運用工程經濟分析控制項目成本探析

施虹伊 中國石油集團海洋工程（青島）有限公司

一、項目成本控制中存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

就目前來看，在工程建設過程中，無論是施工單位還是建筑企業都更加注重施工進度管理、施工質量管理，而對于成本控制管理卻沒有高度重視，很多管理人員并沒有從思想上認識到成本管理的重要性和必要性。由于缺乏成本管理意識，所以導致在工程建設過程中，浪費、虧損的現象普遍存在。還有一些施工企業雖然提高了對成本管理的重視，但相關預結算、成本計算等還是紙上談兵，無法落到實處。

（二）管理人員綜合素質有待提高

管理人員素質的高低對成本管理工作的質量和效率有著直接的影響，就目前工程建筑中管理人員的管理水平和綜合素質來看，其中還存在一定的不足。比如有些管理人員雖然具有一定的施工和組織經驗，但在成本管理能力及成本管理知識水平方面還是較為欠缺。而理論知識水平較高的管理人員又存在經驗不足的問題。由于整體管理人員綜合素質較低，所以在很大程度上影響了項目成本控制的效率。

（三）材料成本控制不到位

在工程建設過程中，材料是尤為重要的組成部分，材料費用也是工程造價中占比最大的部分，所以從某種程度上來看，材料成本管理質量可以直接決定整體項目的虧盈。但就目前工程建設實際來看，還存在材料成本控制不到位的問題。在工程建設過程中，材料浪費、材料失竊等問題頻頻發生，而歸根結底就在于沒有做好材料成本控制工作。由于相關管理、監督體制不完善，當出現材料問題后由難以追究責任人，所以導致材料成本失控。

二、控制項目成本中工程經濟分析的運用

（一）工程經濟分析的實現過程

工程經濟分析的主要對象就是工程項目，其貫穿于整個工程項目當中，在項目成本控制中也發揮著重要的作用。因此，為了使項目成本得到更加科學有效的控制，就需要加強工程經濟分析的應用。比如在項目投標階段，應該應用工程經濟分析對工程的實際情況進行深入的分析，同時對招標文件進行仔細的研讀，進而科學地做好項目的成本預測。這樣一來，不僅可以為后續工作提供重要的參考依據，同時也能幫助決策者做出正確的投標決策。在施工準備階段，施工單位應該根據實際項目圖紙進行嚴格的組織審查，同時根據項目圖紙、方案等編制出科學合理的施工組織設計，然后經過綜合考慮及對比選擇一個最適宜、最可行的施工方案。在施工過程中，也需要應用工程經濟分析對項目成本進行控制。在工程項目竣工驗收階段，施工單位應該應用工程經濟分析對竣工驗收過程中產生的費用進行嚴格的控制，同時對整體工程建設過程中的成本控制情況進行分析，保證成本控制的科學性、合理性，進而才能夠進行竣工驗收。在工程項目建設過程中，項目成本控制只有經過了科學合理的工程經濟分析，才能夠對確保工程項目以最小的投入發揮最大的經濟效益。

（二）保障工程經濟分析取得理想效果的對策

在工程經濟分析運用過程中，為了更好地保證項目成本控制效果，還需要考慮到資金的時間價值因素。企業應該保證資金持增長的趨勢發展，避免出現貶值的情況發生，這樣也可以使項目成本得到更好的控制。就時間方面而言，在工程經濟分析過程中還需要保證經濟參數與時間間隔統一，這樣一來可以防止發生資金系數發生大幅度變化，進而有效較小成本控制的運算壓力。項目成本控制是一項系統性、復雜性的工作，其涉及到的內容較為廣泛，因此，在工程經濟分析中應該制定多種方案進行對比分析，保證不同方案之間具有可比性。尤其是工程項目成本的評估、計算等核心環節，

必須保證一致性和統一性，這樣能夠便于選擇出最優的成本控制方案。在工程建設過程中，項目成本控制的主要目標就是通過各種財務手段，在保證建設質量和效率的基礎上，最大程度提高企業經濟效益，所以成本控制需要與企業經濟效益相結合。這樣一來，當工程經濟效益與生產經濟活動存在差異時，可以及時利用工程經濟分析采取有效的措施進行協調，最終決定企業的取舍。在應用工程經濟分析過程中，還應該站在宏微觀的角度對建筑過程中的不確定因素進行分析和總結，進而根據不確定因素，對可能會發生的問題采取預防措施，這樣可以保證工程成本決策的科學性和穩定性，進而促進項目成本得到科學合理的控制，保證企業經濟效益最大化。

結束語：就目前工程建設現狀來看，成本過高、浪費、成本控制無法落實等問題普遍存在，這些問題不僅會影響企業經濟效益的提高，同時也會影響到企業的良好發展。因此，為了更好地提高企業經濟效益，就必須加強對項目的成本控制，對此就需要應用工程經濟分析實現對工程項目科學合理的成本控制。通過應用工程經濟分析，可以有效提高企業經濟管理水平，促進企業利用最小的經濟成本發揮做大的經濟效益，這對于提高企業的競爭力具有重要的作用。只有工程項目的成本得到了科學合理的控制，才能夠實現企業經營管理的良性循環，進而促進企業在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展。