信息化背景下建設工程項目管理的探究

王康泉

（東營區城資建設工程有限公司，山東 東營257000）

1 引言

隨著社會經濟與科學技術的快速發展，我國建筑行業也取得了巨大進步，行業規模不斷擴大，同時對項目施工質量與進度也提出了更高的要求[1]，項目管理水平也急需提高。促進企業建設工程項目管理模式的信息化建設有助于建設工程項目施工質量與效益的提高。下文將聯系實際，首先就信息化背景下建設工程項目管理信息化的必要性進行分析。

2 信息化背景下建設工程項目管理信息化的必要性分析

2.1 推進現代建筑企業體系改革

建設工程項目信息化管理模式是未來建筑企業體系改革的基礎與前提。在信息化背景下，建設工程項目管理在工程施工與建筑企業發展方面發揮著至關重要的作用，該項工作承擔著聯系建筑企業決策人員與工程施工主體的責任。以往，我國建設工程項目管理工作主要依靠人力完成，但在信息技術飛速發展的現代化背景下，建設工程項目管理模式也開始有所改變與創新，相關信息技術、技術手段在工程項目管理中得到了廣泛應用，信息化的管理模式已初步建立。這一管理模式的變化，意味著現代化建筑企業信息化建設水平的提高，意味著企業工作效率的提高，盈利空間的擴大，內部體系結構的完善。

2.2 促進社會生產力發展

我國經濟建設的飛速發展，對建筑行業的發展起到了積極的推動作用，相應的，我國建筑業的穩定發展也在一定程度上促進了社會生產力的提高[2]。而在建筑行業對社會生產力發展產生促進作用的過程中，建設工程項目管理信息化又起到了基礎保障作用。我國建筑行業市場規模不斷擴大，與此同時，相關資源的整合與分配也發生了一些變化，在此背景下，信息技術手段的運用，為資源的優化分配提供了重要條件，同時也使得建設工程項目成本得到了有效控制，這在一定程度上促進了我國社會生產力的發展。

2.3 促進建筑行業不斷發展完善

現階段，建筑行業已經成為影響我國國民經濟發展的一大支柱性行業，對我國的經濟建設有著重要影響。在傳統的建設工程項目管理模式下，各建筑企業，企業內各單位、各部門的信息整合度與共享程度不高，集體建筑企業與私人建筑企業發展速度整體相對緩慢，一方面是由于建筑企業的建設工程項目管理工作未實現與網絡信息化技術的深度融合，工程項目管理水平不高，效益不顯著；另一方面是由于部分建筑企業過分注重經濟發展，一味追求經濟效益而忽視了對管理模式的優化創新，最終導致出現南轅北轍的局面。

3 信息化背景下建設工程項目管理信息化存在的問題

3.1 區域間信息化管理發展不均衡

當前，我國的建設工程項目管理已經推行了信息化手段，但不足之處是各個地區使用的方法和途徑各不相同，獲取信息的質量、數量和內容存在很大差別。東部沿海城市經濟比較發達，在獲取信息資源方面就有一定的天然優勢，提高工程項目管理的水平也更加容易，西部地區相對落后。國內這種不平衡現象普遍存在，長此以往，這種信息化差距會在區域間更加明顯，會對全國的信息化管理事業的發展產生不利影響，需國家出臺相關政策進行扶持和調控，促進建筑業全面健康發展。

3.2 部分建筑企業項目管理信息化建設方法不妥

為推進城市化進程，國家對建筑行業頒布了一系列的支持政策，建筑行業的發展有目共睹。而工程建設的難度正在不斷加大，信息化管理的任務量逐漸增加，管理的難度系數也在不斷提高。在實際開展信息化管理的工作中，部分建筑企業盲目選擇了管理軟件作為實施項目管理信息化實施的全部工作，忽視了建設工程項目管理信息化的基礎工作，造成項目管理信息化實施效果不理想，建設項目管理水平沒有得到應有的提高，沒有實現項目增效。

4 信息化背景下的建設工程項目管理創新途徑

立足全局，從整體上分析，在信息化背景下，現代化建筑企業要想促進建設工程項目管理模式創新，實現建設工程項目管理的信息化建設，就必須做到以下幾點。

4.1 積極運用信息化技術手段

科學技術是第一生產力，在信息化背景下，建筑企業只有將工程項目管理與信息技術有機結合，構建起網絡資源管理平臺，促進建設工程項目管理信息化建設，才能有效處理傳統建設工程項目管理模式中的一些歷史性問題，有效提高建設工程項目管理的科學性、規范性，從而促進建設工程項目施工順利進行。具體而言，在推進建設工程項目管理工作開展過程中，建筑企業需針對具體問題選擇科學先進的管理方式，提升工程項目管理水平，巧妙運用現代科技信息技術與多媒體網絡平臺建立起專門的工程項目管理平臺，也可以聘請專業人員建立專門的工程項目管理交流網站，有效促進各項先進方法的交流融合。另外，在建設工程項目施工過程中，工作人員需結合工程實際情況，將先進的信息化技術手段運用于工程項目管理工作中，構建起以網絡、信息技術為基礎的工程項目管理平臺，利用該平臺對各施工要素進行有效管理，從而實現施工進度的可視化、施工文件的便捷化、施工成本的圖形化、工程設計的專業化、規范化。

4.2 創新建設工程項目管理方式

在信息技術與互聯網技術的推動下，建筑工程建設施工技術更加先進，這使得施工現場產生的各項數據信息也有了相應變化，作為推進工程項目建設發展的重要一環，工程項目管理在項目施工建設過程中發揮著重要作用。為全面促進建設工程項目施工質量與進度的提高，在信息化背景下，建筑企業工程管理部門必須樹立起信息化、數字化工程管理理念，在工程管理工作中積極引進各項先進技術，充分利用先進的信息技術與計算機設備，實現對工程項目的數字化、電子化管理。相關管理部門應當充分利用互聯網優勢，建設工程項目管理的網絡系統，實現對工程項目規范統一的網絡化管理。同時利用大數據技術、云計算等信息技術做好施工現場各項信息數據的收集、記錄、儲存工作，為后續的查找與應用提供便利。

4.3 完善信息化人才隊伍建設

工程項目管理人員是各項管理計劃的實施者，因而管理人員的能力素質將直接影響建設工程項目管理水平，影響建設工程項目施工質量。在信息化背景下，建筑企業要想有效實現建設工程項目管理的信息化建設，就必須首先加強觀念創新與人才培養，采取相應措施手段做好信息化人才隊伍建設工作，通過適當的培養教育與考核激勵，提高工程人員信息技術，提升技能水平，為建設工程項目信息化管理的實現創造有利條件。對于在職人員，建筑企業需落實人才教育與培養工作，通過適當的教育培訓，使工作人員樹立數字化管理意識，并熟練掌握相關知識與信息化、數字化技術，能熟練應用計算機技術進行檢索，能從海量信息中準確提取有價值的信息，從而促進建設工程項目管理水平與效率的提高。

5 結語

綜上所述，在信息化背景下，建設工程項目管理在工程施工與企業發展方面發揮著至關重要的作用，要促進工程施工質量與進度提高，就需依托信息技術手段，創新建設工程項目管理模式，促進建設工程項目管理水平提高。因此，相關建筑企業需立足實際，結合自身發展需求與行業發展趨勢，樹立正確的信息化管理理念，于建設工程項目管理工作中積極引進先進的信息化技術，不斷創新工程管理方式方法，促進建設工程項目管理水平與質量提高。