企業管理現代化的發展趨勢思考與研究

羅志杰

（陜西晨星東方實業控股集團有限公司，西安 710075）

1 引言

企業的經營戰略永遠是現代化企業發展的重要內容，現代化企業越來越重視企業的管理。經過數據調研，西方先進國家的企業有40%的時間是在企業經營戰略制定上，而只留出20%的時間來進行企業日常事務的處理。日本則用了97%的時間來進行企業戰略規劃，并將其作為企業提高核心競爭力的重要法寶。經濟全球化的背景下，我國企業的發展也面臨著嚴峻的挑戰，市場競爭日益激烈和凸顯。在這樣的形勢下，企業若要實現持續健康發展，必然對企業管理者提出了更高的挑戰。筆者從管理理念、管理制度以及其他等方面，對我國企業現代化管理趨勢展開分析。

2 企業管理現代化概述

所謂企業管理，指的是企業在經營生產過程中形成的管理體系，也是實現企業管理現代化的重要內容，其中包括管理理念、方法以及制度等。任何企業在不同的發展時期都有相應的管理模式，我國的企業在經歷市場經濟體制的改革后，基本上都形成了自身的管理模式，但是仍然受一些傳統守舊模式的影響，難以適應現代化企業管理的發展趨勢[1]。可以說，在新的歷史發展階段，企業要實現又快又好發展，必須積極貫徹現代化企業管理戰略目標，合理進行企業管理模式的創新，進而能夠適應市場的發展。

3 現代企業經營管理的現狀

3.1 管理制度有待完善

和西方先進國家企業管理理念相比，我國的企業管理現代化程度較低，在經營管理方面受傳統思路的制約，存在落后的狀況，導致管理制度在新的時代形勢下缺乏操作性，沒有足夠的執行力度，與企業現代化發展的戰略目標不相匹配，對企業長足發展產生了一定的制約。

3.2 監管體系不健全

盡管一些企業已經將現代化的發展理念引入企業管理工作中，但是在實施的過程中，沒有落實到位，缺少有效的監管體系，不僅沒有對企業的生產經營起到良好的作用，相反還對企業的發展產生了不好的影響，如企業制度、人員調配、績效劃分等，各個環節都相應地產生了許多新的問題。

3.3 缺少創新力度

企業現代化管理水平較低的一個主要原因是，管理理念不夠創新，仍然停留在過去計劃經濟時代，不能與時俱進，還是單純靠著過去的管理經驗，沒有正確認識到現代化管理理念的重要性，過度追求眼下利益最大化，盲目借鑒，沒有根據自身情況制定合適的管理模式，缺少創新的力度。

3.4 復合型管理人才缺失

近年來，大多數企業都擁有大量的管理人才，但是復合型的管理人員并不多，這也是企業管理現代化發展效果不理想的主要原因。很多企業對于管理人員的培養不到位，培養內容過于單一和枯燥，不能很好地與現代化企業發展經營結合。

4 企業管理現代化的發展趨勢思考與研究

4.1 管理理念科學化

科學的管理理念，永遠是企業發展的主線，任何時代都不能丟。在現代化的發展進程中，企業要始終貫徹落實科學發展觀，做好管理理念的創新，用科學的管理理念來推動企業各項工作開展。科學管理理念的貫徹離不開嚴格的執行與較高的自律能力，這些都是在貫徹落實管理職能過程中，應該注重的內容[2]。在管理過程中，涉及生產經營的制度、政策、戰略、組織以及目標等，尤其一些創新性的管理工作，更是離不開科學思想的滲透。

4.2 管理制度化

現代化企業管理與科學化的制度管理是分不開的，管理制度伴隨企業的發展與經營，面臨著諸多風險。在現代化發展進程中，企業要想更好地適應市場的競爭，必須要制定科學的制度與規范的經營體系[3]，確立好企業內部管理各項環節的協調，加強制度化的管理。具體要從以下幾個方面著手。

4.2.1 管理制度的權威性

企業管理制度一旦形成，企業內部所有員工、管理者，都要上下一致地去貫徹和執行，不允許出現例外和一些特殊權利，更不能將管理制度視為虛設，管理制度權威的降低，也意味著管理者本身的執行力不夠，管理者自身的權威性也會降低。

4.2.2 制訂科學合理的制度

合理、科學的管理制度，是企業管理過程中管理制度能夠順利執行的前提。在制定企業管理制度的過程中，首先要考慮制度的可行性，是否與企業的實際發展情況相符，能夠滿足當前一些問題的需求。企業管理制度的制定既不能泛泛而談，也不能脫離實際，要與員工、管理人員開展溝通，廣泛征求建議，從而確保制度能夠順利執行和貫徹。

4.3 創新管理思維

在企業現代化管理發展中，要能開闊思路，樹立創新思維，突破過去傳統思維和意識的束縛，能夠創新管理理念，積極適應經濟全球化的發展趨勢和市場經濟發展新要求。只有建構企業管理的新思維，才能在管理工作中實現更好的創新。企業的人力資源、生產經營在新的管理理念支撐下，可以實現更好的組織和重置，從而煥發企業新的發展活力，使企業在發展過程中發揮更大效益。可以說，管理理念的創新能夠促進制度的不斷完善與創新，有力地讓企業管理制度實現優化，提高企業的生產經營效率，從而能夠更好地讓企業管理者和員工的利益最大化。

4.4 加強人才隊伍建設

人才始終是競爭的核心力量，在未來的企業管理發展中，終將是人才和技術的競爭。我國目前的人力資源發展狀況不是很樂觀，這需要加強人才教育力度，有效提高人才管理水平[4]。在人才教育的過程中，要重點做好人才的培養、選拔與引進，從多方面來激發管理人才的創新意識和工作潛能，塑造其發展的內在動力，做好管理人才的培訓工作。同時，還要制定相對完善的人才管理體系，打造素質全面過硬的管理型人才隊伍，以更好地適應新時代經營管理發展的需求。

此外，在企業管理人才培養的過程中，要注重企業文化的建設。只有加強管理人員對企業文化的認同，才能提高企業發展的凝聚力。通過塑造現代化的企業文化理念，可以有效地使企業在管理過程中讓員工的價值意識與企業戰略目標一致，從而有效保證企業戰略發展目標的實施與執行。在培養企業文化過程中，要摒棄過去守舊的文化理念，不拘泥于傳統的形式，要與企業日常行為高度契合。

5 結語

總而言之，企業在未來發展過程中，會面臨更多的機遇和挑戰，要想在經濟全球化的大背景下，保持核心競爭力，就需要企業從管理制度、理念、人才等多方面做好功夫，不能單純地對一些新理念盲目借鑒，也不能沿襲傳統守舊的觀念，在競爭激烈的市場經濟中，只有切實提高管理水平，才能提高我國企業的綜合競爭力，這也是新的發展時期賦予企業管理者的重任。