精益管理會計在制造業中的應用思考

袁沙沙

（河南衛華重型機械股份有限公司，河南 新鄉453400）

1 引言

隨著時代的不斷發展，無論是大、中或小型企業均在不斷地進行結構調整或轉型升級，會計工作也不例外。企業會計職能唯有因勢而變才能滿足現代社會對會計職位的要求。然而由于部分領導對會計職能不重視，加之會計人員本身素質不高、對會計軟件不適應等因素的影響，嚴重制約了會計職能的轉變。對此，作為企業管理者，應加強對企業管理會計的意識，有效提升會計人員的專業素養，加大對“管理型”會計人才的培養力度，從而有效提升會計工作人員的工作質量，促使企業會計逐步由傳統核算型向管理型轉變，以便更好地滿足我國目前社會的經濟發展需求。

2 精益管理會計的內涵

在20 世紀90年代首次提出了精益化管理的理論概念。實行精益化管理的主要目的是為了減少，甚至是消除企業在生產過程中造成的浪費現象。最初這一理論只適用于小批量和多品種的生產中，隨著經濟的發展和理論的完善，精益化管理理論逐漸成熟起來，精益化生產已經是當前提升企業競爭力最有效的經營管理方式。精益管理主要是圍繞價值、識別價值流、價值流動、拉動生產和盡善盡美這五個原則來開展的。

價值原則是根據客戶的需求，就公司產品、服務等特定和性能確定價值的構成要素。價值流失原則主要是根據產品和客戶服務中包含的所有作業。在制造業中，價值流是從產品的銷售到收款過程中所有的流程環節，包括產品的生產和配送。同時，價值流要涵蓋產品的設計，從新產品的設計到準備生產等階段都包括在內。價值流可以盡可能地往外延伸，囊括所有的生產流程[1]。流動和拉動主要是為了實現流動的順暢性，需要和客戶之間建立良好的合作關系，在生產過程中盡量采用流水線的方式，減少生產的準備時間，盡快實現生產目標。盡善盡美是精益管理的基礎，精益管理并不是要求可以在市場中勝過所有競爭者，而是希望通過精益管理讓所有的員工加強對流程的改進，盡管這些改進并不是對整體的流程產生顯著的變化，但是綜合起來就會產生質的影響。

3 在制造業中應用精益管理會計的意義

3.1 做好企業的經營預測和決策

在當前激烈的市場競爭中，企業想要實現戰略目標，必須要保證會計信息的準確性和有效性，站在企業全局的角度，對公司內部的各部門以及生產經營活動的每個環節加以有效的預測。為此，企業管理會計需要采用新興方法，確保為企業高層提供的信息的準確性和真實性，例如，企業的變動成本分析、業務流程再造以及全面質量管理等方法，這些方法都屬于精益管理會計的范疇[2]。

3.2 進行有效的規劃和控制

精益管理會計所具有的規劃與控制職能，是利用一定的管理手段對企業實際的經濟活動進行計劃，并對其過程施加一定的影響，使其可以依照預定的管理目標進行的過程。任何一個企業要想實現其可持續發展的目標，進行權責劃分是非常重要的一個問題。由于該問題關系到企業內部有關管理會計職能的發揮，而精益管理會計的規劃與控制這一職能在此顯得尤為突出。為了使該職能能夠得到充分的展現，實行精益管理會計成為企業的必然選擇。

3.3 充分發揮分析和評價職能

企業一般是通過實施責任會計制度來進行相關的考核，管理人員通過對財務報告中成本費用、資產管理和經營利潤等各項指標進行考核。但在實施過程中往往僅對各管理部門的業績完成情況和責任履行情況進行評價，而忽視了各項指標的確定。為了更好地實施精益管理，實現精益管理會計在企業經營活動中發揮的分析和評價職能，需要企業不斷轉變觀念，調整原有的評價理念，打破對傳統財務業績的評價，實現財務和非財務評價相結合的方式，實現長期和短期的均衡發展，進而形成精益管理會計評價理念。這樣，可以充分發揮精益管理會計在企業分析和評價中的重要作用，將精益管理的思想真正運用到企業的生產經營活動中去，實現企業的精益化生產和管理。

4 制造業精益管理會計實施的具體策略

4.1 發揮會計的控制職能，形成良性會計循環

第一，財務管理人員需要對企業過往的經營財務狀況進行匯總分析，通過發現其中的不足和規律，進而形成完善的財務報告，企業管理人員需要通過財務報告來對企業的經營發展做出事先的安排和規劃，做好企業的風險控制。第二，實行精益管理會計，需要財務人員做好監督工作，對于企業決策的執行情況，需要和過去企業發展的數據進行對比，找出不合理的控制指標，進而實現對企業的控制[3]。第三，考核指標的落實情況，找出其中的不足之處，對相關的責任人予以懲罰措施，并總結經驗教訓，形成長期的工作理論指導。在企業內部形成良好的事前、事中、事后控制的良性會計循環。

4.2 加強會計信息服務，推動企業健康發展

當前，我國已經進入工業4.0 時代，只有真正實現標準化、信息化、數字化、集成化，才能運用大數據、云計算、工業大數據、智能制造和智能服務，才能探尋出實現中國版的工業4.0的路線圖，這就需要加強會計信息化服務。傳統的會計信息管理，往往只能針對事后進行預測，無法進行事前的有效預測，企業無法及時規避緊急的事項和風險問題。而隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的會計信息管理控制要求必須同時做好事前的控制、預測，事中的分析與評測以及事后的總結等，才能幫助企業快速掌握市場的最新動態，以便及時制定應對的策略。實行精益管理對企業的成本進行合理的控制，為企業提供準確、完善的會計信息，滿足投資者對企業經營了解的需求，進而推動企業的健康發展。

4.3 健全會計工作激勵措施，鼓勵會計參與企業管理

在當前的社會發展中，經濟模式發生了顯著的改變，為了應對這種變化需要盡量調整會計管理方式，讓會計人員都能夠認識到自身職能和角色的轉變。企業在發展的過程中，需要將自身定位放在企業的管理上來，為此，企業需要給予會計人員更高的管理職能和權限，充分發揮會計管理人員在企業管理中的作用。企業需要制定完善、科學的激勵制度，充分發揮會計人員的工作積極性，將企業人員的工作表現和職位晉升、提高薪酬待遇掛鉤，加強會計人員的工作積極性和職業認同感，確保能夠在激烈的市場競爭中扮演好決策參謀這一重要的角色，為企業的發展出謀劃策。

4.4 參與企業決策，促進企業健康發展

企業決策是為解決企業在經營過程中存在的問題而提出的方法的手段。在企業經營過程中不可避免地會遇到各種各樣的問題，針對出現的問題企業會制定多種解決辦法，但往往只有一種辦法是最方便、快捷的。為此，企業需要從多種辦法中選出一種最佳的解決方案，確保能夠順利實現企業的目標。制定科學、合理的決策是現代管理者的重要職責。在制定決策的過程中不僅要根據個人的管理經驗和公司過去的決策，還需要借助財務人員提供的各種會計信息，為此，需要保證財務信息的準確性和有效性，才能保證決策的制定是科學的、合理的。

5 結語

隨著經濟模式的改變和市場環境的變化，在企業過程中需要實行精益管理會計，保證企業的集約化發展、可持續發展，尤其是制造業企業，在制造業改革過程中，離不開精益管理會計，需要利用精益管理的思想進一步控制生產流程，實現精益生產，降低企業的成本。制造業中實行精益管理會計可以為企業的決策提供準確的數據依據，促進企業的健康發展。