現(xiàn)階段房建造價(jià)成本的控制措施和改進(jìn)

高燕，韓風(fēng)毅

（1.大連復(fù)年置業(yè)有限公司，遼寧 大連116000；2.長春工程學(xué)院BIM 技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院，長春130012）GAO Yan1,HAN Feng-yi2

1 引言

房屋建造工程項(xiàng)目通常持續(xù)時(shí)間較長，耗費(fèi)資金量較大，運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，涉及的設(shè)備、人員和材料較多。在實(shí)際建筑工程的施工過程中，如果沒有做好有效的成本管理與控制工作，往往會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)房建造價(jià)成本的合理控制，為企業(yè)帶來更大的利潤空間，使得建筑工程企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 房建造價(jià)成本控制的幾個(gè)階段

2.1 房屋建筑工程投資設(shè)計(jì)階段的成本控制

從當(dāng)前房建工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況來看，在資金預(yù)算方面普遍存在問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資金的審批，在投資階段加強(qiáng)對(duì)房屋工程的合理控制，將項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中所設(shè)置的預(yù)算資金作為施工的最高限制額度，有效控制房建工程的投資過程，并加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目整體的研究與考核，制定科學(xué)系統(tǒng)的工程建設(shè)方案以及施工標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確估算投資造價(jià)成本，為后續(xù)房建工程項(xiàng)目合理施工提供有效的數(shù)據(jù)支持。首先，工作人員在進(jìn)行具體的工程設(shè)計(jì)過程中，需要遵循價(jià)值工程的原理，從使用者的角度出發(fā)，對(duì)工程功能的要求進(jìn)行深入可靠地了解，采取工程成本與工程功能相結(jié)合的方式，使得成本最小化的同時(shí)，能夠滿足使用者的需求。其次，還需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的會(huì)審，專業(yè)技術(shù)人員要詳盡研究工程設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考核，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題和紕漏，并及時(shí)地更正，保證工程施工圖紙的精確性和完善性。在圖紙會(huì)審期間，還應(yīng)當(dāng)將投資目的與項(xiàng)目的投資計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)地對(duì)比，避免工程設(shè)計(jì)的改變?cè)斐傻某杀驹黾覽1]。

2.2 招標(biāo)階段的成本控制

房屋建造項(xiàng)目通常采取招標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，目前，最為主要的兩種招標(biāo)方式為邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)。這兩種招標(biāo)方式持續(xù)時(shí)間都比較長，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，因此，需要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程每個(gè)步驟的成本控制，以成本管理為核心開展整個(gè)過程的管理。招標(biāo)部門首先需要將技術(shù)數(shù)量清單以及統(tǒng)一的投標(biāo)標(biāo)書交付給招標(biāo)部門，結(jié)合轉(zhuǎn)讓的招標(biāo)書的具體要求，及時(shí)反饋物料清單和投標(biāo)文件中不準(zhǔn)確和未定義的部分，保證投標(biāo)估算的準(zhǔn)確性和合理性。在評(píng)估活動(dòng)完成之后，交由委員會(huì)對(duì)投標(biāo)部門提交的文件進(jìn)行進(jìn)一步地管理，進(jìn)行最低建設(shè)成本的設(shè)置，使得企業(yè)利潤能夠達(dá)到最大[2]。

2.3 房屋建筑建設(shè)過程中的成本控制

房屋建筑工程建設(shè)過程中的成本控制直接關(guān)系著整體的造價(jià)成本控制活動(dòng)，施工階段也是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和目標(biāo)通過工程建設(shè)手段實(shí)現(xiàn)的過程。房屋建筑施工階段的造價(jià)成本控制主要包括房建工程實(shí)施階段以及造價(jià)評(píng)估師工程項(xiàng)目評(píng)定兩個(gè)階段。首先，在工程建設(shè)施工之前，房建工程造價(jià)工程師需要結(jié)合所擬定的設(shè)計(jì)方案以及施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確評(píng)估組織施工的具體工作能力以及工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，通過合理的施工計(jì)劃及安排，完成工程項(xiàng)目地實(shí)施。其次，需要結(jié)合計(jì)劃的資金額度設(shè)置施工的整體制造成本，并詳盡分析成本的支出情況，保證不同的投資項(xiàng)目與施工項(xiàng)目都能夠在投資的金額中得到具體的體現(xiàn)，認(rèn)真研究?jī)r(jià)格清單以及工程合同，對(duì)支付賬單進(jìn)行系統(tǒng)地審核，避免存在投資金額難以滿足項(xiàng)目實(shí)施具體要求的現(xiàn)象。在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，需要及時(shí)檢查各項(xiàng)資金的使用情況，保證工程的成本支出能夠在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。為了保證項(xiàng)目工程能夠順利科學(xué)地完成，造價(jià)工程師在成本控制目標(biāo)確定完成之后，需要對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)地了解，明確合同的細(xì)節(jié)，采取相關(guān)的法律法規(guī)維護(hù)雙方的合法權(quán)益。在具體的項(xiàng)目施工階段，難免會(huì)存在各種各樣的不可預(yù)知的問題，影響工程項(xiàng)目的正常建設(shè)。通常需要對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)變更，這樣會(huì)延緩整體的施工進(jìn)度，導(dǎo)致部分施工工作的暫停。所以，在工程項(xiàng)目變更之前，需要詳細(xì)地分析工程整體進(jìn)度以及各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，明確變更的合理性和科學(xué)性，以決定是否需要對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行變更，并盡可能地減少因工程項(xiàng)目變更而增加的成本[3]。

2.4 房屋建筑工程竣工階段的成本控制

房屋工程竣工階段的造價(jià)成本控制主要通過審核核算來進(jìn)行，通過科學(xué)的審核核算能夠明確施工成本在具體的施工階段的應(yīng)用情況，并分析整體工程造價(jià)控制的成果以及質(zhì)量。在審核結(jié)算的過程中，工作人員需要審核整體建筑工程的工程量，尤其是對(duì)圖紙和竣工材料的審核，對(duì)工程量進(jìn)行有效地評(píng)估判斷，避免存在工程量計(jì)算的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)圖紙施工與監(jiān)控工程項(xiàng)目不符的現(xiàn)象。另外，要對(duì)工程材料價(jià)格差和使用量的情況進(jìn)行全面詳盡地審核。從當(dāng)前房建工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程來看，施工材料金額在房建工程施工成本中占有較大比例，但是很多施工材料管理以及建筑企業(yè)在控制過程中仍然存在瑕疵和漏洞。所以，必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料的審核，將工程材料所花費(fèi)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)簽證單房建工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及工程記錄的審核與控制，避免出現(xiàn)重復(fù)記賬和固定賬單錯(cuò)誤列入的問題。

3 現(xiàn)階段房建造價(jià)成本的控制管理措施

3.1 制定行之有效的施工方案

科學(xué)系統(tǒng)的施工方案以及施工規(guī)劃是保障房建工程項(xiàng)目得以順利穩(wěn)定開展的前提，也是工程建設(shè)成本能夠得到有效控制的重要保障。各級(jí)工作人員和部門人員都需要對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地研究，結(jié)合具體的工程項(xiàng)目建設(shè)要求以及標(biāo)準(zhǔn)，制定出行之有效的施工規(guī)劃和施工方案，提供良好的施工條件和營造高水準(zhǔn)的生活環(huán)境，并堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求進(jìn)行建筑項(xiàng)目的高層次建設(shè)，做好各級(jí)人員之間的協(xié)調(diào)和溝通工作，盡可能地解決工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，減少建設(shè)的成本和時(shí)間，避免在施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤等問題，使得工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)劃科學(xué)合理地完成。

3.2 加強(qiáng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的管控

在當(dāng)前日益波動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本風(fēng)險(xiǎn)管控是整體建筑工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)，存在各種各樣的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、員工合同履約風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)來說，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)比較容易控制，因此，需要將成本風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)放置于合同履約風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)之上。工程項(xiàng)目建設(shè)人員可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等穩(wěn)健的策略，以降低成本風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。大宗材料可以采取分批訂購和總量訂貨的方法，減少價(jià)格波動(dòng)所造成的成本增加，盡可能地選擇信譽(yù)良好、履約可靠的合作方進(jìn)行合作。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，要立即采取對(duì)應(yīng)的索賠措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段房建造價(jià)成本控制和管理人員中存在一定的問題，影響整體建筑項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本控制的分析與管理，明確房建造價(jià)成本全流程管理的要點(diǎn)及方法，通過成本風(fēng)險(xiǎn)的管控以及施工技術(shù)的有效控制，保證工程項(xiàng)目建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)建筑工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。