探究企業安全生產的標準化管理模式

裴艷軍 劉鍵

摘 要：很多企業在企業安全生產中出現的問題十分復雜，不能讓安全生產發揮它應有的作用。企業應該針對企業安全生產標準化管理中存在的問題，制定新的企業安全生產標準化管理模式，推動企業的發展。

關鍵詞：企業；安全生產；標準化管理模式

企業的發展與運營，都需要以工人的安全為主要任務，要保障工人的安全問題，就需要對安全生產的內容加以充實和修改，有效保證企業的發展。管理工作人員要具備較強的安全防患意識，對其綜合素質和分析能力也要相應的提高。能夠讓工作人員對安全生產中的風險具有較強的辨別意識和排查能力，并對發生的安全問題采取有效的解決方案。

1 企業安全生產標準化管理中存在的問題

在很多的企業當中，安全生產標準化管理或多或少的存在一些問題。其主要問題就是制度的不完善，工作人員沒有相應的安全意識，監督體系對其監督力度不夠等問題。企業雖然都制定了有關安全生產管理標準化的制度，但大多企業都沒有將這些制度深入落實到企業中去，沒有將這些制度發揮其該有的作用。有些企業在制定制度的時候，往往不結合自身實際情況，盲目的制定了一些制度，促使企業無法進入正軌化的發展道路。對于安全意識方面，大多企業為了促使企業能夠快速發展，招收的員工往往個人素質低下，使整個員工隊伍普遍綜合素質不高，很多人在生產過程中，十分缺乏安全生產的能力，對相關的知識了解也不多，所以導致安全意識薄弱。從監管力度方面來看，企業的監管力度不強，其主要原因是監管人員對企業的監管工作比較漠視，重視度低下。再加上監管流程的不完備以及監管制度的缺失，監管人員在實施監管職能時，沒有相對系統的參考依據，所以監管力度就大大降低。監管力度不夠的情況下，企業要想發展難于登天[1]。

2 企業安全生產的標準化管理模式的實施策略

2.1 企業安全管理標準化管理體系的完善

企業要想加快發展腳步，有效的提升管理效率，加強安全管理的水平，就必須建立健全的企業安全管理標準化管理體系，對以往缺失的管理體制進行完善，促進企業的發展。只有比較完備的企業安全管理體系的制定，才能將提出的措施有效的運用到實際工作中。社會經濟不斷發展的浪潮中，國家對企業的安全生產也相當重視，為企業安全生產管理也出示了一些政策，政策中明確提出要將企業安全生產管理模式和實際工作有效結合，要想將這種管理模式落實到工作中，企業必須了解企業安全生產管理對企業發展的重要性。對企業來說，建立健全的企業安全管理標準化管理體系是企業發展的核心內容。只有將安全生產標準化模式順利的運用到企業中，企業的安全等級才會得到大力提升。企業必須加強自身的安全意識，結合自身現有的資源和外部的發展環境，制定出和企業實際狀況相吻合的安全生產標準管理計劃書，制定人員在制定計劃書的過程中，應該有針對性的去進行制定，階段性的對企業的工作人員進行安全培訓，增強其安全生產意識，因為工作人員是安全生產標準化管理模式的直接進行者，所以要大力提高工作人員的安全意識，工作人員安全意識上升后，才能使安全工作得到有效的保障，才能推動企業的可持續發展，從而在市場競爭中脫穎而出[2]。

2.2 對安全生產標準化管理人員以及操作人員進行嚴格監管

傳統管理模式和安全生產標準化管理模式二者之間區別性較大，比較之下，安全生產標準化管理模式具有很大的針對性，是對企業生產進行一對一的管理，企業在生產管理過程中，每一個生產環節，都受到安全生產標準化管理模式的管理。管理人員應該按照安全生產管理模式規定的內容嚴格要求自己，規范自己的行為操作。企業在監管方面應該加大力度，每一個生產環節都配備相應的監管人員，提升監管力度，使安全生產管理更加全面化。另外，企業應該加大對管理人員的考核力度，一個季度對管理人員進行業務方面的考核，綜合提升管理者的能力。通過這種考核的方法來調動管理人員對工作的熱情和積極性，讓管理人員對安全生產能夠提升重視程度。對于普通工作人員來說，應該嚴格執行管理人員所下發的任務并按照其要求進行操作，遵守企業的規章制度，在日常工作中，應善于發現工作中的問題，善于總結和歸納，通過實踐工作中的經驗來歸納總結， 不斷提高自己的操作水平。另外，各大企業中對人才的缺乏也相當嚴重，因此各大企業應該對此加以重視，通過各種方式廣納賢才。通過各種招聘手段吸引人才的加入，為企業的進一步發展奠定基礎。

2.3 對安全生產標準化的管理方法進行不斷完善

完善安全生產標準化的管理是企業能夠順利發展的重要指標，對安全生產標準化的管理方法的完善主要內容有三個，第一，因為我國目前在企業安全生產標準化管理中缺乏參考標準，因此就必須將國內外的先進經驗加以學習利用和吸收。因此，我國企業應該積極的學習外國企業安全標準化管理方面的手段，不斷學習國外的先進管理經驗，改變自身的不足。第二，將學習到的國外優秀管理經驗結合自身企業的特點轉換運用到企業中，促進企業的發展。要實現這一目標，企業的管理者要深層次的分析自身企業的需求，從外國的管理經驗中創造出一套適合自身企業發展的管理方法，對企業進行有效的管理。第三，對管理方法進行評測。從目前企業的管理趨勢方面來看，改進出來的管理方法不一定就適合企業的發展。因此，在推行新的管理方法的時候，建議采用試用的方法，先在小的范圍內進行試行，試行過程中如果發生一系列問題及時的對管理方法進行改正，抓住目前企業中存在的問題，研究企業安全生產標準化模式的運轉方式。保證企業能夠更好的發展，讓員工能夠更好的投入到工作，提高生活水平。

2.4 提高工作人員素質水平

安全生產的人員組成有執行人員和管理監督人員，加大對員工的培訓，可以有效推動企業發展。企業應該一個季度進行一次安全生產教育培訓，將安全生產加入到時工作考核當中，加強員工安全生產的意識，有較強的自我保護意識。對管理人員呢也要加大培訓，提高自身的綜合水平，深層次對安全生產知識進行理解，讓監督監管力度發揮到極致。企業應該安全相關人員抽時間對監督管理人員進行抽查，抽查其管理方面的知識并提出安全生產方面的問題讓其解答，增強管理者危險隱患的排查意識，并將考核的結果和具體的綜合績效掛鉤，將監督監管流程落實到實處，實行分配到人的責任制。對實際生產的每個環節都做好備注，對每一位管理者都分配好管理責任，增強管理者的使命感和責任感。其次，對安全生產設備進行維護和檢查，更換危險系數較高的設備，有效的排除安全生產過程中存在的不利隱患，有效保障企業安全生產的進行。

2.5 安全隱患排查機制的設立

企業在進行生產時，需要設置一個安全隱患排查機制，對可能存在的安全隱患進行排查，將危險盡可能的消除。企業應該建立一個安全組織架構，對員工進行培訓，在實際生產開始運作時，加大對安全事故的排查力度，其排查頻率也應該大幅度提高，確保生產生活的正常運行。還可以建立對應的排查風險評估機制，對可能存在的風險操作進行詳細的記錄，對事故頻率發生比較高的操作進行重點排查，在參考人員需要參考時能夠提供參考物。操作人員應該按照實際的生產情況，對評估風險報告進行細致的完善和補充。

3 結語

企業中的安全隱患直接影響企業的發展，這些安全隱患不但危害個人而且會危害整個企業，企業應該嚴格按照標準化的管理體系來規范企業的管理，針對企業中存在的問題，相應的采取整改措施，完善管理制度，推動企業的發展。

參考文獻

[1]王彬.企業安全生產標準化管理模式研究[J].科研，2016（7）：00141-00142.

[2]修波.企業安全生產標準化管理模式研究[J].中國高新技術企業，2017（11）：320-321.