建筑施工技術管理優化措施的探討

文/徐志銀 信邦建設集團有限公司寧夏分公司 寧夏銀川 750021

隨著經濟的發展，我國的城市化建設工作一直在擴大，尤其是對于房地產行業來說，其是建筑行業中發展較為迅速的，這在很大的層面上促進了建筑行業的發展。但是，發展得太快也會對行業造成影響，快速的發展讓建筑行業的管理制度產生了漏洞，所以建筑工程的質量問題在近幾年來一直不間斷的出現，這對于建筑工程的使用方來說是有很大安全隱患的。所以，對于建筑工程施工管理工作的提升是很有必要的。

1、建筑施工技術管理優化的意義

在當今社會，中國對基礎設施的投資有了一定程度的增長，尤其是房地產業的快速發展正在推動建筑業的進步。大多數建筑企業出現迅速，然而，快速發展的步伐也將面臨新的問題。目前，建筑行業的施工質量問題十分明顯。在激烈的市場競爭環境中。施工技術管理水平的不斷提高是必不可少的。我們將繼續完善技術管理體系，為施工人員提供技術培訓。因此，提高了工作效率，基本保證了施工質量，進一步促進了施工成本的最小化。

2、建筑施工技術管理存在的問題

2.1 建筑施工的場地受限

土地短缺一直是城市發展的主要問題。大多數城市建筑都建在小面積的基礎上。雖然這種施工方法可以節省空間，但也給施工帶來了困難。由于城市土地有限，小面積基礎施工時，施工場地也受到限制。城市地形相對復雜。在施工過程中，應合理安排有限的施工場地，確保在有限的環境中充分實施施工工作。在對大型設備和大宗材料的進場安排上，要減少對這些設備、材料的二次搬運，以免給施工帶來不必要的麻煩，增加不必要的成本支出。由于施工場地有限，施工中很多工作在開展時都比較困難，這為建筑工程的整體順利進行帶來很多不便，也加大了對施工人員的工作要求，施工人員要充分利用有限條件將施工內容高效完成。

2.2 建筑施工技術管理體系不健全

由于我國建筑企業單位規模不同，我國建筑企業單位之間的技術經濟實力不均衡。我國大部分建筑領域實行分包責任制，這在一定程度上不利于建筑業的統一管理。由于復雜龐大的工程系統管理，工程施工技術管理普遍缺乏約束力，導致施工過程中經常出現不符合建筑規范的問題。目前，施工技術管理大多是以合同為核心，以聯系施工單位和分包施工單位的關系。此種管理關系對建筑施工技術管理極其不利，且受分包單位資質和技術影響較大。分包單位如果規模較小，會導致施工技術、原材料采購、存放等方面難以達到設計規劃要求，從而導致工程進度、質量、成本無法得到有效控制，對工程的質量安全留下隱患。

2.3 管理缺乏安全意識

施工技術管理中缺乏安全意識是一些中小企業普遍存在的問題。這些企業注重經濟效益，不太注重管理規章制度。有時，由于時間限制，施工不符合相應的操作規范或施工標準，再加上缺乏專業人員，這將使建筑工人在施工中沒有強烈的安全意識，并經常導致非法的操作現象，如在工作中不穿戴安全防護設備以方便工作。這對建筑工人本身的安全有很大的隱患。

3、建筑施工技術管理優化辦法

3.1 優化施工制度管理

目前，我國許多企業都有相應的施工管理系統，但并沒有多次實施。形式主義是嚴重的。目前，我國建筑系統管理存在許多不足。因此，我們應該優化管理系統，完善和修改現有的系統。此外，在實際工程建設中，我們應該以具體情況為主要依據，不能僅僅依靠系統，因為有時會發生意想不到的事件。建筑工程的建設應負責；對個人實施，尤其是材料管理。企業也要重視人才儲備和培訓，全面提高員工素質。

3.2 建立健全施工技術管理體系

我們都知道，一個好的管理系統在相關技術管理的發展中起著非常重要的作用。因此，在這種情況下，有必要考慮施工中的一些差異，建立完善的施工組織體系。在此過程中，應充分安排專業管理人員，有效開展相關工作，從專業角度更好地為其施工水平和質量提供重要保障。因此，從某種意義上來講，為了更好地加強建筑施工技術管理水平的有效提升，積極提升施工人員的綜合素質是非常重要的。并且從職業道德出發，對施工管理工作人員需要的一些職業素質進行系統的培訓，構建高效的施工管理工作，充分對施工過程中出現的一些不良問題進行有效的避免。

3.3 加強施工技術管理的監管

在建筑施工管理體系的基礎上，應加強人員培訓，并采用監督和問責機制，確保上述兩項措施的實施效果。具體來說，我們可以從以下兩個方面著手。一是從施工企業的角度建立部門、施工隊伍和施工人員的多層次責任制，形成相應的責任追究機制，增強人員的責任感，防止責任不清造成的責任追究困難。同時，有助于及時、恰當地解決問題，確保項目目標的實現。第二則是施工企業需要組織人力資源建設專門的監管團隊，成立監管部門，對項目進度、施工質量、施工安全等多種內容進行專門的監管，并及時將問題進行匯報，以預防問題或輔助問題的及時解決。

3.4 注重施工現場管理中技術的應用

就管理建筑工程施工現場而言。施工企業必須全方位仔細審查施工圖，構建合理的技術體系，結合施工現場的各個方面，認真審查施工圖是否存在技術問題，科學糾正施工圖中的錯誤。它可以有效地指導所有施工環節，避免施工中的返工，縮短工程項目的施工周期。提高建筑工程的整體質量。

3.5 對施工技術管理監管制度的優化

在施工技術管理中，管理者不可避免地會有疏漏。這種微小的遺漏可能會導致重大問題，這就需要對施工技術管理進行全面監督，并建立施工技術管理和監督機制，通過對施工技術的層層管理和監督來確保施工的效率和質量。通過對施工技術管理的監督，加強施工技術質量保證，為施工質量標準化做好準備。施工技術管理和監督體系的優化不僅加強了施工技術的管理，而且使施工技術在施工中的應用更加安全可靠，為建筑施工的質量提高起到了推動作用。

3.6 提升施工人員技術素質水平

在施工現場，施工過程的管理和控制與施工人員自身的技術質量水平密切相關，這就要求在具體工作中加強管理和控制。然而，目前施工現場操作人員的專業素質水平偏低，施工管理工作無法在實際現場進行，這在一定程度上掩蓋了項目的安全隱患和質量缺陷。因此，在施工現場管理中應堅持人本管理，定期組織培訓工作，吸取和借鑒以往的工作經驗，調動員工的積極性，不斷提高他們的專業知識和技能，促使施工人員能夠嚴格遵循規章制度開展工作，提升施工質量。

3.7 優化信息化管理

隨著現代科學技術的不斷發展，信息管理技術已經廣泛應用于各行各業。與傳統的管理技術相比，信息管理技術在信息傳輸方面更準確，信息收集更及時，而傳統的信息交換手段會阻礙企業的縱向和橫向信息流通渠道，影響施工單位各個方面的信息交換。因此，應用信息管理技術可以有效提高管理水平。

結語：

對這種技術管理進行優化有非常重要的作用，它不但可以幫助相關單位很好的控制成本，還可以在安排人員時實現最優化。特別是現在的建筑競爭更加厲害，這個管理進行優化就更加關系到這個企業的成功還是失敗。所以，想要更好的發展就需要在進行施工時做好技術管理，并且要不斷改進其技術管理，使其更加優化。因此，對建筑施工技術管理進行優化，是非常有意義的一件事，而且它對這個建筑工程有著非常重要的作用。