曾天偉
(吐哈油田分公司綜合服務中心,新疆 鄯善838202)
作為國有企業推進“雙百”改革背景下的一項重要工作,其安全管理工作的重要性、特殊性不言而喻。該項課題的研究,將會更好地保障企業改革的平穩實施,從而通過有效的措施與途徑,持續提升安全管理工作的整體效果,為企業改革保駕護航。
吐哈油田分公司是中國石油在新疆東部的一家油氣田企業,近年來根據國務院國資委、集團公司的改革部署,不斷推進下屬二級單位的業務調整和機構整合。2018年4月,吐哈油田分公司對三家后勤服務單位進行整合,成立綜合服務中心。該中心生產服務范圍涉及哈密、吐魯番等區域,安全管理呈現幅度大、難度大的特點,通過分析改革調整期間存在的安全風險,制定切實可行的措施,實現了改革調整期的安全生產工作。
企業改革涉及組織機構、人員的調整、變化,這種變化會給生產經營、現場服務、檢維修及承包商作業活動帶來潛在的安全風險。
機構整合初期存在安全生產不適應、風險增大的特點,是企業發展中安全生產的關鍵期。
企業改革調整時應制定穩定安全生產的工作方案或措施,進一步明確安全生產第一責任人,認真落實安全管理責任,嚴守安全生產紅線、底線,認真分析薄弱環節,主動作為,做到有感領導,切實將安全生產工作放到首位,確保安全生產工作不失控、安全監管不斷檔。對于機構整合期間因責任不落實、監督檢查不到位、業務交接不清楚導致事故、事件的,對有關人員進行嚴格處理和相關處分。
認真梳理生產服務活動、管理業務,認真落實安全風險管控措施,梳理企業在運行初期存在的主要安全風險、現場隱患和突出問題,及時協調現場安全措施,切實做到“業務清、風險清、措施清”。嚴格執行各項安全管理制度,認真履行各類HSE方案、危險作業票、長途車等的審核、審批程序。全面分析既往的各類安全管理制度、操作規程、作業流程,編制安全管理制度修訂計劃,明確責任人、修訂完成時間,強化制度融合力度,充分發揮既往好的安全管理經驗,取長補短,發揮制度整合優勢,確保各類管理制度及時建立。要完善各類基礎管理臺賬,重點完善特種作業人員管理臺賬、設備設施管理臺賬、消防設施管理臺賬、危化品管理臺賬、隱患管理臺賬、事故事件管理臺賬、歷年來典型事故事件案例。
要嚴格執行生產值班制度,隨時掌握現場生產運行狀況,強化生產信息傳遞與溝通,遇到突發問題、異常情況,及時進行有效處置。要強化員工安全行為管控,杜絕崗位員工擅自冒險安排危險作業、承包商作業和新增作業。要及時化解員工情緒,集中精力開展各項工作,切忌低估各類安全風險,心存僥幸,魯莽行事,及時消除現場安全風險。要強化危險作業許可管理,嚴格落實危險作業審批、現場確認措施,加大對高處作業、受限空間作業、動火作業的管控,嚴格落實各項安全措施。要強化交通安全管理,嚴格長途車審批、安全教育、車輛日常檢查;嚴格崗位工作用車管理,嚴禁未經批準長途駕駛崗位工作用車進行公務活動,確保交通風險全面受控。要強化消防安全管理,加大對燃氣使用場所、員工宿舍、人員聚集場所的防火巡查,及時檢查公共消防設施,嚴格用氣、用電管理,嚴防因使用不當、超負荷運行發生意外著火事件。要強化承包商現場管理,及時督促承包商按照合同條款開展各項工作,嚴格檢查承包商現場人員配置、員工能力情況,從嚴查處承包商現場缺員運行、人員未經培訓合格、勞保和設備機具配置不到位的問題。針對不同季節特點,編制檢查方案、檢查表,認真組織開展自查自改、隱患排查活動。
各級管理人員要認真學習安全生產法律法規、企業的各項安全管理制度,熟悉制度的基本要求、流程,認清單位整合初期的安全生產特點和形勢。要加大崗位員工的安全教育,要嚴格落實每日班前會和安全風險交底,要集中組織員工學習應知應會、安全風險、操作規程、歷年來的事故事件,提高員工安全意識和技能。針對部分思想有波動的員工,要加大安全思想教育力度,掌握員工動態,及時發現不利于安全生產的各種實現苗頭,進行耐心細致地講解、教育,讓員工從內心認同做好安全工作的重要性。
要制定月度、季度監督檢查計劃,認真開展各項監督檢查,確保各類場所、設備設施、作業活動和承包商的監督檢查全覆蓋,對發現的問題及時進行整改,一時整改不了的納入安全隱患進行管控。要加強對施工作業現場、危險作業現場、重點設備設施、用電用氣、消防管理的現場監督檢查,及時發現現場存在的問題,對“低老壞”和重復性問題堅決予以曝光處理。要加強對各類危險作業現場的措施落實、監督檢查,基層管理人員要加強現場協調,落實全程監護和相關記錄的填寫。
綜上所述,加強對國企改革大背景下安全管理工作的研究分析,對于企業改革中如何開展安全生產工作有著十分重要的意義,因此在今后的工作過程中,應該加強對其風險因素和關鍵環節的重視程度,并注重其具體實施措施與方法的有效性。