義烏市中小企業供應鏈集成研究

金俊

（義烏工商職業技術學院，浙江 義烏 322000）

1 引言

伴隨著經濟全球化的不斷發展，義烏市作為浙江省金華市下轄也是我國唯一一個在縣級市國家級綜合改革試點，經濟水平呈現出十分明顯的正比例增長。但是在義烏市內的中小企業經濟發展水平卻與全市的發展水平之間出現了斷層，導致此種現象的出現主要是中小企業之間的供應鏈集成工作開展不到位。基于此，針對義烏市中小企業供應鏈集成這一課題進行深入研究具有重要現實意義。

2 現階段義烏市中小企業供應鏈集成的特點

在義烏市中，各個中小企業進行經營發展的管理時，應用供應鏈集成能夠在短時間內快速獲得市場信息，并依據信息開展相應的生產管理經營工作。在這一基礎上，該類中小企業供應鏈集成的特點主要集中于以下幾點：①供應鏈集成下信息同步化效果佳[1]，此時企業能夠更好地與供應商、銷售商之間建立合作；②供應鏈集成促進企業推動轉型為需求拉動，此時，中小企業可以充分利用計算機網絡技術獲得更多的產品信息，這在一定程度上提升了市場競爭的透明化，企業的生產經營也將會更多的以消費者的實際需求為主，最終提升自身的競爭實力。

3 義烏市中小企業供應鏈集成管理過程存在的不足

3.1 管理者自身對于供應鏈集成認知不足

在義烏市內，大部分中小企業管理者對于供應鏈集成管理的認知并不明確，甚至部分管理人員認為供應鏈集成管理對于中小企業而言沒有用處，之后規模達到一定程度的大型企業才有利用價值。對于自身所經營的中小企業而言，不僅在能力方面欠缺，同時在成本投入方面也無法承受[2]。該類問題的存在導致多數中小企業管理者將經營的核心集中在了銷售能力提升方面，也有部分管理者在進行供應鏈集成的解讀時，認為該種管理模式就是信息管理系統運用，簡單地開展以下庫存、訂單的管理。此種對于供應鏈集成認知不足問題的存在，嚴重影響了中小企業市場競爭實力的提升。

3.2 缺少供應鏈集成下的長期深度合作

在義烏市中，存在很大一部分的中小企業在進行與供應商、銷售商以及第三方之間的合作時，均會選用短期的合作模式，此種模式應用之下，會造成中小企業經營成本的增加[3]。以采購環節為例，當企業采用短期合作方式進行采購時，每次都需要提前開展關于供應商的選擇和評價工作，嚴重影響了企業的供應商穩定性，采購成本也會隨著選擇和評價工作的開展出現增加的問題。另一方面，在義烏市很少有中小企業會與供應商、銷售商以及消費者之間形成聯動，推進新產品的開發工作，包括在供應鏈集成的庫存以及成本的核算方面，這對于企業經營效益的增加產生了一定的抑制作用。

3.3 對于供應鏈集成系統及應用技術的投入不高

在義烏市中，進行中小企業的類型劃分時能夠發現，大部分企業均從屬于小商品制造企業，在年度銷售額度以及產品利潤獲取方面均十分有限。據相關調查資料表明，義烏市在2016年中，年度銷售總額低于500萬的企業數量占整個義烏市的42%，而年度銷售總額超出5000萬的企業數量僅占4%。由此可見，義烏市多數的企業開展規模比較小，42%的企業缺少獨立開發供應鏈集成發展集成技術的研發能力，大多數經營資金均應用到了廠房建設、生產力材料購進等方面，僅有的對于供應鏈集成系統及應用技術的投入就是在條形碼、銷售系統或者是會計電算化軟件的使用上。

4 義烏市中小企業供應鏈集成研究

4.1 企業管理者加深對于供應鏈集成的認知

作為義烏市的中小企業管理者，想要在當今的互聯網時代下獲得有效的生存空間，首先需要做好的就是正確認知到供應鏈集成作用對于企業未來發展的重要性。在這一認知基礎上，中小企業管理者應該積極在企業內部開展培訓活動或是為員工提供進修條件，借此提升企業內部整體員工的綜合素質。身為企業的管理者在進行制定經營生產管理計劃時，需要充分將供應鏈集成意識融入方案中去，確保供應鏈集成的各個環節都能夠順利推行，最終提升自身在供應鏈中的市場競爭實力。

4.2 提升企業自身的核心競爭實力

作為義烏市的中小企業，面對強烈的市場競爭時，為了提升自身的競爭實力，必須提前選出更具競爭實力的供應鏈合作方，而想要被更加優秀的合作方選擇，就需要有效提升自身的競爭實力，此為一種雙向選擇。具體而言，中小企業在日常的經營管理中，必須將從傳統的“小而全”困境中走出來，將自身經營管理力所不能及的環節交付于供應鏈集成中的專業合作方完成。以物流環節為例，義烏市現階段的物流工作基本都是由各個企業獨自完成，此種狀況之下，企業在物流環節中投入的成本都比較高，企業完全可以將物流環節交付于供應鏈集成中的第三方物流企業，在降低成本支出的同時，集中更多的精力在新產品研發上，為企業競爭實力的提升奠定基礎。

4.3 加大對于供應鏈集成系統技術研發方面的投入

伴隨著互聯網時代的來臨，義烏市中依托于網絡生存的中小企業數量正在逐年增長，但同時，不同企業之間的競爭自然也面向全球化的方向發展。在這一基礎上，各個中小企業必須加大對于ERP、EDI等技術的研發投入，促使企業能夠在供應鏈支出成本最低的情況下，完成整個供應鏈資源整合目標，并于最短時間內滿足消費者的實際需求。例如，企業可以在現有的供應鏈集成基礎上構建義烏小商品網，通過對網絡平臺的利用，開發潛在的客戶或尋找產品供應商，最終實現更好的供應鏈集成管理。

4.4 加強信息管理技術的運用

據相關調查研究資料表明，目前在義烏市已經有超出60%的中小企業在經營管理過程中應用了信息管理技術，包括條形碼、產供銷系統等。但是該類企業在應用信息管理技術時，主要作用于基礎性管理工作中，并未真正應用于供應鏈集成資源的整合過程中。在供應鏈集成中，針對集成的對象進行分析時能夠發現，其代表的是信息流、資金流以及物流，由此可見，義烏市中小企業的供應鏈集成管理與計算機信息管理技術的應用息息相關，因此，加強對于信息管理技術的運用十分有必要。

5 結語

綜上所述，在我國義烏市中，中小企業想要在現有基礎上更好地實現可持續發展，就必須積極開展供應鏈集成管理工作，為企業自身市場競爭實力的提升奠定堅實的基礎。另一方面，在具體的供應鏈集成管控過程中，應該有效總結自身的經營管理實力及特點，找尋與自身發展目標最為一致的合作伙伴，加強供應鏈上下游之間的良好溝通，借此提升企業自身的經濟效益，最終為國家整體的經濟水平增長貢獻一份力量。