企業(yè)財務(wù)風險管理工作的開展與風控路徑

肖艷菊

（湖南省國際工程咨詢中心有限公司，長沙410016）

1 企業(yè)財務(wù)風險管理概述

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，如果風險管控不到位，會導(dǎo)致企業(yè)存在較大的風險問題，影響企業(yè)資金的安全性和可靠性，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，所以，必須要做好企業(yè)的財務(wù)風險管理和控制工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必然會存在各種資金往來活動，包括投資、籌資、運營以及利潤分配等，直接關(guān)系著企業(yè)的運營穩(wěn)定性和安全性。財務(wù)管理中的風險管理主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的一系列資金分配與資金管理工作進行監(jiān)督與控制，企業(yè)的財務(wù)風險管理內(nèi)容主要是資金風險。首先，在進行企業(yè)資金風險管理的過程之中，要明確引起資金風險的各種因素，并能夠準確識別和判斷風險的類型以及風險發(fā)生的環(huán)境和方位，企業(yè)財務(wù)人員需要根據(jù)實際發(fā)展情況，注重企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，有效發(fā)揮財務(wù)杠桿機制的作用，合理安排負債資金比例，保證企業(yè)資金使用的安全性。然后，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和要求，建立起全面的預(yù)算機制，對各個職能部門及財務(wù)部門各項目的現(xiàn)金流量進行科學的管理和測算，制定行之有效的預(yù)算設(shè)計方案，盡可能地在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提之下，加大資金的使用率，避免資金的浪費與閑置。建立科學完善的授權(quán)審批制度，有效規(guī)避金融風險，并通過企業(yè)內(nèi)部的風險控制制度，控制企業(yè)的資金投入成本，滿足企業(yè)的成本收益，降低資金風險損失。

此外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中必然會存在一定的經(jīng)營風險，企業(yè)的財務(wù)活動以及最終目的是獲得更高的利潤與收益，銷售作為企業(yè)資金來源的最重要的途徑之一，涉及的財務(wù)往來相對比較復(fù)雜，在銷售的過程中必然會存在一定的不可控的經(jīng)營風險，包括技術(shù)風險、生產(chǎn)風險、競爭風險以及政策風險等。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)人員需要充分認識企業(yè)的銷售風險，分析企業(yè)銷售過程中可能面臨的風險因素，包括設(shè)備的更新?lián)Q代、產(chǎn)品的生產(chǎn)損失、市場環(huán)境的壓力以及宏觀調(diào)控政策等，通過有效的風險預(yù)測與風險管理，做好企業(yè)資金的分配，合理運用財務(wù)杠桿，提高企業(yè)的現(xiàn)金流量，避免企業(yè)受到市場的波動而引起財務(wù)危機。

2 企業(yè)財務(wù)風險控制與管理過程中的問題

2.1 財務(wù)管理環(huán)境相對比較復(fù)雜

在企業(yè)開展財務(wù)管理工作中，首先需要注意企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，包括企業(yè)所處的社會文化環(huán)境、法律環(huán)境以及資源環(huán)境等，明確宏觀環(huán)境的特點以及對企業(yè)發(fā)展的影響。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，適時改變與宏觀環(huán)境不匹配的生產(chǎn)經(jīng)營活動，采取有效措施以應(yīng)對宏觀環(huán)境的變化，避免企業(yè)財務(wù)受到不必要的損傷，保證企業(yè)能夠順利持續(xù)地運轉(zhuǎn)。但從當前來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對宏觀環(huán)境的重視，尤其是對宏觀環(huán)境變化影響的預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著較大的財務(wù)風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2 缺乏完善的財務(wù)監(jiān)督機制

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展模式逐漸應(yīng)用到各個行業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個新的契機。但與此同時，社會的劇烈變革也造成了企業(yè)外部監(jiān)督環(huán)境的改變，原有的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需要，存在較大的漏洞，難以實現(xiàn)企業(yè)整體活動的監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)風險管理效率低下，財務(wù)風險無法得到有效的防范。同時，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，由于缺乏政府職能部門的重視，公眾監(jiān)督力量不足，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險加大，部分違法人員利用法律的漏洞非法使用企業(yè)資金，嚴重危害企業(yè)的財務(wù)健康。在這種情況下，一旦發(fā)生外界環(huán)境的過大波動，必然會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，甚至會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.3 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

目前我國絕大多數(shù)的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)都不夠合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)人員不具備前瞻性，未能從長遠的發(fā)展來考慮企業(yè)的設(shè)計與規(guī)劃，過度地重視短期經(jīng)濟效益，無法為企業(yè)的長期發(fā)展提供政策保障；其次，有的企業(yè)在發(fā)展過程中資金收支嚴重不協(xié)調(diào)，過分依賴財務(wù)杠桿，導(dǎo)致財務(wù)風險問題發(fā)生率大大提高，嚴重影響企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展[2]。

3 企業(yè)財務(wù)風險管理與風險控制的途徑

3.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制機制

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制機制對企業(yè)整體財務(wù)風險管控與監(jiān)督工作有著決定性的影響，只有建立起系統(tǒng)完善的內(nèi)部管控制度，才能夠保證各種財務(wù)管理行為有法可依，明確財務(wù)活動的相關(guān)界限，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴格按照相關(guān)法律與制度規(guī)范來進行。所以企業(yè)要不斷加強財務(wù)管理控制制度的完善與升級，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標與企業(yè)當前內(nèi)部財務(wù)控制管理現(xiàn)狀，明確企業(yè)自身的經(jīng)營特點、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟業(yè)務(wù)，合理開展財務(wù)風險管控制度的構(gòu)建。另外，企業(yè)也需要明確不同崗位的責權(quán)分配，提高內(nèi)部風險的控制能力和控制水平，嚴格執(zhí)行內(nèi)部風險監(jiān)督管理程序，避免企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險的產(chǎn)生[3]。

3.2 提高企業(yè)財務(wù)風險管理員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)有效避免財務(wù)風險的關(guān)鍵是需要在全體員工當中樹立起良好的財務(wù)風險防范意識，無論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的普通員工，都應(yīng)該具備財務(wù)風險管理概念，明確財務(wù)風險防范的重要作用。首先，要不斷加強財務(wù)風險危害性和風險管理工作重要性的宣傳，加強企業(yè)員工對財務(wù)風險管理與控制工作的認識，從而加強企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)管理，保障每一名員工都能夠遵循財務(wù)風險管控制度完成各項經(jīng)濟活動。其次，還需要不斷加強對企業(yè)財務(wù)風險管理人員的教育和培訓，提高相應(yīng)工作人員的財務(wù)風險防范意識以及財務(wù)知識技能水平，培養(yǎng)員工的責任感和使命感，要求財務(wù)風險控制人員本身具備良好的應(yīng)對風險的能力，可以在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，并采取有效措施進行解決，避免小風險發(fā)展成大風險，減少財務(wù)風險對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的危害。

3.3 做好企業(yè)財務(wù)風險評估與應(yīng)對工作

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中做好企業(yè)財務(wù)風險評估工作，有利于為風險的防范與處理提供可靠的保障，有效的風險評估工作可以判斷某項經(jīng)濟行為所可能造成的損失以及對企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致的影響。結(jié)合風險識別手段做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動前的風險評估工作，明確企業(yè)面臨哪些潛在的威脅，并制定行之有效的風險預(yù)案，有利于企業(yè)風險應(yīng)對能力的提升。在企業(yè)風險評估完成之后，根據(jù)實際風險發(fā)生因素做好風險的應(yīng)對計劃，包括風險降低、風險規(guī)避以及選擇性的風險承擔等，理性看待風險的管理問題，采取綜合的風險應(yīng)對方法，將風險控制在可容納的范圍之內(nèi)，這樣可以對風險進行有效的調(diào)節(jié)，減少風險對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，促進企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風險管理工作直接關(guān)系著企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要不斷加強內(nèi)部風險管理與控制工作，升級優(yōu)化原有的風險管理機制，提高普通員工的風險管理素養(yǎng)，正確開展財務(wù)風險管理工作。本文主要針對財務(wù)風險管理工作的問題以及相關(guān)對策進行探討，希望能夠全面提升企業(yè)財務(wù)風險的控制水平，為企業(yè)的發(fā)展營造健康透明的環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。