談中小企業人格魅力與融資能力

李艷杰

（臨邑縣衛生職工學校，山東 臨邑251500）

1 引言

據統計，目前我國中小企業占全國企業總數的90%多，極大地促進了我國國民經濟的發展，但在我國，中小企業面臨資金、技術、市場、管理的諸多困難，其中融資難是中小企業的頭號難題，是中小企業發展的主要障礙[1]。本文認為中小企業應從自身找原因，從提升自身的人格魅力著手來提高其融資能力，達到改變融資難的現狀的目的。

2 中小企業融資難的現狀與改變途徑

2.1 融資難是制約中小企業發展的瓶頸

按籌集資金的來源劃分，我國中小企業的融資方式分為外部融資和內部積累兩種。外部融資又可分為直接融資、間接融資和政策性擔保三種，而內部融資則完全靠企業本身自有資金、盈利轉增資本等渠道獲得[2]。但由于大多數中小企業自身素質差，多處于虧損狀態，因而沒有充足的閑暇資金用于企業的再投資和再發展，從而導致了中小企業融資難的現狀。

2.2 解決中小企業融資難的幾點建議

綜合概括各專家學者提出的解決中小企業融資難現狀的建議，主要有以下幾個方面：一是改善中小企業融資服務環境；二是建立中小企業金融服務體系；三是完善中小企業社會化服務體系；四是發展風險投資；五是提高中小企業自身的人格魅力。

3 企業完整人格與中小企業人格魅力

3.1 企業完整人格的提出

獨立人格的提出，起源于歐洲文藝復興運動時期，然后在美國得到了很大程度的發展。20 世紀90年代引入了中國企業管理中。為了使我國的現代企業建設與國際接軌，以企業文化為核心的企業人格化管理被越來越多的有識之士所認同。

3.2 企業文化與企業人格化管理的優勢

第一，“兩權合一”與“剛性”激勵約束機制。在單一業主制企業及合伙企業中，業主基本集投資者與經理于一身，在一些規模較小的公司制企業中經理或主要經營決策人員也往往是最大股東或控股人，所有權與經營權兩者沒有明顯的分離。這種產權結構從根本上保證了大多數中小企業幾乎不存在主要經營者的“代理成本”問題（基層管理除外）。這種產權結構決定了中小企業經營管理人員必須對自己的企業的成敗負完全的責任，因此，基于市場競爭的壓力，對經營管理人員形成“剛性”約束。

第二，中小企業是發揮企業家精神的最佳場所，企業家精神又是中小企業生存和成長的前提。所謂企業家精神并非指所有的企業領導人都是企業家，它是一種勇于探索、主動尋求市場機會的創新精神，善于激勵員工、尊重員工的團隊精神，持續不斷的學習精神，把企業經營作為終生事業的奉獻精神。

4 中小企業人格魅力與融資能力

中小企業要成為一個現代型企業，提高自身的人格魅力，就應建立一套獨特的公司治理結構及產權制度。

4.1 企業制度的構筑

對企業的發展而言，企業制度的構筑是構成企業的競爭力、生命力、市場力和發展力的基礎，而企業制度的構筑又必須結合特定的價值觀念和文化傳統，這就涉及企業倫理創新和倫理革命問題。

4.2 信為本，義為先，建立企業倫理形象

企業的對外形象建立在企業內部制度管理的基礎上，企業只有為社會提供最佳產品和服務，才能建立企業的良好形象。所以，對外管理的信為本、義為先，必須以內部的有效管理為基礎。具體關系為：制度力→形象力→市場力，即企業只有擁有了一套完整的制度，建立了自己的完美的企業倫理形象，才能擁有強勁的市場競爭力。

4.3 構筑企業文化力，實施柔性管理和戰略管理

在現代，企業管理只是以兩種形式存在，即有形管理和無形管理，也就是硬管理和軟管理。所謂有形管理也就是人財物，產供銷，如規章制度、機械設備、生產規模等。無形管理也就是軟管理，是企業文化、意志品質、人格、性格、風格等。從現實來看，這兩種管理互相共存，軟硬兼施，缺一不可。

5 結論

本文重在描述中小企業如何進行以企業文化為核心的企業人格化管理，并指出企業形象的塑造在企業人格化管理及提高中小企業人格魅力中的作用，從而推出中小企業人格魅力與融資能力之間的關系以及中小企業在市場中經濟地位的提升對提升自身人格魅力的影響。可以使社會各界更清楚地認識到中小企業融資難的現狀，并為中小企業的企業人格化管理提供可行性建議，并為中小企業提升自身的人格魅力提供一定的幫助。