隨著互聯網的飛速發展和移動終端技術的不斷創新,新媒體已經成為人們獲取新聞資訊的重要渠道,逐漸打破了紙媒、廣播、電視等傳統媒體格局[1],迫使傳統紙媒陷入困境,特別是廣告專刊受眾萎縮,宣傳效應斷崖式下滑。
廣告專刊是介于傳統的新聞版和綜合性副刊之間的一種版式,其價值取向旨在為讀者提供各類服務性信息和知識,使報道更為集中更加系列化[2],也更具有廣度和深度,滿足讀者多方面信息需求并提升其認知和品位。
該類專刊偏重從實用性方面提供有關衣食住行、吃喝玩樂、衛生保健、求學就業、交友擇業、投資理財等方面的信息與相關知識。實用性強是廣告專刊的重要特點,因此,借助新媒體技術的快捷性、大眾性、多元性、互動性,可擴大廣告專刊宣傳效應,達到在人力、內容、宣傳等方面融通整合。
策劃是廣告專刊的靈魂,作為專刊編輯就應具備策劃能力,善于發現新事物新問題,善于捕捉各方面的新聞資源,構思、設計、開發出受讀者歡迎的,具有一定可讀性和吸引力的版面。
廣告專刊既然是為生活服務的,那么,就應該走在生活的前沿,從選材到立意,給予讀者最實用的指導、最全面的分析和最現代的表達。《三峽日報》現存廣告專刊8類,分別是旅游、人社、財經、房產、健康、文化、政務服務和法治,帶動廣告創收近千萬元。以《三峽日報·旅游》專刊為例,圍繞“雙服務”的核心思路開展策劃,一要服務廣大游客,為游客制定休閑娛樂路線提供參考;二要服務旅游資源供應者,通過宣傳報道整合旅游資源,實現高效配置。據統計,該專刊每年出版40期,帶動旅游市場在報紙投放宣傳費100萬元。
新聞性是廣告專刊策劃的第一要素。報紙姓“新”,專刊也不例外,這需要專刊編輯在把“專”字做到位的前提下,也在“新”字上下功夫,強化其新聞性。專刊不同于新聞版,新聞版大都以消息的形式,短平快地報道每天發生的事,而廣告專刊則將多種類型雜糅在一起,既有消息的新聞性、思想性,又有副刊的知識性、實用性,它是在新聞版上的延伸。
《三峽日報·旅游》專刊策劃的全域旅游線路圖,在滿足讀者的閱讀欲上,為受眾組織了一席豐富的旅游套餐,既有新聞的廣度又有思想剖析的深度。編輯敏銳的眼光、正確的思路,讓廣告專刊在提供休閑、娛樂等信息的同時,具有了一定的新聞性。而同時,新聞性比娛樂性內容的影響更大,形成較強的吸引力和權威性,宜昌10縣市區紛紛以整版形式推出全域旅游線路圖宣傳,該項目創收30萬元。
一年之中總有一些特殊的節日,值得媒體人來關注、好好策劃,如春節、清明節、端午節、五一小長假、十一黃金周等。編輯根據這些有一定意義的節日來策劃版面,往往能取得事半功倍的效果。
如《三峽日報》在春節期間就曾策劃推出《新春特刊》,創收10萬元;“3·15”期間曾推出《3·15維權特刊》,年創收30萬元;五一勞動節曾策劃推出《中國夢·勞動者最美》特刊,創收10萬元;中秋節期間曾策劃推出《家·中秋》特刊,創收40萬元。這樣的版面以矩陣的形式,在特定的節日里見報,氣勢磅礴,很受讀者歡迎。
“跨圈層”是指紙媒經營需要跨界,突破原有的單一廣告盈利模式,進而實現跨圈層經營和合作,實現共贏。[4]
三峽日報專刊部運用“跨圈層”思維來策劃,承攬了某銀行的一系列大客戶活動,完成宣傳型到服務型的角色轉變。某銀行想為高凈值客戶定制一場論壇,《三峽日報·財經》專刊通過渠道邀請國內外專家,并對活動進行了紙媒、視頻、微博、微信等融媒體宣傳,聯合《三峽日報·旅游》《三峽日報·商務》專刊,把定制旅游、高端沙龍、奢侈品銷售等同期植入論壇中,不僅實現了優質客戶的共享,還為銀行高凈值客戶提供了多元化服務,提升受眾黏合度的同時,實現了服務、產品和廣告活動等多方共贏。
廣告專刊利用新媒體技術手段,將信息、傳播、客戶群體、廣告、發行等模塊進行全面整合,實現了傳統媒體和新媒體之間的資源通融、內容兼融、宣傳互融和利益共融。
廣告專刊在出版之前,利用新媒體提前預熱,打通了與讀者迅速鏈接的渠道。如三峽日報專刊部為了推出一批宜昌好人、道德模范、宜昌工匠、宜昌楷模,獨家創意策劃并發起了“2018致敬‘最美宜昌人’”大型公益活動。活動前期,利用報紙熱線和微信、微博等新媒體,以全國文明城市的名義尋找“最美宜昌人”。首場活動致敬勞動模范,利用“勞模”這一社會普遍共識,在本地舉行大型啟動儀式,通過中國宜昌網、今日頭條等省內外30余家媒體進行集中報道,得到社會各界的高度認可和關注,并吸引宜昌萬科、工行三峽分行、宜昌聯通、宜昌電信、夷陵中學、宜昌人福藥業、湖北三寧化工等20余家單位和企業參與公益行動,取得了良好的社會效益。
啟動儀式結束后,專刊部派出30多人分成9組,與數百位志愿者一同前往百名勞模家中慰問和采訪,并同步錄制視頻,發送至星云影視現場云同步直播;活動結束后,利用專刊適時推出系列報道,對勞模群體進行了深度報道,引發社會群體對勞模的關注。活動累計超過400萬市民關注和點贊,感動了一座城!
廣告專刊利用新媒體的形式多樣性、大眾參與度高等特點,引導新媒體受眾參與進入專刊版面,進行信息發布。如《三峽日報·人社》專刊,以社會保障、人力資源等為主要報道內容,專刊通過政府門戶網、網絡論壇收集人們在生活中遇到的疑惑,并開辟《人社政策》專欄,邀請人社專家為讀者答疑,告知大眾解決難題的途徑。該專刊每年出版100期,直接創收180萬元。
廣告專刊充分利用媒介載體,實現體驗式傳播[5]。《三峽日報·房產》專刊編輯,曾利用抖音開辟親歷者漫談,側重于提升住宅產品和服務競爭力,與廣大讀者產生共鳴。《三峽日報·健康》專刊則利用大數據分析[6]受眾行為習慣,拍攝營養餐制作視頻、碎片化運動視頻,有針對性選擇報道內容,引導受眾實現從全方位疾病診療到全過程健康干預轉變。
在傳播的過程中,新媒體的互動性便捷且頻繁,特別是隨著移動客戶端的不斷改進,互動性隨時隨地都在發生,使得傳播方式發生了根本性的變化。互動性是廣告專刊最希望達到的宣傳效果,雖然報紙有著天然被動性,但是可以利用數字報平臺,實現與讀者交付。隨著二維碼技術普及,專刊同時開發客戶端,讓讀者在紙媒、手機客戶端、電子報網頁之間交互,并發表讀者觀點。
近年來,在數字技術和數字媒介作用下,伴隨著媒介形態和人們閱讀習慣的變化,能滿足用戶個性化消費需求的個性化出版呼之欲出,并以“一本一快印”節約成本、“歸納成冊”可查閱珍藏等優勢成為業界新寵。而廣告專刊兼具專業性和服務性特點,可作為個性化出版的基礎內容,滿足受眾在特定領域的出版需求。
個性化出版是在數字媒介作用下的一種新型出版理念[7],真正突出讀者的選擇與追求,關鍵在于把握時勢、另辟蹊徑。廣告專刊覆蓋讀者生活的方方面面,力圖為讀者提供精心周到的專門服務,啟用個性化出版可實現自身發展的雙突破:既可解決自身的選題問題,讓行業性報道可持續;又能為前期專刊“續命”,讓專刊形成一個結構完整、布局合理的體系。專刊配合數字媒介易被復制,且能長期保存,使受時間限制的報紙真正練就了“不死之身”,實現了報道的歷史傳承和持續發展。
隨著融媒體時代的到來,讀者有對海量數據進行篩選分類并歸納成冊的需求,如專欄專題訂閱、企業檔案編輯、圖文資料出版、行業動態分析、生活服務指南等,呈現出多樣化、差異化。廣告專刊應以讀者的多樣化需求為突破點,開展個性化出版定制服務。
目前,創刊于1949年的《三峽日報》,近70年的歷史報紙已經全部數字化,房產、健康、人社、旅游、金融、住建等近百類專刊均已分類錄入,可采用多維度檢索的方法對元數據進行組織表達,實現所需數據的分類整理,最終歸納成冊并快印出版。人社專刊自2004年創辦以來,每年出版100期,年底從就業創業、社會保障、人才建設、窗口服務等維度分類整理,匯總成專輯出版,定向發布于全市人才市場、用工單位,為讀者和企業提供人社知識服務,使專刊年度報道成果得以延續。
綜上所述,在融媒體的背景下,廣告專刊宣傳效應出現斷崖式下滑,面臨的發展困境主要包括讀者閱讀習慣的改變、傳統紙媒的生存問題和紙媒內容創新的問題。廣告專刊要擴大宣傳效應,需要通過“跨圈層”的策劃思路和多維度的新型采寫模式,將廣告專刊與新媒體技術由簡單相加到深度融合,并采用個性化出版的方式鞏固報道成果,實現廣告專刊的轉型、跨界和延續。