集團管控下的科研管理模式探析

何當

摘 要 由于我國在科技方面的飛速發展，使得社會開始誕生科技型集團，而這種集團與其他企業有所不同，并將企業與科技研究所的主要特點相互結合，因此，在科技類型的集團之中，科研管理屬于一項至關重要的工作。基于此，以下先闡明了集團管控下科研管理模式的影響，進而探析了集團管控下科研管理模式的任務與過程，旨在為相關集團起到微薄的參考幫助。

關鍵詞 集團管控 科研管理 模式探析

中圖分類號：F273文獻標識碼：A

隨著各類技術的持續發展，如今在各大集團中科研管理有著十分關鍵的作用與價值。而且在我國人民代表大會之中也多次提出，要加強對于科學技術的重視度，要完善科學技術的市場機制等。而在如今時代下，各類集團都能夠與市場聯系，并從中明確市場與消費者的實際需求、科學與技術的創新方向等，因此，在集團管控下的科研管理較為關鍵，這就需要針對科研管理模式進行深入探析。

1集團管控下科研管理模式的影響

由于科技管理這項工作較為系統，而且科技研發最終是否可以得到成果與發展，不僅與相關人員的專業水準有所關聯，也與管理人管的核心理念、思維等多方面有關。而且科研管理模式與管控模式、職位劃分等多方面有所關聯，還會受到這些因素而造成一定影響。

1.1管控模式的影響

管控模式最開始是由邁克爾古爾德所提出，主要是針對操作、財務、戰略這三方面展開管控，由此也被稱之為三分法。……