完善電廠財務管理策略研究

徐進波

（華能南京燃機發電有限公司，南京210034）

1 引言

我國社會主義建設的不斷發展與完善進一步帶動了其他行業的發展。而電廠作為我國經濟體系中的基礎化企業，其必須要緊跟時代的潮流變化，摒棄傳統的財務管理觀念，對財務管理工作方式與方法進行深入的改革與創新，從而提高電廠的經濟效益，確保電廠內的財務管理模式能真正地符合時代發展的需求，提升電廠財務管理的水平，最大化地實現電廠整體的經濟效益。

2 電力技術進行信息化改革的意義

目前，因為社會主義的不斷發展與建設，我國的經濟體制、經濟市場都發生了翻天覆地的變化，為了進一步提高電廠的實際經營效益，并使其適應市場環境所發生的變化，必須要對電廠內部的財務管理策略進行改革與創新。

新時期，應對會計準則進行創新與完善，而電廠傳統的經營與管理方式已經無法滿足市場變化的需求，所以，在這一時期內，電廠應該引進新觀念、新制度以及新技術。對于電能來說，其是人們日常生活中必備的基礎性能源，這也就凸顯了電廠存在的重要性。為了能夠使電廠更加適應新形式、新時代的變化，并且不被淘汰，必須要對電廠的相關制度進行改革，合理引入新型的管理技術，以此來適應市場的經濟變化，確保電廠可以在經濟市場中做出最正確的選擇。現階段，信息技術已經深入人們的生活與工作中，而且信息技術對企業的發展也會產生積極的影響，所以，在電廠的新型財務管理中，應該利用信息技術，并將其高效率、高速度以及全方面的優點進行發揮，從而更好地對電廠的財務管理工作進行改革，使其電廠的財務管理能夠符合新時代發展的要求，提高電廠的經濟效益，促進電廠的可持續發展。

對于電廠來說，合理地利用信息化技術，可以對電廠所獲得的經濟效益做出有效的保障，因此，為了能更加提高電廠實際的經濟效益，必須要引進新型管理技術，也只有這樣才能夠確保電廠可以在激烈的市場競爭中不被淘汰。同時，利用信息技術也可以實現自動化管理，從而降低了人力、物力的投入，節省電廠的其他費用開支，也能實現盈利的目的。這種種情況都說明，在電廠中引入信息技術的重要意義[1]。

3 電廠財務管理策略創新的意義

3.1 合理解決內部沖突與矛盾

通過對電廠內部結構的有效改革與調整，才能發現財務管理工作所存在的漏洞，如企業員工的工資問題、投資問題等，而且也可以更好地對電廠內的資本結構進行優化與調整。同時，通過創新電廠的財務管理策略，也可以對相關的制度進行更加全面的完善，合理地解決電廠內部所具有的沖突與矛盾，這樣一來才可以緩和或者避免電廠在日常管理工作中所存在的一些阻礙和威脅，使電廠能夠在良性的循環中可持續發展。

3.2 提高電廠財務管理的水平與實力

為了創新與完善電廠的財務管理策略，必須要在知識經濟的條件下進行創新，所以，在創新電廠財務管理時，需要對知識內容進行變革與創新。對于財務管理的創新而言，其本質指的就是對知識進行更新與轉變，而在這個轉變的過程中，需要對生產技術、科技化技術等水平進行優化與提升，提高電廠日常工作中的應用效果，使電廠盡量沿著正確的發展方向完善財務管理策略，打造出更加適用現階段經濟發展的管理模式，長久下來就可以提升電廠財務管理的整體水平與實力，從而使電廠的綜合實力與水平更快地走向新的高度。

4 根據電廠的管理制度進行改革

4.1 培養高素質的優秀人才

電廠在進行財務管理創新與改革時，必須要應用新的技術，而新技術的良好運用也對工作人員的綜合能力與素質提出了更高的要求。為了可以使新技術的運用更加熟練與有效，電廠要進一步推進業財融合，發揮商務、信息、財務等專業人才的優勢，同時必須要培養或聘請更加高能力、高素質的人才，在這其中，不僅要確保新技術使用人員的高能力與高素質，也要確保電廠管理人員、技術操作人員的高素質與高能力，從而確保電廠日常工作的穩定性，提高電網的可靠性，為居民日常用電提供安全保障。

對于電廠內的優秀工作人員來說，其屬于電廠正常運轉與工作的基礎條件，只有把握好這一基礎條件，才能對電廠進行更加全面、有效的管理，維持電廠的正常運轉。此外，在優秀技術工作人員的支持下，也才能更加有效地提高工作開展的效率，進而提高電廠的實際經濟效益，促進電廠的可持續高質量發展。

4.2 電廠要對財務管理方面進行改革

對電廠的財務管理進行改革與創新的主要目的就是提升電廠的經濟收益，實現經濟效益的最大化。在進行改革與創新時，不僅要合理地利用信息技術，也要對財務管理方面的管理制度進行一定程度的創新與改革。同時，因為新會計準則已經發布，這不僅是電廠財務管理所需要面臨的新挑戰，而且也是一種新的發展機遇，所以，為了迎合新會計制度、提高企業的經濟效益，必須要對電廠中傳統的財務管理制度進行創新與改革，其中具體包括三個方面：

首先，必須要確保工作人員所從事工作的多樣性，不能長期停留在一個工作崗位中，或者長期從事一項工作，因為這樣會降低員工的新鮮感，使其每天都重復開展工作，十分容易使員工產生疲倦感，最終對財務管理的效果造成影響。電廠要建立健全的財務提效和人員發展并進的長效財務機制，提高人員的歸屬感，激發工作熱情。可以制定輪崗制度，使每一名工作人員都具備多項工作能力，同時，要組織員工進行全方位、多樣化的培訓與訓練，使工作人員的綜合能力可以得到行之有效的提升，促使其更好地完成本職工作。此外，也要根據電廠的實際情況，制定更加科學化、合理化的管理制度，在對工作人員的行為進行約束的同時，也可以對員工進行監督和管理，確保其能按時、按量完成工作。在制定制度時，必須要做到公平、公正與公開，只有這樣才能夠確保制度充分地發揮出應有的作用與價值。

其次，電廠內的相關領導人員與管理人員應該更加重視人才培養，定期組織工作人員進行培訓與進修，使其可以深入地了解經濟市場的變化，并提高自身的對經濟市場的認識，進而不斷提升自己的工作能力，同時，因為會計準則的下發，其對財務管理工作也提出了新的要求，應該通過培訓的方式，使工作人員可以跟上會計準則的發展與變化，從而提高自身的工作能力與專業水平，為電廠經濟效益的提升做出自身的貢獻[2]。

最后，應該采用嚴格的監督管理制度，對電廠的財務部門進行管理，建立完善的監督與管理制度，定期對工作人員的工作情況進行考核，通過評比的形式，為工作人員提供精神獎勵與物質獎勵，在激發其工作積極性的同時，也能夠有效地提高員工的工作效率與工作質量，進一步提高電廠財務管理的效果，使員工可以為電廠創造更多的價值與利益。

4.3 將信息技術引入電廠的日常運行中

如今，無論是哪一個行業，信息技術都是促其發展的必然途徑，對于電廠的財務管理而言，引入信息技術已經成為了其主要發展的趨勢。所以，在電廠日常的財務管理工作中，應該在各個管理環節中引入信息技術，確保信息技術得以在電廠的日常運行、制度管理等工作中得到充分的利用，從而節省人力與物力的投入，實現電廠財務管理的改革，促使電廠能夠獲得更加巨大的收益。

5 結語

綜上所述，電廠作為我國經濟體系中支柱性的產業，其會對我國的經濟發展水平造成直接的影響，所以必須要重點關注電廠財務管理策略的創新，積極引入信息技術，聘請優秀人才，提高對人才的培訓力度，建立完善的制度，樹立新的管理意識，從而提高電廠財務管理效果，提高電廠經濟收益，促進其發展。