電力工程施工安全與管理對策分析

于海峰

（江西省送變電工程有限公司，南昌330200）

1 引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國電力系統(tǒng)開始向著自動化的方向發(fā)展。為了促進(jìn)國家電網(wǎng)在運行期間能夠借助有效的運維管理方式，在信息化的背景下實現(xiàn)相關(guān)運行管理模式的創(chuàng)新，也為了保證配電網(wǎng)絡(luò)的運行安全，相關(guān)的工作步驟是受到控制的，就必須盡可能地提升配電網(wǎng)運行的安全性和可靠性，這樣才能夠為廣大的用電者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障其日常工作和生活的穩(wěn)定性。因此需要結(jié)合電力工程的施工特點與實際生產(chǎn)中遇到的問題，這樣才能夠促進(jìn)電力工程安全管理環(huán)節(jié)逐漸趨于完善。

2 研究電力工程施工安全與管理對策的意義

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，電力工程行業(yè)也開始蓬勃發(fā)展。從最初的發(fā)展階段開始，電力工程的出現(xiàn)只是為了滿足人們對于生存所需要一個穩(wěn)定的能源環(huán)境的保障。但是現(xiàn)在，人們對于物質(zhì)生活水平的要求越來越高，對電能使用的舒適性、安全性和穩(wěn)定性的重視也越來越高，尤其是對于用電安全性的重視程度不斷提高[1]。現(xiàn)階段人們的生活質(zhì)量和生活水平都在不斷提升，對于電力工程行業(yè)的發(fā)展和電力工程項目的管理都需要進(jìn)行相應(yīng)的工作措施優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上還需要政府和國家部門的資金支持。但是，從目前的發(fā)展水平來看，電力工程公司的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者對電力工程施工管理的重要性的認(rèn)識還存在一定的欠缺，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的結(jié)果也不盡如人意。因此，本文通過分析電力工程施工管理中出現(xiàn)的相關(guān)影響因素和問題，結(jié)合實際來提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以促進(jìn)電力工程行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。這樣的做法不僅能夠切實保障施工人員的安全，而且還能夠把安全生產(chǎn)落實到實處，從而有效提高電力工程的質(zhì)量。

3 現(xiàn)階段電力工程施工中存在的安全問題

3.1 施工材料的管理不到位

在電力工程的施工過程中，施工材料和施工設(shè)備是物質(zhì)基礎(chǔ)。但相關(guān)人員對施工材料和施工設(shè)備的管理并不是很重視。首先，在進(jìn)行施工材料的采購時，采購人員通常不會對提供施工材料的相關(guān)企業(yè)做評估，在采購時也沒有按照風(fēng)險分散原則進(jìn)行。其次，在施工材料運輸方面，大部分電力工程企業(yè)對其投入較少，施工材料的損壞浪費現(xiàn)象頻發(fā)，這對工程的質(zhì)量也會形成比較負(fù)面的影響。此外，在施工設(shè)備方面常常“重使用輕維護(hù)”，這使得我國電力施工的技術(shù)水平與國際電力工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符，在施工過程中，施工設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，電力工程的施工效果降低，工程質(zhì)量自然就無法得到保證了。

3.2 相關(guān)的監(jiān)管執(zhí)行力度不足

由于條條框框的、老舊的監(jiān)管執(zhí)行方式在實際的操作過程中已經(jīng)和現(xiàn)實有很大的沖突，即使用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行調(diào)控，也存在較多問題。電力工程建設(shè)過程中的監(jiān)管人員不能夠保證工作結(jié)果，最終使得預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到，嚴(yán)重影響了施工管理過程的有效性，形成嚴(yán)重的資源浪費[3]。

3.3 責(zé)任制劃分不明確

我國電力工程在具體施工前會涉及許多部門的責(zé)任劃分，但是在實際的工作過程中，責(zé)任制度的落實并沒有完全地被控制好，很容易使得各個部門責(zé)任劃分不明晰，最終導(dǎo)致電力企業(yè)一旦出現(xiàn)臨時性的變故無人承擔(dān)或者來回推皮球的現(xiàn)象，這將嚴(yán)重影響工程施工工作的正常開展。另外，還有很多電力工程的管理部門的責(zé)任劃分流于形式，并沒有結(jié)合實際情況進(jìn)行分析和落實，也在一定程度上大大削減了責(zé)任制的作用，造成了較差的工程質(zhì)量。

4 電力工程施工安全與管理對策分析

4.1 制定安全防范及管理策略

電力企業(yè)在施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，這是無法避免的。要降低其帶來的影響，必須以現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，制定出一份現(xiàn)實可行的安全預(yù)防措施，讓電力工程施工過程中的安全管理工作得到加強(qiáng)，同時管理人員要做好安全管理工作，不能忽視任何一個方面可能造成的影響，以此減少安全事故的發(fā)生率，保護(hù)好工作人員的人身安全，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。從實踐中可以看出，必須要保證方案的科學(xué)合理，綜合各個方面的細(xì)節(jié)，讓安全管理工作得到貫徹和落實。如果電力建設(shè)的管理者和施工單位管理者無法正確認(rèn)識施工中存在的安全隱患，或者不以項目管理為依據(jù)來制定相關(guān)措施，那么，電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制就得不到保證。

4.2 堅持高標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度落實

對于電力工程質(zhì)量的控制需要相關(guān)單位和技術(shù)操作人員保持高度的工作責(zé)任心，對于各個項目指標(biāo)的審核要按照實際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，尤其是對于數(shù)字的檢查，需要極其仔細(xì)。而且，在整個電力工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督過程中，更是要公正無私，將客觀的評價與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，努力做好每一項任務(wù)。而且，還要選擇符合工程要求的優(yōu)質(zhì)材料，該類材料必須具備相應(yīng)的合格證書才能夠投入使用，杜絕不合乎規(guī)定的材料流入到工程中，造成安全問題的出現(xiàn)[4]。

4.3 強(qiáng)化施工人員的安全意識

在現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，強(qiáng)化施工人員的安全意識也是一項比較重要的工作。但是就當(dāng)下的發(fā)展情況來看，有很多的管理人員會憑借自己的經(jīng)驗主觀臆斷，不考慮實際情況的不同，將傳統(tǒng)的管理理念生搬硬套，工程管理停滯不前導(dǎo)致脫軌現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)和進(jìn)步。因此，在正式的施工工作開始之前，相關(guān)的電力企業(yè)可以開展多種形式的教育工作，以提高施工管理人員和技術(shù)人員的安全意識為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實；或者提前組織相關(guān)的工作人員熟悉圖紙、施工流程等，這將有助于提高施工現(xiàn)場整體的安全管理水平，而且也是對后期電力工程施工質(zhì)量的一種有力保障。

5 結(jié)語

總而言之，我國在現(xiàn)階段社會主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)取得了明顯進(jìn)步，這在一定程度上有效促進(jìn)了在國家電網(wǎng)運行保持著穩(wěn)定的態(tài)勢，而且電力系統(tǒng)及其自動化技術(shù)的安全控制也已經(jīng)成為關(guān)鍵的技術(shù)問題，將其植入電網(wǎng)的工作環(huán)境中已經(jīng)成為一個必然的趨勢，這也是有效保障我國電力工程施工安全與管理能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。因此，在進(jìn)行電力工程安全管理的過程中，必須要求相關(guān)的管理人員根據(jù)實際施工情況制定安全防范策略，進(jìn)一步明確落實施工安全責(zé)任制，以切實保障電力工程的安全與質(zhì)量為最終目的。