在礦山企業管理中有效實施目標管理與績效考核的方法分析

李陽 赤峰山金紅嶺有色礦業有限責任公司

就從目前礦山企業的實際情況中看，績效考核已然和傳統管理模式有效脫離，并且還應用了當前績效管理方法，無論是任何一個環節都建立了相對全面的績效監控體系，所以筆者就對礦山目標管理理論進行論述，并且對目標管理和績效考核兩者的關系進行分析，闡述在企業管理當中績效考核的作用，以此達到保證企業目標管理的作用。

一、在礦山企業管理當中應用目標考核以及績效考核的優勢

（一）目標管理在礦山企業管理中的優點

在礦山企業管理和目標管理相關優點進行有效結合，可以知道目標管理能夠有效改進分工，可以保證相關人員做好自己本職工作，使礦山企業的效率得到有效提升，其次可以極大程度上調動員工的自覺性，由于礦山企業相對比較特殊，在礦山企業進行目標管理，員工就會產生強烈的使命感以及歸屬感，對企業發展非常有利，最后可以保證意見交流，從而使企業得到良好發展。

（二）績效考核在礦山企業管理中的優點

首先可以有效完成任務，就礦山企業方面而言采取績效考核方式，生產任務將會直接和工資有聯系，工作多能夠得到的獎金就會增加，反之獎金將會減少，故而采取該種方式可以極大程度調動員工工作積極性，保證工作得以有效完成；其次可以使工作質量得到有效提高，績效考核和工作質量有效結合，那么就可以增大員工責任心，從而保障工作質量。最后可以降低成本的消耗。工作績效需要和成本進行合理融合，從而可以使員工在工作過程中節約成本，使資源浪費情況可以減少。對礦山企業良性發展有很大幫助。

二、目標管理和績效考核二者之間的關系

所謂目標管理是把科學管理和行為科學當做是理論依據。就目前實際情況來看，績效考核至關緊要，其本質上是說為了可以使組織既定目的得到有效實現，采取與之相對的標準，并使用科學方法，對其具體完成的業績進行正確判斷。在礦山企業當中目標管理和績效考核非常重要，二者緊密相連，具體關系如下所示。

首先在目前礦山企業管理當中績效考核不可以缺少，按照一定周期對員工完成工作情況進行考核，就可以對相關員工的工作情況進行合理的總結，并且還可以對員工的職業生涯進行規劃[1]。

其次實施目標管理可以使績效考評工作科學系統，績效考核工作完全可以按照目標管理的相關標準進行，從當前實際中看，目標管理可以知道所有員工行為屬于內部和外部兩者之間相互作用產生的，故而績效考核工作是否科學和目標關系息息相關。

最后能夠影響礦山企業下一個階段目標管理制定的就是績效考核公正情況，所謂績效考核即是目標考核任務結束亦是目標管理的開始。

三、關于績效考核的相關應用

所謂績效考核本質屬于系統工程，主要是指企業按照目前所制定的戰略目標，采取與之相符的標準，對員工工作進行科學合理的評估，并且還需要按照估計結果對其未來工作進行正確指引。故而績效考核十分重要，把其應用到礦山企業非常有必要。

（一）樹立相對科學的績效觀

想要保證績效考核可以在礦山企業中得到有效應用，其必然需要對績效考核有明確的認識，并且還需要建立科學合理的績效考核觀念。從某種意義上講績效考核可以對員工進行有效考核，并且達到合理分配崗位的目的，是企業培養人才相對比較重要的依據。按照績效考核的評估結果，可以了解員工所具備的優勢，然后把其安排在適合發展的崗位上，這樣做就可以在最大程度上調動員工工作積極性，使物盡其用，人盡其才。

（二）建立科學合理的考核制度

想要保證績效考核在礦山企業中得到良好實施，就需要制定出合理的考核制度。關于考核制度的制定需要考慮多方因素，例如崗位責任和任職具體資格以及薪資待遇等實際情況。其次需要對企業工作目標進行確定，對員工目標和企業目標進行緊密聯系。與此同時還可以借鑒作業成本法ABC和平衡計分卡的方法。最后需要設定月度考核和季度考核以及年度考核，從而使整體水平得到良性發展。

（三）關注相關人員的培訓班

在礦山企業當中，主管人員需要具備優秀的專業知識，同時還要對煤礦企業有一定了解，如此設計出的績效考核制度，才可以保證企業發展，因此在這一時期需要對主管人員進行科學系統的培訓，使其知識和技術能夠有良好提升。除此之外還可以在一定意義上提高對員工的了解，只有這樣才可以使員工績效考核制度具備良好的說服力。最終保證考核作用得到實現。

就當前實際情況而言，礦山企業想要得到良好發展，績效考核作用不可或缺，并且績效考核與目標管理兩者有效結合，可以改變員工懶散行為，在最大限度上提高員工的工作熱情，使企業可以進行良性競爭，從而保證企業經濟效益和社會效益能夠得到提升，而且實施目標管理和績效考核相互結合的企業管理方式，能夠使企業競爭力得到提高，推動社會進步并保證企業發展。