企業人力資源管理現狀及對策

王容

（湖南省第四工程有限公司，長沙410119）

1 引言

在施工企業轉型與升級的大環境下，工程公司需要順應時代發展的潮流，及時調整內部人力資源管理模式，充分發揮人力資源管理在傳統產業轉型升級過程中的推動作用，發揮人力資源的核心驅動力，提高企業的競爭力，為國有企業的可持續發展創造良好的環境。

2 當前企業人力資源管理過程中存在的問題

2.1 缺乏專業高水平的人力資源管理人才

目前各大企業已經認識到人才的重要意義，并通過各種措施積極引進人才和培養專業人才，但從當前來看，雖然我國企業人力資源比較豐富，但仍然缺乏專業性的高水平的人力資源管理人員，影響企業對高素質人才的吸引能力，導致企業招聘所得的人才無法適應企業發展的需求。企業人力資源部門本身的服務能力和業務能力存在不足，影響企業人才的儲備。

2.2 缺乏系統完善的人力資源管理制度

科學完善的人力資源管理制度是保證企業人力資源管理活動能夠順利有序開展的前提，從目前來看，很多企業沒有建立起行之有效的人力資源管理機制，相應的人力資源管理制度設置不合理不科學，嚴重影響企業正常招聘流程與員工培訓政策的落實。有的企業在進行人力資源管理過程中，隨意性較大，帶有感情色彩，人事問題解決不公正不公平，引起其他員工的不滿，影響企業內部的凝聚力。長此以往，不僅會降低企業內部員工的生產積極性，而且會造成企業內部核心人才的流失，影響企業持續穩定的發展[1]。

2.3 缺乏科學有效的考核制度與激勵制度

很多企業人力資源管理模式依然延續著以往的管理經驗和管理政策，缺乏合理的人力資源部門內部評定工作。隨著現代企業管理理念的逐漸深化，激勵性的管理制度在企業人力資源管理過程中的應用越來越廣泛。但從現實情況來看，我國企業普遍缺乏科學系統的考核制度與獎懲激勵制度，同時也缺乏對相關制度落實的評定，影響激勵效果。有的企業在生產運營過程中過度重視員工的物質獎勵，而忽略了其精神獎勵，無法滿足員工的精神需求以及職業發展需要，導致企業人才流失嚴重，甚至會引起一系列的勞動爭議。

3 企業人力資源管理相關對策

3.1 構建科學完善的人力資源管理模式

人才的儲備直接關系著企業的競爭力以及未來發展的潛力，企業需要放寬眼光，不能只重視眼前的利益，應重視高端人才的引入與培訓。從長遠的角度進行人才的管理與培養，將人力資源管理與企業的發展目標和發展戰略結合起來，優化人力資源管理模式，改革傳統的人力資源管理制度，充分發揮人力資源管理的激勵作用。建立起適應現代企業發展要求以及與市場接軌的人力資源管理體系，從而實現企業的可持續發展。

3.2 加強信息技術在企業人力資源管理中的應用

信息時代的到來使各行各業的生產模式和經營模式發生了翻天覆地的變化，在人力資源管理活動中，應用計算機技術建立起人力資源管理平臺可以更好地收集企業相關人才的信息，加強人才的引入力度，簡化人才引進機制。利用計算機管理信息系統還可以準確定位與分類人力資源，明確當前企業所需要重點培養與引入的人才，加強人力資源部門與企業員工之間的交流與溝通，從而可以有效提升人力資源管理效率，保障人力資源管理質量，實現企業人力資源管理的制度化、科學化以及專業化[2]。

3.3 建立起公正科學的全員績效評估管理機制

科學合理的全員績效評估管理機制可以提升企業內部人員的工作積極性，提高企業生產效率。首先要結合企業的工作特點和工作目標，系統考核內部員工，對比企業內部職工個人業務水平和能力，全面評估與考核在實際工作過程中員工所表現出的個性特征以及工作行為，分析發生特殊事件的原因以及員工的處理能力，從而可以得到一系列完善的評估數據，使得員工能力的考核更加科學和公正。企業員工考核標準和考核方法要從多個角度來進行，保證績效考核制度落實的科學性與準確性，促進企業的長期發展。

4 結語

綜上所述，人力資源管理效率直接影響企業的核心競爭力和發展潛力，只有不斷優化企業人力資源管理制度，構建系統完善的人力資源管理模式，積極開展企業全員的人力資源管理活動，才能充分調動企業內部工作人員的生產積極性，提高企業的生產效益與經濟效益，促進企業的持續穩定發展。