對園林項目預算編制、概算造價控制分析

谷軍紅

（北京帕克國際工程咨詢股份有限公司，北京100000）

1 引言

作為我國傳統文化的優秀代表，園林項目近年來也獲得了極大發展，隨著在人民群眾對生活質量要求越來越高，園林建設多樣化、優美化與復雜化的特征也越來越鮮明。園林項目施工內容包括堆山整形、人工湖泊、景觀小品、各式橋梁、綠化工程、霧噴造景及配套的水電安裝等，相對來講涉及范圍廣，綜合性較強。若想使綠化施工企業的效益得到保障，在確保園林質量的基礎上，預算編制與造價控制也十分重要，這也是企業能夠健康發展的重要基礎。

2 園林項目預算編制的主要策略

2.1 確保預算編制前準備工作的有效性

在園林項目實際展開預算編制前，相關人員應根據有關資料進行清單統計，同時必須確保所有資料收集的針對性與快速性。通常情況下，相關人員需要以招標文件、設計圖紙、施工現場具體情況以及所需人、材、機市場價格及波動趨勢為主要收集內容。相關人員在調查工程場地并記錄后，選擇與其最相符的施工順序和相適應的施工方法，使園林施工方案制定更加合理。除此之外，現行工程預算定額、地區材料市場價格、機械設備租賃價格以及土石方的運距、消納場地等，都需要展開準確有效的資料收集。在確定預算編制方法的基礎上，使預算編制的效率與質量得到保障。

2.2 明確計算工程量與套用定額單價

在實際計算工程量之前，相關人員必須要確保自身對清單說明與定額規定的全面掌握和靈活應用，與此同時，對工程量計算規則的熟練運用也非常重要，其能夠在極大程度上提高園林工程量計算的準確性。除此之外，相關人員還需明確圖紙表達的內容，并結合實際情況，切實了解設計人員的意圖。只有如此，預算人員才能在最大程度上確保套用單價的合理性，在保證預算編制與工程量計算結果準確程度的基礎上，使漏計與錯套等問題得到有效預防[1]。

另外，園林項目自我審核力度也必須及時增強，尤其是在數據信息繁多的情況下，數據輸入錯誤的問題總是難以避免，但若是無法及時發現，就會使園林工程最終的預算結果出現極其嚴重的誤差。如苗木中胸徑20 的銀杏與特選胸徑20 的銀杏主材價格相差會很大。混播花境草籽組成不同，單平米造價也會不同。由此可見，在針對園林工程展開預算編制時，預算人員應展開有效的自我檢查與核對，從而避免預算出現錯誤。

2.3 由始至終落實動態管理

對于園林工程預算編制而言，預算編制工作較為繁重。動態管理主要優勢就在于編制預算的過程中，其能不斷發現問題并尋找原因，進而結合實際情況將其有效處理，最終提升預算工作的實際效率。除此之外，事前指導、過程檢查以及結果審核，作為園林項目預算編制的重點環節，必須得到嚴格落實，而這三個環節具體來講，即為相關人員須將概預算質量產生影響的因素提前找出，并在預算過程中展開嚴格控制，若出現問題則應逐項詳細記錄，合理分析原因并提出解決措施，進一步推動預算編制工作質量的顯著提升[2]。

2.4 增強預算人員的綜合素養

由于園林工程預算編制的主要特征之一，就是其具備較強的綜合性。因此，這對預算編制人員也提出了更高的要求，除應對多個預算專業知識熟練掌握外，也必須將有關法律法規與地方政策考慮在內，不斷積累園林工程相關方面的施工知識，如園林施工工藝、常用材料、機械設備以及新材料、新設備、新工藝等。由此可見，預算編制人員依然需要不斷提升自身的業務水平，需要企業結合實際情況展開培訓，在幫助其快速學習新知識與新技術的同時，充分發揮其在編制工作中的重要作用。

另外，優質的培訓還能培養預算編制人員的責任心，進而有效減少預算編制過程中，由于相關人員疏忽或錄入錯誤等造成的問題，為使園林項目預算編制的最終結果符合要求。

3 園林項目概算造價控制的有效措施

3.1 保證各個工作環節的展開效率

對于園林項目的概算造價控制工作而言，造價人員對設計項目投資分析的積極參與非常必要，這會對最終設計結果產生直接影響。因此，只有在項目的每一個設計階段，都融入概算造價控制的理念與思想，才能促進前期造價控制效率的真正提升。

首先，造價人員明確掌握投資概算的限額指標，與此同時，園林項目的核算方法、實施進程的結算方式等，都需要充分考慮，相關人員須確保控制工程量的合理性，尤其是對于土石方工程這類隱蔽性工程來講，其對計算數據的準確程度有著更高的要求。另外，造價人員還應反復有效地核查價格取定結果，明確單價是否與有關標準相符。以土方挖運單價取定為例，造價人員須通過調查確定其是否符合有關規范，或者是在土方量計算過程中，定額套用價格是否與正常標準相差甚遠。

其次，造價人員應注重對園林項目原材料的造價控制，通常情況下，材料費在預算費用中占60%～70%。另外，園林綠化工程的整體成本中，苗木主材大概需要花費65%甚至以上的費用，更是造價人員需要重點控制的內容。由于苗木屬于活體產品，相對來講地域性特征非常強，所以價格差別相對來講也更大，若項目施工時間存在差異，再加上苗木采購地區各不相同，其價格也必然會受到市場影響而出現變化。所以，在投資概算階段中，造價人員就必須與設計人員保持流暢的溝通，在確保設計效果不會有太大偏差的情況下，為其及時提供同規格、不同品種苗木的市場價格表。同時遠距離采苗的情況也應盡量規避，如此能節省一系列不必要的費用，有利于苗木進場價格的降低[3]。

3.2 切實掌握市場情況與變化規律

苗木等園林項目所需的活體材料價格，現如今基本上已經形成市場調節的格局，所以，為確保概算造價控制的合理性，造價人員必須要提前做好對材料價格信息的廣泛收集，在掌握市場行情的情況下，將其變化規律作為根據，實現對苗木價格的動態管理。同時，造價人員應盡可能掌握苗木價格變化規律，在對市場行情密切關注的基礎上，結合項目具體情況與施工時間，進行對苗木與其他主材料價格的調整。由此可見，園林項目概算造價人員須將自身專業優勢充分利用起來，積極為項目實施出謀劃策，通過腳踏實地地工作，不僅能為企業創造更大的效益，也為自己帶來更光明的前程。

4 結語

綜上所述，園林綠化項目成本管理是動態的過程，受到園林項目建設周期的影響，其內外部環境也必然會使項目成本出現變化，此時若想最大程度上提升預算編制與概算造價控制的效率，管理人員就必須要結合實際情況，對項目成本展開合理的組織與調整，進而使控制與監督項目成本的有效性得到保障。除此之外，項目管理人員還要注重植物材料的成活率，這是控制綠化施工成本的核心所在，只有如此才能在確保原材料成本合理控制的基礎上，實現對項目整體的有效控制。