水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

王立新

（中建材國際裝備有限公司，北京100048）

1 引言

利潤的獲取是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，企業(yè)要想在經(jīng)營過程中獲取更多的利潤、在市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢位置，做好生產(chǎn)成本的控制十分關(guān)鍵。在水泥企業(yè)的發(fā)展中，需要能夠?qū)υ擁?xiàng)工作給予足夠的重視，從多方面入手加強(qiáng)控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度地降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展。

2 生產(chǎn)成本控制方式

2.1 編制生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算編制的合理性將直接關(guān)系到生產(chǎn)成本。生產(chǎn)預(yù)算是否合理，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容即對生產(chǎn)上游原料市場信息、行情以及相關(guān)消耗費(fèi)用等進(jìn)行準(zhǔn)確地把握與控制。在水泥企業(yè)制定生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，需要摸清在生產(chǎn)成本中占據(jù)較大比重的如煤、電等各種原材料，同時(shí)，了解所需的當(dāng)?shù)卦旱馁Y源、供求情況、價(jià)格走勢等信息，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，為后續(xù)成本預(yù)算工作的進(jìn)行提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。對于大宗材料消耗以及生產(chǎn)設(shè)備的大修等方面，需要定期做好補(bǔ)充修理工作，保證在具體生產(chǎn)中原材料的消耗具有可控與平穩(wěn)的特征。此外，在生產(chǎn)預(yù)算編制時(shí)，需要將預(yù)算的發(fā)生時(shí)間和實(shí)際的情況進(jìn)行對比，以此對成本預(yù)算的可控性作出保證[1]。

2.2 堅(jiān)持采購原則

在具體物資的采購過程中，需要遵循采購計(jì)劃和采購原則，保證不同資金的支出都能與預(yù)算相符。對于在具體生產(chǎn)當(dāng)中的突發(fā)事件，在實(shí)際財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制時(shí)，需要做好一定資金的預(yù)留，同時(shí)，做好采購程序的控制。此外，采購工作也需要遵循模擬招標(biāo)以及競價(jià)的原則，對于原燃材料、油料、大宗備品備件以及原煤材料等，需要根據(jù)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。對于通用備件、物資與材料等，則需要在采購當(dāng)中做好詢價(jià)與比較工作，而對于設(shè)備專用備件，則需要從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)行采購，避免通過中間商渠道采購[2]。

2.3 電耗與混合材摻入量控制

在水泥生產(chǎn)過程中，混合材摻入量與電耗將直接影響到水泥的成本，也是具體水泥生產(chǎn)成本控制當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際生產(chǎn)中，為了能夠?qū)﹄姾倪M(jìn)行有效地控制，需要能夠?qū)λ嗄サ倪\(yùn)轉(zhuǎn)效率與臺時(shí)產(chǎn)量進(jìn)行提升，也是對電耗進(jìn)行降低的關(guān)鍵指標(biāo)。在具體生產(chǎn)組織當(dāng)中，需要能夠從加強(qiáng)磨內(nèi)通風(fēng)、降低入磨物料力度與水分控制方面對研磨體級配進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整，積極提升選粉效率，以此保證水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量。同時(shí)，需要能夠做好設(shè)備的管理與維護(hù)工作，保證設(shè)備始終保持在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)有利于實(shí)現(xiàn)固定電費(fèi)的有效降低。

對于混合材摻入量方面來說，通過摻入量的提升，能夠?qū)λ嗌a(chǎn)成本進(jìn)行有效地降低。在具體摻入量控制方面，在保證水泥產(chǎn)品強(qiáng)度等級滿足要求的基礎(chǔ)上，要盡可能多摻入混合材，從而能夠起到減少熟料使用的情況，水泥成本也將隨之降低。在這種情況下，如何控制好水泥材料的富裕程度、掌握好水泥的質(zhì)量，在保證實(shí)物質(zhì)量、滿足用戶需求的基礎(chǔ)上對混合材摻入量進(jìn)行提升，則成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要把握的重點(diǎn)工作。

2.4 控制成品包裝

在水泥生產(chǎn)完成后，需要做好對于成品的包裝工作。在包裝成本方面，主要涉及修理費(fèi)、電力、人工、機(jī)物料費(fèi)以及袋子等成本。在實(shí)際工作當(dāng)中，控制好袋子破損率、提升裝包產(chǎn)量對于機(jī)物料耗、修理費(fèi)以及電力成本的控制具有積極的意義。但在實(shí)際包裝過程中，要保證袋重合格率能夠達(dá)到100%，但不得超重過多，避免因此影響企業(yè)的利潤。此外，對包裝袋破損率進(jìn)行控制也是有效減少水泥企業(yè)損失的關(guān)鍵途徑。

2.5 加強(qiáng)存貨管理

在水泥企業(yè)生產(chǎn)中，對于存貨的管理將直接影響企業(yè)的利潤與成本，也是企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中需要重點(diǎn)把握的工作內(nèi)容。在新型干法水泥工藝逐步應(yīng)用的情況下，水泥在具體生產(chǎn)過程中具有完善的計(jì)量設(shè)施，具體的計(jì)量工作具有準(zhǔn)確的特點(diǎn)，而在計(jì)量設(shè)備應(yīng)用一定時(shí)間后，也會出現(xiàn)計(jì)量精度下降的情況，而且受到企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、水分等因素波動的影響，進(jìn)而影響到計(jì)量的準(zhǔn)確性。總體來說，需要能夠從以下方面加強(qiáng)存貨的管理：第一，在物料進(jìn)場時(shí)，做好驗(yàn)收、過磅以及統(tǒng)計(jì)工作，需要能夠根據(jù)相互監(jiān)督制衡的原則做好人員設(shè)置，在定期輪換的基礎(chǔ)上，安排相關(guān)部門定期加強(qiáng)監(jiān)督與檢查；第二，積極校正生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備，做好檢定管理工作，保證計(jì)量精度；第三，制定統(tǒng)一的存貨盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與方式，合理選擇物料的堆比重與容量，保證盤點(diǎn)相對誤差不變。

3 結(jié)語

上文對水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了一定研究。在水泥企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)成本的控制可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，這需要能夠充分聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，從多方面入手采取措施加強(qiáng)成本控制，保障自身的健康持續(xù)發(fā)展。