淺談人力資源對企業競爭力的作用與意義

馬春鳳

（大慶油田人才開發院，黑龍江 大慶163453）

1 引言

企業的管理和創新往往伴隨著人力資源的發展與完善，在當前經濟形勢下，科學技術和信息技術的迅猛發展要求人力資源也能夠與時俱進地發展，可以在提高企業核心競爭力的同時，提升企業整體的經濟效益，實現企業的可持續發展，達成企業的戰略目標。因此，必須要加強對人力資源管理工作的重視，認識到人力資源對企業競爭力的作用和價值。

2 人力資源概述

企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的重要保障便是企業的競爭力，如何提高企業的競爭力是當前各大企業在發展過程中必須要重點關注的問題。從本質上來看，企業之間的競爭是人才之間的競爭，而人才的競爭又與企業人力資源管理工作息息相關，因此，需要了解企業人力資源管理與競爭力之間的關系，明確人力資源的優勢，并重視人力資源管理工作。當前人們對人力資源優勢比較常見的認識便是，如果在經濟活動中為客戶提供相同的服務所需要的人力資源成本比較低，或者提供了其他企業不能夠提供的服務，便能夠體現出人力資源的優勢[1]。

人力資源優勢包括成本和獨特兩個關鍵因素，從成本方面來看，企業從事生產經營活動中需要各種各樣的成本支出，其中人力資源成本占有相當大的比重，降低人力資源成本便會降低企業整體的經營成本，使得企業能夠獲得更充裕的資金以及更健康的現金流，企業抵抗外界金融風險的能力將會大大增加。人力資源成本與分工安排、工作效率、管理策略以及業務水平有關，需要合理統籌人力資源成本的影響因素，并科學進行人力資源的分配與管理，從而有效降低人力資源的成本，整體降低企業的經營成本。但是企業還需要注意的是，一旦薪資降低了，容易造成關鍵人才的流失，影響員工的積極性和工作效率，會削弱企業的競爭力，不利于企業的可持續發展。因此，企業需要通過合理的策略，在不降低員工工作質量和工作效率的基礎之上，控制人力資源的成本，將人力資源的成本優勢轉變成企業的競爭力。另外，人力資源的獨特性也是企業競爭力的重要組成部分，企業在面臨激烈的市場競爭中，只有具有創新性、獨特性以及關鍵性的人才，才能夠獲得一定的市場競爭優勢。人力資源優勢的獨特表現在為客戶提供其他人力資源所無法提供的產品服務，通過企業文化建設和良好的內部分工管理，能夠將獨特性的人才轉變成企業發展的強大的內驅力，從而整體提升企業的創新力和競爭力[2]。

3 人力資源對企業競爭力的作用和意義

3.1 促進企業的可持續發展

從當前人力資源在企業當中的管理地位來看，隨著現代化的企業管理理念的不斷深化，人力資源的管理價值和管理地位大大提高，有效的人力資源管理工作能夠使得企業達到和諧融洽的合作氛圍和職場環境，有利于企業達成更高的收益價值目標，為企業的可持續發展提供源源不斷的人才支持和動力來源。在新時代的社會形勢下，各大企業都需要認識到人力資源管理的作用和價值，加強人力資源戰略的實施和策劃，不能僅注重眼前的短期的利益，還需要為自身企業的發展提供一個未來的有核心競爭力的保障，使得企業可以在競爭的舞臺上扮演有影響力和突出的角色。另外，企業之間對比的一個重要層面便是人力資源的管理體系，管理制度的創新程度、先進程度、成熟程度直接影響企業的發展前景。企業需要在不斷競爭的過程中認識到自身人才管理和人才戰略存在的問題，并采取針對性的措施進行解決，加以利用自身的優勢，補齊短板，發揮出人力資源的關鍵性的作用。

3.2 推動社會經濟的持續發展

企業的發展與社會經濟的發展存在密切的聯系，作為企業的主體部分，人力資源管理工作的有效應用不僅能夠體現在生產效益和生產方式方面，而且還更多地表現于企業整體的運作模式中。隨著社會經濟的不斷發展，尤其是互聯網時代的全面到來，企業的競爭力并不再依賴于傳統的影響程度和規模，而更在于建立起系統完善的人力資源系統，開發更加符合時代和社會的產品和理念，從而可以為企業帶來可實現性的效益，最大化推動我國經濟的持續發展，提高社會發展的動力。企業競爭與人力資源的競爭息息相關，只有在良好的競爭氛圍和環境下，我國經濟和社會才能夠獲得可持續的發展，擁有良好的發展前景以及明晰的發展方向。

4 結語

綜上所述，人力資源對企業競爭力的提升具有至關重要的作用，要充分利用企業的人力資源，適當降低人力資源的成本，提高人力資源的獨特性和針對性，切實保障企業的利益。要加強對人力資源管理工作的重視，通過行之有效的人力資源管理活動充分調動起員工積極性，使得員工可以最大化地釋放潛能。