電力企業管理創新工作研究

彭皓，鄭夢龍

（國網湖北省電力有限公司廣水市供電公司，湖北 廣水 432700）

1 引言

隨著社會的快速發展，電力行業的規模逐漸擴大，電力在多個領域中都發揮著重要的作用。就我國現階段電力企業管理來看，還存在諸多問題有待解決。電力企業應加大創新力度，革新管理理念，完善相應的管理制度，提高管理人員綜合素質，從而提高電力企業管理水平，促進電力企業的平穩發展。

2 電力企業管理工作的特點

2.1 集中領導制

目前，我國電力企業管理實行的是集中領導制，也就是由政府對電力企業的各個環節進行嚴格管理。為了使電力企業平穩運行，我國大部分電力企業還對銷售與生產環節做了詳細的、科學的規劃，制定了相應的管理制度對其進行管控。

2.2 管理工作的行政性

在我國實行計劃經濟時，電力企業被歸屬于國家行政機關，因此，電力企業不管是在部門設置上，還是對外供應上，都和政府部門存在一定的相似性，因此也就具有了一定的行政性。尤其是管理工作，其管理理念與手段和政府機關單位的管理手段非常相似，行政性質非常明顯。雖然我國現在實行市場經濟，但是受計劃經濟的影響，多數電力企業的管理工作仍具有厚重的行政色彩。

2.3 壟斷性經營

隨著社會的不斷進步，各種電器逐漸出現在人們的日常生活中，人們對電能的需求量越來越大，給電力企業帶來了發展機遇。但是對于同一個地區來說，要想實現正常用電，就需要布設一個全程網，電力網絡不可分割，因此說電力企業管理具有壟斷性。另外，國家為了更好地管理電力企業，通常選擇國有資本進行控股，這也使得電力企業具有一定的壟斷性。

3 我國電力企業管理中存在的問題

3.1 管理理念比較落后

受到計劃經濟的影響，我國電力企業在管理理念方面仍然缺乏創新性和先進性，管理理念相對落后，電能依然以政府掌控為主，而當今時代發展迅速，并且我國經濟發展十分迅猛，這就導致我國電力企業的管理理念與企業適應時代發展的需求不匹配，在很大程度上制約了電力企業的發展。因此，我國應進行相應的創新，積極學習和借鑒國外先進的管理理念，結合本企業的實際發展需要制定合適的創新策略，以保證企業在復雜多變的市場中站穩腳跟。

3.2 管理制度滯后

完善的、先進的管理制度可以有效保證電力企業各個環節的有序進行，使各個行為符合相關規范要求。但是我國的電力企業由于領導層缺乏創新意識，重經濟發展、輕管理，導致我國的管理制度沒有得到及時完善與更新，管理制度的落后不能滿足電力企業發展的需要，甚至會在一定程度上阻礙電力企業的發展。我國電力企業制度管理落后主要有三種表現：第一種是公司的組織結構不夠合理；第二種是公司的職能分配不明確；第三種是工作流程不完善。不論這三個環節中哪一個環節出現問題，都會對企業的管理產生影響，很容易激發企業內部員工間的矛盾，導致管理混亂。

3.3 電力企業信息系統存在著諸多漏洞

隨著信息技術的不斷發展，我國電力企業的管理更加智能化和系統化，但是由于各種原因，導致我國電力企業信息系統存在諸多漏洞，信息系統建設過于盲目，缺乏科學的規劃，導致電力企業信息的安全得不到有效保障，增加了企業的風險，不利于企業的健康發展[1]。另外，我國電力信息系統還缺乏系統性，很多數據的存儲與整理都很雜亂無章，很容易導致數據浪費。

3.4 創新氛圍不足、環境不理想

我國多數企業都是由領導進行決策，管理制度和方式也是由領導層制定，基層員工很少有機會可以參與，這就導致基層人員的工作創新很難被領導重視，也在一定程度上打擊了基層員工創新的積極性，使得企業創新氛圍嚴重不足，創新環境十分不理想。隨著我國市場經濟的發展，企業自主創新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業的創新環境很難到達理想程度。

4 電力企業管理與創新工作協調發展的有效措施

4.1 加強管理者的理念創新，提高管理創新的軟實力

管理人員的管理能力和創新能力決定了企業管理與創新工作協調發展的上限，只有管理人員的創新意識提高了，公司管理創新的工作才會得到有效的發展。而要提高管理人員的創新意識，就需要先改變管理者的思維方式，通過積極參與企業間的交流活動來了解當今社會先進的管理理念，從而提高企業管理人員的實踐能力和服務意識。另外，企業要想在市場中拔得頭籌，占有充足的市場份額是必要條件，因此企業應當努力維護客戶，確保自己有固定的客戶資源，否則很難立足于市場。因此，企業的經營管理者要以服務客戶為宗旨，并不斷完善服務理念，以獨特的、高質量的服務滿足客戶實際需求。

4.2 對企業的管理方法進行創新

促進電力企業管理與創新工作的協調，就一定要對企業的管理方法進行創新。可以結合當下社會熱點問題和政治形式，選擇合適的管理方法，使被管理者樂于接受，例如可以將節約資源目標納入各項活動中，貫徹落實我國可持續發展理念。另外，電力企業的工作應當遵循科學發展觀，貫徹落實新時代中國特色社會主義，提出更多的符合時代的戰略方針。

4.3 對企業文化進行創新

企業文化是影響甚至決定企業經營活動的關鍵因素，企業文化是企業發展的精神能量和動力源泉，是企業實現長遠戰略目標的關鍵，是激發員工認同感、凝聚力、創造力的關鍵因素。可以說，企業的文化就是企業的靈魂，因此，電力企業需要不斷對企業文化進行完善與更新，尤其是在快速發展變化的今天，企業只有聯系實際對企業文化進行更新，企業才能形成良好的文化氛圍，員工才能將企業精神落實到工作中，甘愿為企業效力。

4.4 對企業制度進行創新

電力企業要對企業內部的體制和制度進行改善和創新，淘汰一些不合理或者不符合市場要求的制度。電力企業要制定科學合理的競爭體制，在企業內培養良好的工作氛圍和競爭氛圍，讓員工更加踴躍地投身到電力工作中來。同時，企業還可以設置相應的獎懲制度，對于表現良好的員工給予一定的獎勵，對于表現較差的員工實施相應的懲罰，以此來提高員工的積極性。

4.5 將企業的長遠戰略目標作為創新管理的根本目標

企業的任何活動都是為了獲取經濟效益，因此，企業的經營目標就是獲利。但是，傳統的企業管理手段由于過于追求短期的經濟效益，沒有考慮到長久的發展前景，因此常常在發展過程中出現諸多問題，甚至遭到了市場的淘汰。因此，企業應對發展目標進行創新，將企業的長遠目標作為創新管理的根本目標，并以此目標來開展各項活動，從而保證電力企業可以得到持續發展。

5 結語

綜上所述，隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，社會對電能的需求越來越大，這給電力企業帶來了發展機遇。但是我國電力企業目前在管理上還存在諸多問題，使得電力企業發展受到了一定阻礙，相關部門應加強研究力度，加大創新，改變管理理念和方法，優化企業結構，從而提高電力企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。