電力工程EPC總承包管理模式探究

文/余露 淳安縣電力實業(yè)有限公司 浙江杭州 311700

我國的經(jīng)濟建設不斷的發(fā)展，推動著電力工程的建設技術不斷的前進。傳統(tǒng)的管理模式在電力工程勘測、設計、施工等環(huán)節(jié)上，弊端日益顯露，造成了電力工程管理手段落后。隨著電力工程EPC總承包管理模式不斷的實施，實現(xiàn)了電力工程建設在各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一及方便管理，提高了電力工程的建設質(zhì)量，提高管理工作效率，有效解決了建設周期長、資金投入不足等問題。

1、電力工程EPC總承包的現(xiàn)狀

電力工程EPC總承包管理模式是目前國際上現(xiàn)行的工程建設項目組織管理形式，也成為工程承包的主要模式。首先，對于我國目前發(fā)展來看，電力工程的外部環(huán)境并沒有完善，部分電力工程企業(yè)，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免風險可能寧愿使用傳統(tǒng)的電力管理模式，也不愿使用EPC總承包管理模式，這樣，就會極大的降低EPC總承包管理模式在電力工程中的使用。在市場環(huán)境極其不穩(wěn)地的情況下，使用電力工程EPC總承包管理模式的企業(yè)，也面臨著一定的風險，由于電網(wǎng)工程項目的投入資金大、建設周期較長、技術難度較大，操作步驟較為繁瑣，這樣，電力企業(yè)可選擇合作范圍較窄[1]。其次，電力工程EPC總承包管理模式中，承包合同存在著一些不能調(diào)整的指標，對于合同中需要更正的內(nèi)容無法執(zhí)行，無形中給業(yè)主造成較大的風險。對于承包商來說，由于設計缺陷造成的變動、供應商的確定，當意外事故發(fā)生時，會給承包商帶來較大的風險。最后，電力工程EPC總承包管理模式在我國的應用，有待提升，尤其是在電力工程項目中，采購項目容易出現(xiàn)一定的變化[2]。

2、電力工程EPC總承包管理模式的必要性

在電力工程中最有效的管理模式，是電力工程EPC總承包管理模式?？偝邪椖康墓こ塘枯^大、項目較多，對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，不能有效的完成設計、采購、建設等各環(huán)節(jié)的工作。而電力工程EPC總承包管理模式適用較復雜的電力工程，尤其是大規(guī)模的工業(yè)投資項目，電力工程項目的EPC總承包管理模式具有較大的優(yōu)勢。它只需要通過一次集中的招標，能極大地降低了交易費用、優(yōu)化了工程設計，施工等環(huán)節(jié)?？傮w上降低了總承包商的成本、間接減少了交易費用，在電力工程傳統(tǒng)的管理模式下，工程的設計、采購、建設等環(huán)節(jié)是需要依次進行的。而PC總承包管理模式各建設環(huán)節(jié)是交叉進行的，在一定的時間內(nèi)，可以進行同時施工，降低了電力工程的建設周期。EPC總承包管理模式融合了實用性、安全性以及技術性，直接降低了電力工程的采購成本，讓整個電力工程在統(tǒng)一的標準下順利進行[3]。

3、電力工程EPC總承包管理模式的內(nèi)容

傳統(tǒng)的DBB管理模式主要涵蓋的內(nèi)容是設計、招標和建造。在這種管理模式下，項目工程建設的周期長、收益較低、項目工程的風險較大。目前，隨著電力工程的不斷發(fā)展，EPC總承包管理模式被廣泛的使用在電力工程建設中。EPC總承包管理模式主要是指總承包商在業(yè)主的委托之下，參照工程的項目合同，對工程進行設計、采購和建設。從而，將各個環(huán)節(jié)進行相互交叉融合?？偝邪绦枰撠煿こ痰馁|(zhì)量、造價、以及。電力工程的EPC總承包管理模式主要參照合同上約定的對電力工程進行設計、采購、建設和調(diào)試。在合同約定的期限內(nèi)，嚴格的對質(zhì)量、進度、費用進行把控，給電力企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益[4]。

4、落實電力工程EPC總承包管理模式具體措施

4.1 加大宣傳力度提高人員思想意識

通過不斷的實踐，在客觀的層面上來講，電力工程的總承包管理模式，能給承包商帶來一定的益處。同時，同樣對業(yè)主也有利。它構建了一個互利共贏的局面。對大多數(shù)的電力企業(yè)來說，EPC總承包管理模式的概念仍是模糊的。這就需要加大宣傳力度，和不同的電力企業(yè)開展EPC總承包管理模式的研討會。讓EPC總承包管理模式被更多的企業(yè)和認可。此外，還要加強各部門的團結合作，提高對總承包管理模式認識，加強對工程管理投資的可控性。

4.2 優(yōu)化電力工程總包管理的組織機構

在電力企業(yè)中要想順利的推廣EPC總承包管理模式，這就需要大量的復合型人才的加入。然而，在現(xiàn)實條件下，管理人員對總承包管理模式認識不足，或者擔任EPC包管理模式管理人員綜合素質(zhì)較低，EPC總承包管理模式的推廣帶來一定的阻礙作用。因此，不僅需要引進復合型的管理人才，而且還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織管理機構。全面的提高管理人員的綜合素養(yǎng)。為電力工程項目EPC總承包管理模式的發(fā)展，奠定人員基礎。

4.3 加強設計控制的力度

在電力工程EPC總承包管理模式實際運行的過程中，設計占據(jù)著主導地位。電力工程EPC總承包管理模式的基礎是設計的控制。建設工程的各個方面主要體現(xiàn)在設計的環(huán)節(jié)上，在整個總包工程中，一旦設計確定就意味著整個總包工程的成本費用也就基本的確定。通過對優(yōu)化方案進行設計，能將整個電網(wǎng)工程耗費的費用降低到一定的水平。在進行實際工作中可以使用限額的設計方式，科學的調(diào)控整個設計流程。此外，要在最大限度的發(fā)揮電力工程EPC模式對整體的協(xié)同作用，在保證建設工程質(zhì)量的基礎上，做好工程建設所需要的設備材料、施工方式等準備工作。將工期盡量的縮短在一定的合理范圍內(nèi)，充分的使用工程建設的資源。此外，在承包方的視角下，供應商把握不全面、設計缺陷造成的變更、意外事故的發(fā)生都會給承包商帶來風險，因此，要加強設計控制力度，保證企業(yè)進行良好的運行[5]。

結語：

在我國經(jīng)濟化進程不斷加速之下，傳統(tǒng)設計、招標、和建設施工的方式已經(jīng)不能適應電網(wǎng)工程建設的發(fā)展。為了加快與先進國家工程承包方式相接軌，落實電力工程EPC總承包管理模式有著重要的意義。目前，電力工程EPC總承包管理模式在實際施工中，并沒有得到廣泛應用，做好電力工程EPC總承包管理模式實踐探究工作，是新形勢下實現(xiàn)電網(wǎng)工程長遠發(fā)展的重要途徑。