大數據時代人力資源績效管理的創新和發展

王豐，田雪

（1.鞍鋼建設集團有限公司，遼寧 鞍山114000；2.鞍鋼集團有限公司財務共享服務中心，遼寧 鞍山114000）

1 引言

在社會經濟的發展中，互聯網技術覆蓋范圍更加廣泛，大數據的開發和利用發揮著重要作用，能夠挖掘員工的工作潛能，優化企業組織架構，還能夠實現人力資源管理的智能化，進而有效地提升人力資源績效管理水平。

2 大數據時代對企業人力資源績效管理的影響

2.1 進一步挖掘企業工作人員的潛力

在大數據時代，企業人力資源績效管理工作模式和工作理念發生了很大改變。從人力資源績效管理工作水平和工作表現的角度進行分析，大數據時代提高了人力資源管理的整體價值，有助于進一步挖掘工作人員的工作潛能，推動大數據時代企業的進一步發展。大數據技術在挖掘工作人員潛力的過程中，通過收集、整體、挖掘、分析并研究工作人員日常工作中的各項數據和信息，有助于分析工作人員工作過程中產生的各項數據，明確這些信息之間的關系，以此了解到工作人員的工作狀態和工作表現，合理地調整績效管理制度，激發工作人員的工作積極性，進而提高工作的整體效率和質量，為企業的發展提供支持。

2.2 優化企業的組織架構

大數據技術在企業人力資源績效管理中的應用，使得企業組織架構日益完善。在信息技術水平快速提升的大背景下，很多新型管理模式融入企業的發展中，這就對人力資源管理工作和目標提出了更加嚴格的要求，企業需要借助大數據技術引進先進的管理系統、管理設備和管理體系，不斷完善企業內部的組織結構。在新時期的發展中，以網絡公司為主的企業逐漸由傳統的金字塔管理模式轉變成扁平化管理模式，提高了企業的工作決策效率，實現了各項信息的共享，如騰訊、IBM等。因此，大數據時代企業組織架構得到了優化，企業人力資源管理質量和管理效率有所提升，通過分析并處理企業運營和發展過程中的各項信息和數據，大數據技術的重要性日益突顯出來，逐漸發展成人力資源績效管理創新和發展的重要措施。

2.3 提升人才規劃水平

現階段，在人力資源績效管理過程中，企業需要充分發揮出管理模式的作用，重視企業人才規劃和管理，這樣既能夠實現企業運營和發展的預期目標，又能夠充分發揮出企業的人才價值，使得人才規劃在企業發展中的重要性更加明顯。大數據時代，企業人力資源績效管理工作能夠確保人才規劃的合理性，提升人才規劃的整體水平，有利于企業內部人員的合理配置。因此，在大數據時代，企業可以利用大數據技術，收集并分析各項數據和信息，了解企業工作人員的特點，以此為基礎制定有針對性的人才培養策略，充分發揮出各個工作人員的價值。

3 大數據時代人力資源績效管理的創新和發展

3.1 創新人員招聘和配置管理模式

在大數據時代的發展中，利用社交網絡招聘逐漸發展成一種立體化的招聘模式。在傳統的招聘工作中，招聘人員無法全面掌握求職者的信息，這就使得在實際人力資源管理中資源無法得到合理配置，而社交網絡能夠有效地改善這一問題，招聘人員可以利用網絡中的數據收集并篩選求職人員的各項信息，篩選出合適的應聘人員，這樣就能夠了解求職者的各項信息，被錄用后企業就可以根據實際情況進行配置，進而提高了人才與崗位配置的合理性[1]。

3.2 創新人力資源績效管理方式

為了創新人力資源績效管理方式，企業相關部門需要做好以下工作：首先，績效考評。傳統的績效考評方式主要利用導向、結構導向方式，提高考評的整體效果，這種方式缺乏合理性。在大數據時代，相關人員需要創新現有的績效考評方式，實行綜合績效考評方式考評工作人員的績效，實現績效考核的全面性和有效性。其次，建立規范的考評指標體系。企業需要建立完善的指標體系，為考評工作提供支持，確保各項數據和信息采集的規范性。最后，全面考評。在人力資源績效管理過程中，相關部門需要實行全面考評方式，掌握企業內部的人力資源實際情況，尤其是上下級、同事、客戶之間的關系，確保考評的全面性，通過利用網絡技術降低了考評的難度和工作量。

4 結語

綜上所述，在大數據時代，企業需要引進大數據技術，有效地開展人力資源績效管理工作，根據企業的實際情況建立人力資源信息管理體系，還要培養更多優秀的人力資源管理專業人才，實行合理的績效管理模式，將人才、信息、系統數據進行融合，提高企業績效考核的整體水平，為企業的發展提供支持。