文/秦晉寧
新媒體在新時代發展下,由于信息技術與互聯網的普及具有天然的傳播優勢,掀起了媒體市場的改革浪潮。傳統電視媒體若是一味地堅守傳統傳播運行方式,就會被時代所淘汰,逐步退出傳媒的舞臺。廣播電視應在新時期針對新媒體市場的發展情況,在新舊媒介交鋒與融合中,化危機為轉機,實現與新媒體的融合,實現傳統廣播電視的轉型發展,促進廣播電視的全面創新。因此,促進廣播電視與新媒體的融合轉型,既是廣播電視在新時代重現生機的必然選擇,也是我國傳媒行業的主流趨勢[1]。
基于新媒體的普及,當前社會信息化與網絡化發展速度顯著加快,廣播電視由于傳播模式以及傳播方式的限制,其受眾范圍難以迅速拓展,而新媒體則是具有信息傳播速度快和操作簡單等多種優勢,兩者之間的發展一度出現此消彼長的局面。然而,隨著近幾年來媒介融合、全媒體等概念的提出,新媒體與廣播電視之間正在攜手共進。因為,新媒體和廣播電視這種傳統媒體,在信息化時代中都面臨一些阻礙,這些問題通過融合轉型能得到有效的緩解與轉型,還能切實促進傳媒行業的發展。因此,無論是政府政策,還是傳媒市場,都尤為支持新舊媒體的融合共存,形成了新的媒體市場發展格局,傳統電視媒體與新媒體的攜手,也成為媒介融合下的傳媒主流發展趨勢。
廣播電視發展的困境,主要是體現在難以跟上人們日益變化的觀看需求,雖然廣播電視具有豐富的節目類型,能促進人們、生活與學習的積極發展,拓展人們的知識面等,但是節目制作與宣傳的周期較長,前期也需要進行長時間的調研,才能確定人們的觀看需求,很難依據人們的動態要求實時調整節目內容等。現如今不少廣播電視節目等都走向低俗化,沒有深層的內涵,電視節目的原創新不足,也導致廣播電視傳播受限。尤其是在新媒體環境中,電視節目數量逐步增多,觀眾都按照自身的喜好選擇相應的節目,導致很多節目的收視率下降。新媒體的出現雖然改變了媒體市場發展格局,但由于新媒體規模擴展速度較快,導致內容與規模之間呈現相對制約的現象。準確來講,是新媒體發展速度較快,內容與監管跟不上市場的變化,導致大量低俗、負能量較多的傳播內容充斥著傳媒市場,導致新媒體發展出現兩極化的情況[2]。
近幾年來,我國加強了對新媒體發展的管控,但要從根本上解決現階段粗制濫造、低俗混亂的現象,還需要從內容與傳播上加強控制,才能展現出新媒體的優勢與價值。實現新媒體與廣播電視的融合轉型,既是為了促進廣播電視媒體的現代化發展,減緩以及解決絕廣播電視媒體存在的不足性問題,也是為了促進新媒體的健康、有序發展,推廣新媒體運行方式模式,促進傳媒行業的革新與改造,為傳媒行業發展開辟出一條贊新的創新與創新之路。
廣播電視與新媒體的融合轉型,需先明確廣播電視和新媒體的特點與融合點,基于廣播電視與新媒體的發展階段,促進廣播電視節目內容與新媒體運行方式模式的融合,解決相互存在的問題。但在這個過程中,很容易會發生廣播電視新媒體人才流失、傳統傳播媒介不足等問題,因為新舊媒體宣傳與時代教育,并不能快速跟上新舊媒體融合轉型的要求,以致于廣播電視與新媒體之間的融合并不穩定,廣播電視新媒體想要實現轉型創新,還需要先解決以下問題:
創新性差。傳統廣播電視與新媒體之間的融合,最需要解決就是創新性問題,創新意識以及創新能力的不足,會對廣播電視和新媒體都造成較大的影響,嚴重可能會引起反作用。廣播電視單獨發展無法應對傳媒市場與群眾需求的變化,與新媒體的融合就是為了提升廣播電視傳統的效果、拓展傳播范圍以及開辟新的傳播途徑等,構建新的節目體系從而提升核心競爭力。然而,廣播電視的創新意識較差,在融合發展中還是會習慣性沿用傳統的制作與傳播方法,很難立足于本土設計與構建新的節目,也要微信、微博、QQ等各種新媒體合作,才能穩固或提升收視率[3]。
節目形式轉變慢。信息化時代下人們已經習慣了用新媒體進行社交、新聞瀏覽以及觀看視頻等,廣播電視節目內容并不能實時反映出事件的實際情況和動態變化,就算是最常規的新聞,為了保證嚴謹性與客觀性,也要經過從調查、整理以及編輯等多個階段,才能播出。節目內容的制作周期長,是廣播電視的硬傷,與新媒體的融合轉型,必定讓觀眾參與到節目中,借助新媒體互動性強的特點,由觀眾進行參與選擇,才能改善觀眾的觀看情況,滿足觀眾對節目內容和形式的要求。但是,廣播電視的節目制作、內容審核、觀眾互動與新媒體不同,兩者之間的差異性也是融合發展的主要問題,求同存異的同時,還要實現相互融合,才能展現出廣播電視特色的同時,達到新舊媒介的轉型發展[4]。
輿論生態環境的變化。新媒體的出現改變了以往的輿論生態環境,以往輿論多數都是由廣播電視等傳統媒體塑造主流輿論場,但新媒體的個性化、碎片化以及易操作等特點,導致海量新聞信息與垃圾信息、廣告泥沙等充斥著整個市場,受眾很容易出現選擇性困惑。再者,由于新媒體的話題設置與輿論影響顯著強于傳統媒體,導致網絡中的社會熱點迅速生成與發酵,不僅削弱了廣播電視的輿論主導地位,還導致其逐步被邊緣化,話語權也逐步喪失。
廣播電視與新媒體的融合轉型,不僅要實現新舊媒體的共同合作,還要實現傳統方式、傳播路徑、內容制作等革新,基于國家對新舊媒體融合與輿論環境引導的要求,促進兩者一體化發展,切實面向觀眾信息需求,實現多元互動與多渠道傳播。
第一,應全面規劃布局,整合新舊媒體資源。新媒體的崛起,改變了傳媒市場格局,傳統媒體應基于自身的優勢,加快資源整合進程,以新舊媒介融合為核心,實現全面轉型從而突破傳統作業模式和組織形態的局限。廣播電視應面向信息時代,以信息集成為中心建設組織架構,積極與各個新媒體平臺的合作,借助同步傳播與在線互動互聯等,優化傳播效應,實現網絡技術與信息內容的相互結合與發展。廣播電視既要引進信息技術人才,又要與各大新媒體平臺合作,發揮自身內容原創性的優勢,實現技術與內容的相互依存,促進自身發展模式的創新,切實提升核心競爭力。例如,地方廣播電視臺,既可以與高端機構合作,做好媒體融合發展的規劃,積極與IT企業或是計算機研究所合作等,共同進行媒體發展研究,申報相應的科研項目,并將成果應用到動態視頻領域,面向用戶建立起個性化與高質量的視聽服務,就像山東廣播電視臺已經實現了云平臺上進行試點和示范[5]。
第二,內容是傳播的核心競爭力,廣播電視與新媒體的融合,應堅持“內容為王”的戰略,進一步加快媒資系統的建設。廣播電視歷經多年的發展,具有強大的采編團隊以及權威的信息渠道,能實現專業化信息與新聞生產,無論是節目制作還是播音主持等,都有相對優秀的人才支持。因此,廣播電視與新媒體的融合轉型,既要加強信息資源的挖掘與加工,又要深入實現信息的采編與整合,從群眾生活到地方經濟發展,從行業動態到招生就業,從新聞政策到國家實事等,都要借助新媒體的互動優勢,引領群眾參與到節目內容創造與選擇中,讓受眾自己進行節目主題選擇,就能有效提升節目的收視率和關注度。以新媒體互動和用戶信息分析情況,作為廣播電視節目內容創作的依據,既可以實現節目生產的網絡化、文件化以及高清化目標,都能重新規劃業務流程以及創作中心,打造全臺各制作網與傳播控制中心。
第三,借鑒大型上市公司的管理策略,打造新的媒體平臺。廣播電視應整合內部具有核心價值的內容資源,挖掘具有價值的潛在資源,發揮廣播電視媒體的優勢,以提升廣播電視的核心競爭力,打造出具有深厚文化背景的精品節目與欄目,以促進新媒體的發展,解決廣播電視與新媒體面臨的問題。此外,還要將具有上升空間的內容資源拆分開,用這些資源培養出以用戶體驗為核心的新媒體平臺,建立市場化開放式運營模式,解決新舊媒體存在的觀念、體制以及運行差異問題,實現人力、物力以及財力的最大化創造[6]。
對于廣播電視而言,與新媒體的融合,不僅是為了自身的生存與發展,也是為了保證新聞事業的發展地位,對事關社會主流意識形態宣傳與弘揚,黨的輿論宣傳以及傳統文化的復興等。因此,應快速實現一體化進程,實現形式、內容、運行機制等多方面的融合創新。