建筑工程管理中創新模式的應用及發展

畢菡清

（山東瑞祥置業股份有限公司，濟南250000）

1 建筑工程管理模式存在的主要問題

1.1 工程項目的管理意識較為缺乏

目前，我國的建筑工程行業正處在迅速發展的時期，大部分建筑企業追求經濟效益的最大化，盡可能地縮短施工工期，在實際進行工程施工管理時，缺少項目管理意識，沒有真正認識到項目管理的含義和作用。因此，項目管理的優勢就不能很好地發揮出來。在建筑工程管理過程中，應采用行政管理措施以及強制性手段來實現項目管理的目的[1]。部分建筑企業受到傳統管理模式的制約，與此同時，企業管理者對這項工作的重視程度不夠高，有關人員沒有對現代化的管理模式進行科學探索，導致管理手段陳舊、單一，不能及時高效地解決問題。

1.2 工程項目管理缺少健全的機制和體系

盡管我國建筑工程行業得到了比較大的發展，但是有關項目管理的機制以及體系并不完善，沒有與之配套的專業化、系統化管理隊伍。現階段，我國大部分的工程項目缺乏專業化以及系統化的管理。一般情況下，只有少數建筑企業建立了科學完善的管理機制和體系，多數建筑施工企業在項目管理上缺少優化策略和制度約束。現有的項目管理方法和手段還比較落后，缺少對于信息化技術的應用，也沒有對應的硬件和軟件系統作為支撐。

1.3 工程項目管理總體質量有待進一步提升

從總體上來看，工程項目管理的總體質量不高，導致其競爭力不強，在這種的情況下，綜合建筑工程所涉及的相關設計、承包以及施工單位等各個方面來看，其質量和水平都不高，缺乏綜合競爭力，不能充分滿足我國建筑行業的發展需求。目前，我國大部分的建筑工程設計單位的綜合性較強，涉及的業務范圍廣、數量多，從而導致設計單位與世界范圍內通行的以設計為主的總承包體制格格不入，無法實現有效對接。除此之外，就建筑行業的整體監管情況而言，監理單位人員素質參差不齊，并沒有深刻認識到監理工作的主要性質、核心任務、體制機制等一系列內容，監督管理力度較小，其具體工作往往局限于管理和監控施工質量，無法提升建筑工程整體的工作效率。

2 建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1 進一步創新管理理念

首先，就建筑工程的管理者而言，要使其管理理念得到創新和提升，就要突破原有的、固定的思維模式，盡可能地引進更多、更優秀的管理人才，并在具體的工作中進一步培養和提升其職業技能和創新能力。另外，要結合具體情況，不斷地完善和創新建筑工程管理方案，做到及時更新和對照檢查，發現問題解決問題，并結合實際情況采取更可行的管理措施，確保每一項創新工作都能夠落到實處。同時，創新方案的制定和完善，要充分考慮實際的施工情況，采取與之相對應的更科學合理的措施，在實踐的檢驗中使方案得到不斷的完善和優化，確保創新方案能夠體現其特色和亮點，適應工程管理的內在要求，滿足項目本身的需求，跟上時代發展的步伐。

2.2 進一步優化和創新相關組織機構

盡管我國建筑企業已經經過了多年的發展，相應的建筑工程的管理理念和方法也取得了一定的發展，但是在建筑工程施工過程中，組織管理機構在實際操作環節仍然存在很多的問題，并且隨著時代的發展日益突出，無法有效適應市場經濟的發展需求。針對這樣的情況，必須要對管理組織機構進行創新，確保各個部門權責分明，構建更具備現代化特征的機構管理模式，建筑管理人員進一步改革和創新相應的管理組織環節，結合具體情況，成立相對應的項目部和管理部門，從整體上進行綜合把握，統籌規劃建筑施工的相關環節，最大程度地推動整體監督管理工作有序進行。

2.3 進一步優化和創新相應的管理技術

工程從競標成功到最后的交工驗收需要經歷一系列相關階段，企業在具備先進有效的施工技術之外，也應注意到先進管理技術在其中也發揮著至關重要的作用。現階段，從整體上來看，我國建筑工程施工行業的很多方面并不規范，所涉及的人員十分復雜，相關工序也十分煩瑣，從根本上來講是一個勞動密集型且分工也較細的行業，要想對其進行標準化統一化管理，必須針對相關內容進行著重分析，引進更先進的管理技術，使相關技術能夠充分融入實際的管理工作，并結合具體情況，建立健全相對應的工程項目施工管理系統。實踐進一步證明，在建筑項目施工管理過程中，充分利用信息化、數字化和科技化手段，能夠使管理水平實現根本上的提升，同時，通過創新型管理技術的應用，可以積累更先進的管理經驗和管理理念，如果施工的相關環節存在某方面問題，可以結合管理經驗和管理模式的指導作用，找出相對應的解決策略。

3 結論

建筑工程管理中創新模式的應用，應當從建筑工程的整體需要出發，構建完善的建筑工程管理體系，創新建筑工程管理工作的方式方法，優化建筑工程的資源配置，在現代工程技術輔助下提高工程管理水平。