淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策

吳堯山

（莆田市醫療健康產業投資有限公司，福建 莆田351100）

1 引言

建筑工程施工管理在建筑工程中發揮著重要的作用，良好的管理可以有效提高施工質量，保證工程進度，同時也能夠保證工程的安全。因此，應當加大對建筑工程施工管理工作的重視力度。然而就目前來看，我國有些建筑工程施工單位在管理方面依然存在一些問題，有待進一步解決。

2 建筑工程施工管理的必要性

加強建筑工程施工管理對于企業和客戶來說都有很大的意義，其必要性主要體現在以下四個方面：

第一，建筑工程單位從事項目建設的根本目的是為了獲取更多的經濟效益，但是在這個過程中，其還承擔著一定的社會責任。在開展項目施工時施工單位應當保證施工人員的安全和工程的安全。因此，為了保證人民的生命安全和單位的經濟效益，建筑工程單位應當加強施工管理。

第二，加強建筑工程施工管理可以有效提高工人的工作效率，加快工程的進度[1]。對于建筑工程項目來說，其涉及的部門較多，工程較為復雜，如果不加強施工管理，很有可能造成施工混亂，各部門之間聯系受限，不利于各部門間的合作，這在一定程度上就會降低團隊的施工能力，進而影響施工效率與水平。

第三，加強建筑工程施工管理有利于施工安全進行。在實際施工中，時常發生各種安全事故，這和管理部門監管不周有很大的關系。通過加強施工管理，可以及時發現施工過程中存在的安全隱患，并采取相應的措施進行補救，確保工人的安全，盡可能降低安全事故發生的可能性，從而保證項目的順利進行。

第四，加強建筑工程施工管理還可以有效降低項目的成本，從而保證建設單位的經濟效益。施工管理人員通過對建筑項目的資源進行科學配置，使各類資源得到充分使用，從而減少不必要的經濟損失。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理人員素質良莠不齊

改革開放以來，我國加快了發展的步伐，尤其是近幾年，隨著社會對建筑物需求的增加，建筑行業取得了突飛猛進的發展，建筑行業的規模顯著擴大，這就對建筑相關人員有了更大的需求。在這種情況下，一些建筑單位為了擴大企業規模，降低了準入門檻，很多施工管理人員不具備專業知識與技能，管理理念不先進，缺乏安全意識[2]，導致管理質量不高，不利于建筑單位的發展。

3.2 施工材料管理問題

建筑工程施工管理中還存在對材料管理不周的問題，很多單位的管理人員對施工所需材料和材料的儲存條件不清楚，在購買材料時不嚴格按照標準要求購買，并且缺乏對材料的分類管理，各種材料堆積在施工現場，導致部分材料因儲存環境不當而出現腐蝕和損壞，或者有些材料被人拿走，管理人員也不能及時發現。而等到材料要用的時候，卻又找不到相應的規格和材質，這樣在選擇與尋找的過程中就會浪費不少時間，嚴重降低施工效率。同時材料質量也受到嚴重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意丟放，造成工具的損壞，加大了維修費用。

3.3 缺乏健全的管理體系

近年來，建筑行業快速發展，傳統的管理體系已經不能滿足建筑行業發展的需求，但是受到傳統管理觀念的影響，很多建筑施工單位在管理體系上依舊沒有進行創新，管理內容不夠科學合理，在實際工作中不能真正發揮作用。根據目前建筑行業的發展現狀來看，缺乏健全的管理體系是建筑行業發展的通病，其人才管理體系、技術管理體系、服務管理體系與現代化建筑施工的要求與標準還有一定差距。

3.4 監管不到位，竣工驗收把關不嚴

在實際工作中，很多建筑單位為了減少成本開支，在短期內獲得經濟效益而私自簡化施工程序，未經相關管理監督部門的同意就隨意開展施工；還有的項目工程涉及的部門過多，在和這些部門溝通交接的過程中很容易出現問題；有的施工單位在施工時過于自信，不按照施工圖紙操作，而是憑借自身經驗，引發工程質量問題。監管部門必須認識到，驗收是保證工程質量的最后一道門檻，必須嚴格把關。但我國目前建筑業的發展形勢已經逐漸從政府驗收轉變為業主驗收，施工單位在驗收過程中占據了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。

4 加強建筑工程施工管理的對策

4.1 加強施工管理人員的素質提升

要想提高建筑工程施工管理的水平，首先應當提高施工管理人員的綜合素質。優秀的人才有利于有效促進企業發展，然而我國很多建筑單位的管理人員其綜合素質稍有欠缺，管理經驗不足，制約著企業施工管理的發展。因此，相關人員應加強施工管理人員的素質提升，把好招聘關，選擇的員工其能力應當和應聘的崗位相匹配。另外要加強對施工管理人員的再教育，幫助剛畢業的大學生從學生到崗位的轉變；對新入職的工作人員實行傳幫帶扶，老員工在實際工作中教授和幫助新員工進入工作狀態，使其能夠迅速成長起來。

4.2 強化監督制度的完善

完善的監督制度能夠有效指導施工管理工作順利進行。對于建筑企業來說，目前的監督制度還存在很多漏洞，應進行強化，根據企業的實際情況制定相應的獎懲制度，明確崗位責任，以提高員工工作的積極性，確保監督管理工作的規范化。制定嚴明的制度同時還需要富有責任心及業務能力較強的領導者，因此，建筑企業需要制定業務領導帶頭引領的主管責任制，使建筑企業在建設過程中的監管力度明顯增強。

4.3 加強建筑施工進度管理

在建筑工程施工管理工作中，對施工進度進行管理是重要工作內容，保證工程在規定的工期內完成不僅可以降低工程成本，還可以提高企業的信譽度，有利于企業的進一步發展。在招標的過程中，建設單位會提供標底的工期，參照該工期進行，結合自身所獲取的最大且合適的資源，合理制定工期；要與所有的分包單位簽訂詳細有效的施工進度合同，明確施工的進度和工期，一旦出現延誤工期的現象，分包單位要賠償經濟損失[3]。另外，在開始施工前應當根據項目要求來制定合理的施工進度計劃，并對所需材料、設備進行估算，避免因施工過程中缺少材料而影響施工進度。在施工過程中，管理人員也應當定期到施工現場查看施工進度，并針對現場出現的問題及時進行分析，如果有必要，還應當及時調整施工方案，以保證施工進度。

4.4 加強施工機械設備管理

為了保障建筑工程的施工質量，施工單位必須做好施工機械設備管理。這就要求施工單位必須有專門的機械設備維修團隊，定期對機械設備進行維修保養，同時做好維修記錄。如果發現機械設備存在安全隱患，應及時報告上級部門，并停止使用，避免造成機械的進一步受損。根據建筑工程施工現場的實際情況，選擇合適型號的機械設備，嚴格按照機械設備的操作要求規范操作，提高機械設備的施工水平和施工效率。如果使用的設備過于陳舊，還應當及時進行更換，并積極引進先進的設備，以提高機械設備的工作效率。

5 結語

綜上所述，在社會快速發展的情況下，建筑行業要想提高施工水平，就需要加強施工管理，明確當前施工管理中存在的問題，并采取有效措施進行改進，以完善管理制度，提高管理人員的綜合素質，確保工程的施工進度，確保施工材料和設備的合理使用與存放，從而提高施工的效率，提高企業的經濟效益。