新經濟環境下企業集團財務風險及防范對策探析

肖燦

（貴陽高科控股集團有限公司，貴陽 550081）

1 引言

新經濟時代發展下，很多企業集團在財務風險管理方面存在很多不足之處，大部分企業在日常經營模式與管理模式方面嚴重受到新經濟環境的影響，并且在一定程度上造成企業經營管理和財務管理方面發生了很大變化[1]。因此，合理控制企業財務風險就顯得非常有必要，并且企業財務管理人員還應該采取科學、合理的措施去解決，只有這樣才能夠促進企業的長久穩定發展。

2 關于新經濟環境下企業集團存在的財務風險分析

2.1 對于宏觀經濟下企業集團投資風險的分析

企業日常發展過程中常常有部分企業不顧自身財務能力盲目擴大投資，進而給企業的穩定發展產生不利影響，與此同時，也帶來了很大的經濟損失。因此，企業在進行各種項目投資之前一定要對其進行全面、深入的分析，只有企業產生更多現金流時才能夠進行大規模投資。另外，在市場經濟發展過程中，企業集團常常會面臨各種財務風險問題，這些問題在一定程度上對企業長久、穩定發展產生了一定的局限性，同時企業集團經營狀況在某種程度上也會受宏觀經濟各種形式的影響。社會轉型會在一定程度上促進企業集團各種財務風險的產生[2]。

2.2 關于企業集團融資問題的分析

企業集團進行融資是一項紛繁復雜的綜合性工作，一般情況下可分為負債籌資與權益籌資兩種方式，然而，權益性資本在某種程度上并不能夠起到抵稅的作用，并且綜合兩個不同方式進行對比，可發現權益資本綜合成本要高出債務資本很多。除此之外，內部經營者和投資者在企業融資方面也扮演著非常重要的角色。通常情況下，絕大部分投資者都希望自己投資的利益實現最大化，站在經營者的角度來說，很多經營者一般都希望相關業績能夠達到某個目標，使整個企業會計綜合賬目實現“利潤最大化”。另外，企業集團在日常經營過程當中還會出現“內部人控制”的情況發生。

2.3 關于信息數據失真造成企業集團財務風險的分析

企業集團在日常經營和發展過程中，很多決策一般都是依據海量的財務信息數據來進行。如果企業集團財務信息出現失真，將在一定程度上對企業集團內部重要決策產生重要影響，嚴重時有可能會使很多重要決策出現錯誤[3]。一旦投資決策出現失誤將帶來一系列的不良資產以及企業集團經濟收益整體下降等問題，并且在一定程度上嚴重影響企業集團的綜合融資能力。

2.4 關于企業集團內部連帶擔保引發各種財務風險分析

企業集團財務管理是一項系統性很強的工作。一般情況下，很多企業內部都存在各種理財主體，很多企業母公司會為旗下子公司提供各種資金規模很大的債務擔保。如果母公司出現信息不對稱的情況將會造成企業很難真正評估各種債務風險，并且在短時間內很難采取合理的防范措施。如果多個子公司出現這種狀況，將會在很大程度上引起財務危機。

3 關于新經濟環境下企業集團財務風險及防范對策分析

3.1 加強企業集團財務風險防范意識管理力度

企業集團管理是一項綜合性工作，然而，企業集團在發展的過程中會面臨各種各樣的問題和風險。因此，企業集團管理者要在思想上對有可能出現的風險有一個清醒、全面的認識，積極明確企業集團相關事項決策權限和報告程序，積極健全企業集團各種潛在風險綜合管理文化，并且還要培養員工積極向上的敬業精神，完善企業集團各項風險管理機制，進一步提升企業集團綜合防范風險能力水平。一般情況下，企業集團風險管理各項機制的建設包括企業集團內部制度權衡和信息數據綜合報告等各種內部綜合控制制度。

3.2 企業集團綜合財務風險預警系統分析

財務風險是每個企業集團中不可避免的問題，是企業集團在市場經濟發展中的產物。因此，企業集團相關管理人員應該綜合各方面因素考慮和分析，深入、全面地意識到企業綜合預警系統的重要意義，并且還要組織相關專業人士積極創建預警組織綜合結構，積極完善企業財務綜合預警系統。首先，企業集團要積極健全財務綜合預警系統，綜合其他方面因素考慮編制科學合理的現金流量綜合預算。其次，企業集團還要全面分析財務報表與日常經營信息資料等方面的狀況，進而從中找出企業集團出現財務危機的內部原因，提前做好各項潛在性風險防范工作。再次，確定企業集團綜合財務指標體系，健全企業集團長久綜合財務預警系統體系。除此之外，企業集團相關管理人員還應綜合分析獲利、償債、經濟效率與發展潛力等各項指標，充分了解企業集團的日常經營狀況。

良好的企業集團內部控制會在一定程度上對企業長久、穩定發展產生非常重要的影響。另外，企業集團還應積極明確各項權限職責，保證企業集團整體財務信息數據的穩定、可靠。除此之外，企業集團還應及時對信息進行披露，企業集團內部管控可以在很大程度上保證整個管理的有序進行，并且能夠讓更多企業集團管理者及時全面地掌握企業集團的各項財務活動狀況，最大程度地保證企業集團能夠處于一種平穩的發展軌道當中。

3.3 完善企業集團內部控制與綜合風險管理機制分析

內部控制制度是否健全在一定程度上影響著企業的長久、穩定發展。通常情況下，在完善企業內部控制各項制度時要確保企業組織建設權責分明，同時，各項財務信息數據一定要可靠[4]。在內部控制進行正常、合理化之后，將在一定程度上為企業高層管理者提供重要的參考依據，幫助企業管理者做出正確的決策。

當下，企業集團融資的方式種類非常多，因此，企業集團管理者應該站在全局角度，并在最短時間內克服過度依賴其他帶有權益成分的資本融資、過分追求低成本等風險。除此之外，相關管理人員還應該積極創建科學合理的償還機制體系，積極完善企業集團各項經營杠桿信息系數與綜合財務杠桿信息系數，并且還要綜合其他各方面因素去考慮和分析，權衡其他各種不同類型的籌資方式與風向，進一步降低企業綜合融資成本，與此同時，還能夠進一步實現優化企業內部資本結構的目的，并且還能夠有效實現企業科協，并且合理規避風險融資。

4 結語

企業集團在開展各項經濟活動時牽扯到的資金非常龐大，因此，如果企業集團財務活動的各項組織與管理中的某一個環節出現問題，都會在一定程度上影響企業集團的長久、穩定發展。所以，企業集團管理者應該綜合各方面因素去考慮和分析，運用科學合理的方法來降低企業內部財務存在的風險，使企業集團資金使用效率能夠得到進一步提升，最終實現企業經濟效益的最大化。