“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

安占霖 陜西延長石油（集團）有限責任公司油氣勘探公司

一、傳統人力資源管理的問題和不足

雖然傳統人力資源管理實現了由人事管理向人力管理的重大轉變，但對于企業的長遠發展特別是中小企業的發展仍舊存在很多制約問題。傳統的人力資源管理主要存在以下幾點不足：

（一）人才招聘的缺陷性

第一，招聘力度不夠，資金投入不高，致使很多企業無法建立良好的招聘模式，招聘來的人才總體綜合素質不是很高；其次，招聘精度不高，對于崗位需要了解不充分，人力資源管理層存在較大分歧，選拔方法和機制不完善不合理，缺乏科學性和長遠規劃。

（二）行政文案工作比較冗繁

人力資源部門日常需要處理很多的行政文案，包含了企業考勤記錄、企業工資統計、培訓材料等方面。工作重點一般偏向于行政文案工作，致使人力資源各工作計劃目標執行能力缺乏，影響了企業發展和核心競爭力的創造。

（三）沒有合理的企業人力戰略規劃

在人才的選、育、用、留等各方面均缺少充足的戰略前景規劃，不能充分結合企業的長久持續發展，從宏觀角度分析人才需求、配給和流轉等問題。在企業招聘時對人才的有效定位不足，專業知識缺乏，缺少全面考察人才綜合素質的方法。人員配給更多只是為了填補崗位的空缺，無法做到人盡其才和有效發揮人才能力。由于沒有合理的人才長遠規劃，造成人力資源管理不規范，后期的人員流失率較高，嚴重影響了企業的戰略發展。

（四）缺乏有效激勵

對于傳統企業的人力資源管理模式，在激勵方面上普遍存在不足。主要是激勵手段比較單一，對于基本員工的加薪方面存在一定的模糊性，嚴重影響了工作人員的工作潛能發揮和工作熱情。在對于員工的基本生活上也是忽視了員工的精神需求和更高層次追求，使得員工的基本工作無法體驗到輕松舒適的環境；此外，傳統人力資源管理通常依照程序和管理制度來對員工進行各方面的約束，通常只增加勞動時間而不重視額外的激勵，很多企業還大量減少休假時間，造成部分員工情緒不高、工作干勁不足、消極待崗。

二、“互聯網+”時代下人力資源管理的對策分析

（一）加強人力資源管理

在當前“互聯網+”時代的背景下，加強人力資源管理是企業良好發展的關鍵因素。因此，企業在發展過程中應該將大數據作為管理工作的依據，只有這樣才能夠有效加強企業的人力資源管理。提高人才的培訓水平。加強員工和管理者之間交流和溝通，讓人才資源在變化激烈、競爭激烈的今天，掌握好專業知識，在工作生活中實現自身價值。并且，企業也需要注重加強人員培訓，掌握發展動向，加大資金投入，不定期進行培訓，使員工能夠抓住時代發展潮流，提升對企業的忠誠度，為企業創造更大價值。

（二）改善人才激勵措施

在當前“互聯網+”背景的前提下，企業想要得到良好發展必須要激勵員工不斷前進，因此企業應充分利用“互聯網+”時代的背景下提供的便利，不斷完善人才獎勵機制，提升員工的使命感，不斷提高員工工作的積極性。傳統的企業人力資源管理很大的程度上約束了員工的行為，嚴重降低啦員工在公司中的地位。伴隨著“互聯網+”的時代，新的人力資源管理激勵機制不僅提升了公司員工所占據的地位，更促進員工之間的凝聚力和責任感。促進了推動了企業長期、穩定、良好的發展。

（三）拓寬人才互動渠道

在“互聯網+”時代的背景時代下，企業應該不斷開展人才互動的渠道，提升公司員工的經驗和教訓。因為“互聯網+”的時代下，人們具有很強的互動。所以說，負責企業的人力資源的員工可以不斷通過與客戶的溝通和交流來實現產品的更新換代。隨著人力資源管理模式的發展，員工已經成為了企業發展的核心。因此，人力資源管理模式應不斷開放，創新交流，與各級員工不斷溝通和交流，不斷提高員工的工作積極性和工作效率，不斷擴大企業人力資源管理的效果。

（四）引進大數據技術

在數據龐大的現在，人才資源管理方面的數據也越來越多，我們針對此種現象應該引進大數據技術，結合現在的管理理念，多樣化的開展活動，讓資源實現共享，使企業的管理更加合理、有序。同時樹立人力資源管理者的互聯網+思維，把數據管理作為發展的主要途徑，形成在大數據背景下的個性鮮明、開放高效的管理形式。

結束語：人力資源管理在我們生活的方方面面都有很大的助力，而人力資源管理與互聯網+的結合使得其對我們的益處更加增多?？傊?，要想實現企業人力資源管理工作水平和質量的提高，解決現存的各類矛盾，需要我們采取更加高效方便的管理方法，提升企業的人才素質水平，采取一系列人才激勵措施，更重要的是提高自身的管理能力、處理數據的能力，注重理論與實踐的結合，不斷利用網絡來實現管理者與員工的溝通，實現在互聯網+時代下人力資源管理的良好發展。