分享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才引進(jìn)問(wèn)題與對(duì)策研究

李琳 廣州市海珠區(qū)投資促進(jìn)中心

引言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式愈加嚴(yán)峻，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大，分享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要注重對(duì)分享經(jīng)濟(jì)模式的研究和應(yīng)用，提高人才引進(jìn)工作開(kāi)展的質(zhì)量，確保企業(yè)高質(zhì)量人才的長(zhǎng)久穩(wěn)定供應(yīng)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部工作人員工作開(kāi)展的效率，加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及內(nèi)涵

分享經(jīng)濟(jì)是一種合作共贏的模式，通過(guò)將使用權(quán)進(jìn)行短期的轉(zhuǎn)換，提高所有者的經(jīng)濟(jì)利益，減少使用者的開(kāi)支，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的高效利用。我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，在很多方面和國(guó)外還有較大的差距，我國(guó)分析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)始于智能手機(jī)的普及，并在2014年得到了廣泛的應(yīng)用，分析經(jīng)濟(jì)最早使用在房租租賃、旅游行業(yè)等領(lǐng)域，最近幾年在醫(yī)療、教育等方面得到了較為廣泛的應(yīng)用。

二、分享經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人才引進(jìn)工作的影響及啟示

（一）影響

（1）改變了原有的契約關(guān)系。分享經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)和人才之間的契約關(guān)系，能夠促進(jìn)企業(yè)和人才的同步發(fā)展。通過(guò)對(duì)分享經(jīng)濟(jì)模式的借鑒，企業(yè)和人才的發(fā)展不再受到契約的約束，企業(yè)和人才的發(fā)展更加自由，更有利于自身發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）改變了原有的服務(wù)關(guān)系。分享經(jīng)濟(jì)改變了人才和企業(yè)之間的服務(wù)關(guān)系，避免了人才單純服務(wù)單一企業(yè)造成的人力資源浪費(fèi)，通過(guò)為多個(gè)企業(yè)提供服務(wù)人才，能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的最大化。另外，人才對(duì)企業(yè)的服務(wù)不再受到時(shí)間和空間的限制，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的高效利用。

（二）啟示

（1）人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)開(kāi)展一切工作的前提，新形勢(shì)下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有擁有足夠多的高質(zhì)量人才才能提高企業(yè)的工作效率，加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而謀求更大的利益，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)對(duì)高質(zhì)量人才的引進(jìn)，能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加大企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)及管理等方面的創(chuàng)新力度，保證企業(yè)掌握核心技術(shù)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（2）分布式人力資源。企業(yè)要加大對(duì)分享經(jīng)濟(jì)模式的借鑒，在以往契約式人才引進(jìn)的基礎(chǔ)上積極應(yīng)用分布式人力資源模式，提高社會(huì)人力資源的利用率。分布式人力資源模式的應(yīng)用能夠減少企業(yè)的人才引進(jìn)支出，提高企業(yè)人才引進(jìn)工作開(kāi)展的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人才引進(jìn)工作中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)人才引進(jìn)工作開(kāi)展效果較差，不能持續(xù)穩(wěn)定的為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的阻礙。本文對(duì)目前我國(guó)企業(yè)人才引進(jìn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，并總結(jié)歸納為以下幾點(diǎn)：

（一）招聘工作。目前，我國(guó)部分企業(yè)人才招聘工作形式過(guò)于單一，缺乏合理的創(chuàng)新，不能吸引人才的注意，導(dǎo)致人才招聘工作開(kāi)展效果較差。我國(guó)多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)過(guò)分注重人才的學(xué)歷，忽視了對(duì)人才綜合能力、思想素質(zhì)等方面的考察，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才質(zhì)量較差。另外，招聘工作流程過(guò)于復(fù)雜，存在不合理現(xiàn)象，用人部門(mén)沒(méi)有自主招聘的權(quán)利，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人才招聘都要依靠企業(yè)人力部門(mén)進(jìn)行，企業(yè)人力部門(mén)工作壓力較大，人才招聘工作的質(zhì)量得不到保障，而且人力部門(mén)對(duì)各個(gè)部門(mén)工作內(nèi)容了解不夠充分，不能滿足各個(gè)部門(mén)對(duì)人才的需求。

（二）測(cè)評(píng)工作。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展人才引進(jìn)工作時(shí)缺乏對(duì)人才的科學(xué)合理測(cè)評(píng)，不能對(duì)人才進(jìn)行深入的考察，進(jìn)而影響對(duì)人才的分配，不能根據(jù)人才綜合能力和自身發(fā)展需求對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)合理的分配，容易出現(xiàn)工作開(kāi)展質(zhì)量差、效率低等問(wèn)題，影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、分享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才引進(jìn)工作開(kāi)展的策略

（一）樹(shù)立良好企業(yè)形象。企業(yè)要注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象，吸引更多的人才參與企業(yè)的人才引進(jìn)工作。企業(yè)通過(guò)樹(shù)立良好的形象能夠保持自身對(duì)人才的吸引力，避免出現(xiàn)人才的流失，還能夠吸引足夠多的人才參與企業(yè)招聘工作，進(jìn)而提高企業(yè)人次招聘工作的效率，為企業(yè)持續(xù)提供高質(zhì)量的人才。

（二）開(kāi)發(fā)利用分布式人力資源平臺(tái)。分享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)利用分布式人力資源平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)和人才之間的溝通交流，進(jìn)而打破契約式招聘模式對(duì)人才和企業(yè)的限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)人力資源的科學(xué)合理利用。

結(jié)論：最近幾年，我國(guó)倡導(dǎo)分享發(fā)展理念，分享經(jīng)濟(jì)得到了較大程度的發(fā)展，對(duì)企業(yè)人才引進(jìn)工作產(chǎn)生了一定程度上的影響，促進(jìn)了企業(yè)人才引進(jìn)工作開(kāi)展水平的提升，加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)，企業(yè)要想尋求協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展就必須重視對(duì)分享經(jīng)濟(jì)模式的分析，積極樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)打造信息化平臺(tái)、完善測(cè)評(píng)機(jī)制、革新工作模式等手段提高人才引進(jìn)的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。本文對(duì)分享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才引進(jìn)的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，希望能夠促進(jìn)企業(yè)人才引進(jìn)工作水平的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展提供一些幫助。