市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新發展

劉暢

（中石油華東設計院有限公司，山東 青島 266071）

1 市場經濟和企業經濟管理

1.1 市場經濟

市場經濟是指通過市場配置社會資源的經濟形式，具有脫離政府指導、公平性、公開性、競爭性等特點。與計劃經濟相比，市場經濟具有明顯的優勢，其競爭的特點可以增強市場活力，促進我國經濟的發展[1]。

1.2 企業經濟管理

企業經濟管理是對企業各項生產、經營活動中涉及的經濟問題的全面管理，對于企業的發展有著重要作用，有利于提高企業的經濟效益，抵御市場風險。傳統的管理模式具有粗放性特點，同時也存在內部控制不足、管理不到位、職責不明等弊端，不符合經濟市場的發展要求。因此，企業需要完善經濟管理模式，努力向集約型、創新型轉變，以適應未來的經濟發展趨勢。

2 市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

市場經濟的快速發展帶給了企業許多的發展機遇，在市場的推動下，我國企業規模不斷壯大，管理問題也隨之而來。目前，我國企業的經濟管理模式還存在諸多問題，主要表現在以下幾個方面。

2.1 缺少完備的管理制度

目前，我國大部分企業都認識到了經濟管理的重要意義，并開始致力于構建經濟管理體系，但是大部分管理者在制定管理制度時，并沒有結合自身企業的發展需要，只是一味地照搬現有的管理模式，這些管理模式雖然經過了市場的檢驗，有一定的可行性，但對于具體企業的發展可能起不到應有的成效。更有甚者，企業過分看重生產，而忽略了經營管理的重要性。以石油企業為例，其發展重心在于石油的開采和生產，銷售是其薄弱環節，因而石油企業相對其他企業而言經濟管理制度常存在流于形式、沒有切實發揮效能的問題。

2.2 人力資源管理不到位

人力資源管理是企業經濟管理的重要環節，也是創新企業經濟管理的重要著手點。然而，目前大多數企業的人力資源管理并不到位，具體表現在以下幾個方面：第一，企業沒有提供發展平臺，大多數企業只關注自身的經濟收益，而沒有注重員工的發展，對于員工的培訓投入力度不夠，沒有滿足員工自身發展的需要，長此以往導致優秀員工的流失；第二，企業缺少核心凝聚力，尤其是中小企業，其企業凝聚力較差，沒有建立統一的企業文化，同時企業缺乏有效的激勵制度，難以調動員工的工作熱情，導致員工流動性大，不利于企業的有效管理[5]。

2.3 管理體制固化

受到傳統經濟體制的影響，我國企業的管理機制缺少靈活性，沒有適應時代的發展，具體表現在對于各個部門的統籌工作缺乏彈性，人力、經營、銷售、財務等各項環節的責任不清，發展規劃不明，難以有效控制企業的內部運作。

3 市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新策略

隨著我國經濟的不斷發展，現代企業經濟管理模式逐漸從以生產為中心的管理發展到以生產和經營為中心的管理。企業如何實現經濟管理模式的規范化，是每個企業需要注意的問題。要想讓企業的經濟管理模式變得更加科學可行，一定要從管理模式出現的問題入手，做好各個環節的管理工作。筆者針對企業經濟管理模式創新發展，提出以下思路。

3.1 制定并落實完善的管理制度

管理制度是企業運行的保障，一套完備且符合企業實際情況的管理制度有利于加強企業的內部控制，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。因此，企業必須結合自身發展規劃制定一套完善的管理制度，從而對企業整個經濟活動進行全過程、全方位的監督指導。要制定管理制度，首先，企業領導應該“與時俱進”，熟知有關本行業發展的新出的國家政策，同時積極借鑒優秀企業的經濟管理模式，結合自身的發展特點對原有的管理制度進行修繕。其次，實行精細化管理，將管理制度明確到具體的文字規范上，從而規范企業的監督工作，加強企業的成本控制。最后，建立監督機制，以保障上述政策的具體落實，同時對企業的經濟活動進行全面監督，保障各項工作的順利進行[2]。

3.2 優化人力資源管理

在未來，企業的競爭逐漸變為人才的競爭。目前，企業的經濟管理從實質上講也是關于人的管理。因此，企業想要創新管理模式，提升企業的核心競爭力，必須優化人力資源管理。如何優化人力資源管理和配置，具體表現為以下三點：

第一，提供員工成長的平臺，使其發揮自我價值。員工培訓是幫助員工發展業務技能、提高綜合素質的是主要手段，企業要加大培訓力度，根據不同員工的發展需要提供不同的培訓機會，例如，新入職的員工需要進行崗前培訓，熟知公司規章制度和自己所負職責，還可以采用師傅帶徒的模式增加培訓時間，幫助新員工快速融入工作。對于已經工作一段時間的老員工，包括公司領導等，可以為其提供繼續深造的機會，使其處于所在行業的發展前端，從而為企業的創新發展帶來更多技術上的指導。通過員工成長平臺的提供，使每個員工都能人盡其才，實現最大的自我價值。

第二，建立健全有效的激勵制度，落實員工福利制度。企業的發展離不開員工的努力，員工的發展也需要企業的激勵。因此，企業應當給予一些表現優秀、進步較大的員工適當的獎勵，這種獎勵同時也在激勵其他員工努力發展自己，提高業務能力。同時，企業也要落實福利制度，在節假日適當發放一些物質獎勵，從而激發員工的工作熱情，為企業留住更多優秀人才。

第三，創設溫馨、團結的企業文化。企業文化對有效進行經濟管理來說有著不可比擬的影響力。積極向上、平等團結的企業文化有利于加強企業的核心凝聚力，降低企業優秀人才的流失。同時在融洽、愉悅的環境下，員工更容易開拓思維，增強工作效率，調動工作積極性，使得企業人力管理能夠高效進行[4]。

3.3 建立高效的管理體制

建立健全管理體制是在市場經濟浪潮下企業發展的必要前提，也是指導企業的各項經營管理活動科學開展的重要保證。因此，企業要堅持以市場需求為導向，建立科學、高效的管理組織體制，從人力、經營、銷售、財務等各項環節優化管理制度、明晰發展方向。

在人力資源方面引進創新性及綜合型人才，優化企業人力結構，并高效整合企業員工，以把握市場的新機遇。在企業財務模式方面，實行精細化管理，對產品的成本進行嚴格把關，減少不必要的經濟損失，以提高企業的經濟效益，讓企業在經濟市場的浪潮中得到可持續發展。在產品銷售及服務方面，企業需要及時根據市場變化完善企業戰略目標[3]。在企業具體的經營活動中，企業可以推行網絡化、信息化管理模式，利用網絡的優勢擴大銷售范圍，優化服務，還可以建立技術平臺，與其他優秀企業進行平等合作、相互促進的技術交流，共同抵御市場危機、降低風險。

4 結語

綜上所述，在市場經濟環境下，企業的發展面臨諸多挑戰，傳統的經濟管理模式在人力資源、管理制度等方面存在不足，嚴重制約了企業發展。因此，企業需要創新經濟管理模式，從制定并落實完善的管理制度、優化人力資源管理、建立高效的管理體制三個方面入手，保證企業管理的高效率和企業經濟的高收益，促進企業的可持續發展。