以及安全人員的行為規范等內涵，企業精神文化是屬于安全意識形態的范疇，是企業安全文化最核心的部分。企業的安全文化對企業有以下三方面的影響。

2.1 從理念上樹立安全管理觀

實現企業生產管理安全首先需要建立企業自身的安全文化理念，安全理念是一切安全工作的起點，也是企業安全文化建設中最主要的部分，是企業生產安全精神要素的體現。安全文化理念的建立有三方面的條件：第一，企業管理層樹立正確的安全觀；第二，企業員工建立生產安全責任意識；第三，企業整體上要建立正確的安全價值觀。通過企業內外建立安全管理理念，實現企業安全管理效能。

2.2 在行為上形成安全管理的自覺

安全文化建設最主要的過程就是如何將企業自身的安全理念與企業的安全管理工作和實踐更好地融合在一起，在建立企業安全規則的同時，形成員工對安全行為的自律，將安全理念轉化為安全行為，最終實現企業員工的他律性與自律性的結合。通過企業安全文化氛圍的建設，形成對企業管理行為的安全約束，促進安全管理工作效率與效果的進一步提高。

2.3 在管理制度上注重對安全生產和管理條例的建設

安全管理制度是企業員工生產過程中如何進行安全操作的行為準則，是企業實現自身安全生產和管理的規范。通常而言，企業因為生產環境的不同而產生不同的制度，不同的企業安全文化氛圍也產生了不同的企業安全管理制度。很多企業在安全管理上一味強調懲罰，忽視對員工的人性化管理，總是想用各種懲處來規范員工安全生產行為，雖然短期內有效果，卻容易造成員工抵觸情緒，間接降低了安全管理的成效。很多企業則完全忽視安全管理，生產經營過程中只注重企業的效率。因此，企業安全管理不僅要重視建立管理制度，也要注重管理制度內容的科學、嚴密和安全管理制度的執行情況，必須全面考慮安全管理的各種因素才能保證實施成效。

3 企業安全文化建設對企業安全文化管理的意義

3.1 有助于企業員工在生產經營中形成正確的安全觀

企業安全文化是企業安全意識形態，是在企業長期生產經營過程中逐漸形成的，代表了企業員工對生產安全認識和自覺行為的綜合。正確認識安全文化對企業的安全生產有重要的意義。首先，企業文化有利于全體員工在生產過程中樹立正確的安全生產觀，自覺履行安全責任，學習安全規章制度，樹立“安全第一、預防為主”的思想。其次，企業領導者會自覺將企業安全生產融入對企業的決策中，將安全經營理念與企業精神、價值觀等企業深層文化相結合，從而在日常工作中重視對安全的教育與宣傳，并能夠推動生產與管理的安全，讓企業的安全生產環境能夠長久維持。

3.2 有利于在企業生產經營中形成員工自覺的安全行為意識

人是最重要也是最活躍的因素，企業員工不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體，是導致事故的最主要因素。如果安全生產能夠成為員工的自覺行為，就能夠有效地避免事故，讓事故消失于未然，因此，安全工作的好壞取決于人們對安全工作的認識、價值取向和行為準則，甚至是對安全問題的個人反應和員工對企業的情感認同等諸多人文因素。安全文化建設的過程就是培養員工對企業安全自覺意識的過程，其核心問題就是如何在安全管理中實現以人為本。企業只有通過營造良好的企業安全文化氛圍，才能全面培養員工的安全意識。

3.3 能夠不斷提高安全管理水平的層次

企業安全工作是一個不斷提高的過程，隨著科學技術的發展和企業生產經營環境的變化，員工的安全文化水平也必須不斷地向現代化演進，才能確保企業持久的安全[1]。這種演進是長期的過程，安全文化氛圍的建立是企業安全管理的方向，失去了安全文化氛圍，現代化的安全管理就不可能真正建立起來。建立安全文化氛圍是安全管理的最高形式，其特點就是將安全管理的重點轉移至預防為主的方針上來，通過不斷提高人的安全文化素質，樹立企業新形象，增強企業的核心競爭力。

4 建設企業安全文化的策略

建設企業安全文化并不是一朝一夕可以完成的，需要投入一定的資源，花費一定的時間來實現，絕非輕而易舉、一蹴而就，這包括改變傳統的安全觀念，提高企業員工的安全文化素質等一系列工作，需要持續的努力。

4.1 在全體員工中建立全新的安全文化理念

建立企業內的安全文化氛圍，必須做到三方面的努力：第一，在管理層中樹立以人為本的觀念。企業在生產過程中樹立員工生命財產第一的理念，全心全意維護員工的利益，并為員工建立安全管理的觀念。第二，樹立全體員工安全等于企業效益的觀念，只有在安全環境下，企業才能確保穩定的生產，失去了安全的保障，企業的生產經營將受到巨大的威脅，甚至無法正常生產。第三，企業上下形成安全工作人人有責的信念，將安全意識深入每個員工的心中，讓員工不斷提高自身安全意識，形成自我安全行為，實現家庭與企業的共同發展。

4.2 在公司制度中建立有效可執行的安全文化機制

建立安全文化氛圍，首先必須制定行之有效的規章制度，企業必須做到：第一，企業內創建安全學習機制，讓企業員工定期接受安全教育，在潛移默化中樹立并強化安全意識、形成自覺行為[2]；第二，完善現有的安全管理機制，根據實際工作仔細審查安全規章制度，增強其科學性、嚴密性和可操作性，同時設立安全監督機制，確保制度規程落到實處。

4.3 在安全文化氛圍中培養良好的員工行為

企業安全規范最終執行者就是企業員工，企業只有規范員工的操作行為，培養員工良好的安全工作習慣，才能將各項安全措施和規范貫徹下去，因此，企業應當做到，定期檢查員工安全操作行為，及時發現員工在生產過程中出現的安全問題，并及時整改，促使員工了解企業生產過程中的危險情況，養成良好操作習慣，不斷提高安全工作技能[3]。

5 結語

建立企業的安全文化是保證企業生產活動正常進行的必要條件，它取決于企業個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式等多方面的因素。企業要建立安全文化，必須建立“以人為本”是安全文化的核心理念，營造濃厚的安全氛圍和環境，全面提高員工的安全文化素質，實現預防型企業安全生產管理模式，使每個員工都成為“安全人”，才能讓企業成為安全幸福的家園，實現企業的各項發展目標。