淺談大數據背景下企業人力資源管理的創新

聶瑩

（中國能源建設集團湖南火電建設有限公司，長沙410015）

1 大數據背景下企業人力資源管理創新的重要性

在市場競爭日趨激烈的目前，通過人力資源管理，能滿足企業在各個發展階段對人才的需求，得到人才的支持和保障，從而增強企業的市場競爭力。大數據的發展給企業的人力資源管理提供了良好的機遇，也給每項工作的開展提供了諸多便利。將大數據與企業人力資源管理結合起來，有效提取大量報表、統計數據及求職簡歷等資料中的數據信息，對其進行充分挖掘和利用，有利于幫助企業預測未來的人力資源走勢、人才需求以及員工的職業發展方向甚至是離職傾向等。因此，企業要想進一步提高自身的核心競爭力，實現可持續發展，就必須要有效發揮大數據技術的優勢，加強人力資源管理的創新，并根據自身的實際發展情況制定最合適的人力資源管理模式[1]。

2 大數據背景下企業人力資源管理中存在的問題

在現代信息技術持續發展的過程中，互聯網與大數據對企業各項管理工作的帶來的影響越來越明顯，因此，企業必須要加大對大數據技術的應用力度。但是，從目前來看，很多企業在進行人力資源管理創新的過程中還沒有對大數據有足夠的認識與應用，具體體現在以下兩個方面：第一，許多企業的管理者尚未認識到大數據對人力資源管理創新的重要意義，在具體的工作過程中并未將大數據應用在各項人力資源管理內容中，導致人力資源管理依舊存在比較落后的方面[2]；第二，企業在開展人力資源管理的過程中，并未將大數據的發展作為導向，主要的工作內容依舊還是簡單的登記考勤、核算薪酬、登記等方面，從而導致企業的人力資源管理得不到有效創新。

此外，在領導不重視的情況下，很多人力資源管理人才和大數據技術人才都會選擇通過跳槽來尋找更多新的發展機遇，從而就導致企業的大數據管理系統沒有足夠的硬件和軟件條件支持。

3 大數據在人力資源管理方面的應用

3.1 員工的招聘

人力資源工作者在工作中往往會面對一個難題，就是如何從眾多的應聘者中挑選出最合適的人才進入面試。如今，在這個大數據時代，通過人力資源工作者收集匯總整理應聘者的個人信息，形成大數據分析的依據。通過對應聘者的能力性格、社會關系、家庭狀況、就業傾向、實習經歷等信息的了解，進而依靠大數據對其進行分析，使企業對應聘者形成一個相對立體清晰的認識，然后與招聘崗位的實際需求進行匹配度分析，盡可能提供匹配度較高的應聘者進入下一輪面試，不再單純依賴于人力資源工作者的直覺及工作經驗，從而降低招聘成本，提高招聘的成功率。

3.2 薪酬制度的制定

在目前激烈的市場競爭環境中，薪酬管理的作用和影響越來越突出。良好的薪酬管理制度可以有效提高企業招聘和挽留人才的幾率，從而有效提高企業的市場競爭能力。而薪酬管理最重要的是薪酬制度的制定。薪酬制度的制定是將企業與員工的利益直接掛鉤，因此企業和員工都非常關注。合理的薪酬制度需兼顧企業和員工的利益并將其有效聯系，不但體現了內部公平、外部公平，還體現了自我公平，從而實現企業和員工的雙贏。

大數據信息的收集和分析，不但可以幫助企業對本行業員工的薪酬水平有精準的了解，還可以精確把握國內勞動力流動及薪酬變動的趨勢，從而有的放矢地進行本企業的薪酬制度的制訂，占據薪酬管理的主動性。

3.3 員工培訓

培訓作為提高員工素質并增強企業核心競爭力的重要手段，是一種高性價比的投資，但如果不能從企業和員工的實際需求出發來安排培訓，培訓結果往往不盡如人意。因此，在制定培訓計劃之前，人力資源管理部門需要了解員工的培訓需求，通過大數據分析，與企業需求相結合，得出企業需求和員工需求之間的相關關系，從而提供更有針對性的培訓，這樣才能真正提高培訓效果。

4 大數據背景下企業人力資源管理的創新策略

4.1 培養管理人才

從本質上來說，企業之間的競爭也就是技術與人才的競爭。因此，在大數據背景下，企業必須要對人力資源管理模式進行有效創新，培養更多的人力資源資源管理人才，以此來更好地發揮人力資源管理的實際作用。此外，在大數據背景下，傳統的人力資源管理模式已經很難滿足新的需求，所以，企業的人力資源管理部門應該按照自身的實際情況制定新的人力資源管理細則，并組建新的人力資源管理隊伍，具體工作可以從以下幾方面入手：第一，企業在人才招聘工作開展過程中，應該注重對專業化管理人才的引進，并重視專業管理水平、管理經驗等多方面的考察，保證所招聘的人才與崗位要求高度匹配。第二，企業需要對現有的人力資源管理部門進行培訓，盡可能多地給人力資源管理工作人員創造一些外出交流學習的機會，并及時對培訓內容進行考核，把最終的考核成績與工作人員的績效直接掛鉤。

4.2 創新管理理念

在企業的發展過程中，管理者起著非常重要的作用，他們的決策將直接對企業的發展方向產生影響。但是，因為企業的主要目標就是獲得更多的經濟效益，所以許多企業的管理者把大多數的注意力都投入到生產銷售方面，對于人力資源管理的重視度很低，也沒有認識到大數據技術的應用價值，從而影響了企業的發展。因此，在大數據背景下，要想實現對人力資源管理的創新，企業的管理者就必須要轉變管理理念，加大對大數據技術的應用力度，并建立一個信息化的人力資源管理系統，以此來更好地發揮人力資源管理的作用。

4.3 創新人力資源管理模式

在傳統的管理理念影響下，人力資源管理模式是一種靜態的信息管理模式，往往難以實現對單線信息和碎片化信息的有效整合。在這種情況下，對于一個企業的管理者來說，總是不能準確地把握人力資源管理的具體內容，也不能合理地進行人力資源的配置。因此，在大數據背景下，對于人力資源管理模式的創新應該要以人才為核心來構建。此外，企業也應該給人力資源管理工作提供更多的專業技術支持和人才培訓制度，并根據人才的實際發展需求，提高工作人員的積極性與創新能力。最后，企業應該合理使用信息化的管理模式，并通過對技術與管理兩部分內容的有效結合，確保企業發展方向的戰略性與科學性。然后也就能夠通過結合互聯網與大數據的優勢，制定更加合理的人力資源管理模式，提高人力資源管理的實效性。

5 結語

總之，在大數據背景下，企業所面對的市場競爭也越來越激烈，在這種情況下，企業要想實現可持續發展，就必須要加強內部管理，以此來提高自身的核心競爭力。而人力資源管理是企業中至關重要的一部分，它可以給企業的發展提供更多的人才保障。所以，企業必須要提高對人力資源管理的重視度，改變傳統的人力資源管理模式，加強對大數據技術的應用力度，以此來提高人力資源管理水平，促使其更好地為企業的長久發展服務。