現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)研究

孫學(xué)成

（本鋼集團(tuán)北營公司煉鋼廠，遼寧 本溪117000）

1 引言

隨著社會的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用和構(gòu)造的多樣化特點日趨明顯，這就為企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。目前，我國企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作中仍存在一系列的問題，如機(jī)械設(shè)備管理制度不完善、管理工作缺乏規(guī)范性等[1]。因此，在新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要深入分析機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)問題，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的充分利用，使機(jī)械設(shè)備的使用壽命得到延長，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，文章主要研究了現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)工作。

2 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)中存在的問題

2.1 維修保養(yǎng)工作不到位

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭日益激烈，很多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，只注重經(jīng)濟(jì)效益的獲取，普遍存在不顧機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)期而無限制使用的問題。同時，在現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)和運營過程中，企業(yè)未制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)制度，不利于機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開展，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)水平和質(zhì)量，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 管理機(jī)構(gòu)及制度有待完善

在新時期的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)過程中普遍存在管理制度不完善的問題。部分企業(yè)比較注重管理工作的統(tǒng)一性和協(xié)同性，但很多專項管理制度不夠完善，使得管理部門和其他部門之間的溝通不到位，存在嚴(yán)重的管理操作脫節(jié)問題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題日益嚴(yán)重，遇到問題時無法找到專業(yè)的負(fù)責(zé)人予以解決。除此之外，一些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目壓縮工作流程，給設(shè)備的登記入賬工作造成不利影響，出現(xiàn)了很多資源浪費的問題。

2.3 機(jī)械設(shè)備購置不合理

目前，很多企業(yè)沒有根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，準(zhǔn)確地制定機(jī)械設(shè)備的購置計劃，無法深入機(jī)械設(shè)備市場進(jìn)行研究，使得購置的機(jī)械設(shè)備滿足不了企業(yè)生產(chǎn)的各項要求，導(dǎo)致新購置的機(jī)械設(shè)備難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，部分企業(yè)在購置機(jī)械設(shè)備并投入使用后無法提供維持運轉(zhuǎn)的費用，為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的優(yōu)化措施

3.1 加強對機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)重要性的認(rèn)識

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，各個部門都應(yīng)該認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的重要性，了解機(jī)械設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)帶來的效益，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營水平提高帶來的推動作用。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)主要是獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，這就需要相關(guān)部門加強對機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作的重視，確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，有利于實現(xiàn)企業(yè)的高效率生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，增強企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障會造成生產(chǎn)的停滯，還會增加維修的成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)應(yīng)及時制定合理的、可操作性強的管理和維修制度，約束和規(guī)范相關(guān)人員的工作和行為。企業(yè)工作人員需要提升自身的責(zé)任感，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每項工作，出現(xiàn)設(shè)備故障問題時通過合理檢測，查出問題的原因，并實施有效的解決措施，保障企業(yè)的生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。

3.2 建立健全設(shè)備維修制度

為了確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行，企業(yè)需要制定機(jī)械設(shè)備維修制度。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)管理人員需要和機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)作溝通，制定完善的維修制度，在定期維修的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備相關(guān)的備品和備件。同時，設(shè)備操作技術(shù)人員需要準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的實際使用情況，安排維修人員根據(jù)設(shè)備運行記錄對設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的檢修時間安排和檢修方案。除此之外，機(jī)械設(shè)備的運行極易受到自然環(huán)境的影響，相關(guān)技術(shù)人員需要做好設(shè)備的季節(jié)性保養(yǎng)工作。例如，夏季天氣炎熱應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行降溫處理、冬季天氣寒冷需要采取相應(yīng)的御寒措施，為設(shè)備運行的穩(wěn)定性提供保障。

3.3 重視設(shè)備備品、備件的管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，設(shè)備管理人員需要針對機(jī)械設(shè)備建立臺賬，從設(shè)備采購、使用、維修、保養(yǎng)、報廢全過程進(jìn)行記錄，及時尋找機(jī)械設(shè)備的問題，為財務(wù)成本核算工作提供信息支持。同時，相關(guān)工作人員需要根據(jù)臺賬信息，規(guī)范設(shè)備的使用情況，在設(shè)備允許范圍內(nèi)進(jìn)行操作，這樣不僅能夠延長設(shè)備的使用年限，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國機(jī)械化水平得到了很大提升，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了很多便利，但在機(jī)械設(shè)備使用和維修過程中仍存在一系列的問題，設(shè)備保養(yǎng)工作不到位、管理機(jī)構(gòu)和制度不健全、機(jī)械設(shè)備購置不合理等問題較為普遍，這些問題導(dǎo)致設(shè)備運行的安全性、穩(wěn)定性受到了很大影響。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理和維修制度，將其落實到具體的工作中，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理維修工作的有效統(tǒng)籌，推動企業(yè)的高效生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。