探究工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌

文/ 王應(yīng)國 博爾塔拉蒙古自治州瑞林工程監(jiān)理有限公司 新疆博爾塔拉蒙古自治州 833400

建筑行業(yè)的發(fā)展，要求工程監(jiān)理也要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，在我國工程監(jiān)理的發(fā)展方向主要就有兩個(gè)：一種是監(jiān)理企業(yè)越來越專業(yè)化，細(xì)化監(jiān)理項(xiàng)目，形成旁站監(jiān)理。還有一種則是和項(xiàng)目管理接軌，形成全方位的項(xiàng)目管理企業(yè)。而工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，則更具有國際性，是我國建筑工程產(chǎn)業(yè)逐步的走向國際化，向國外先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌能夠彌補(bǔ)兩者的缺陷，發(fā)揮更好的作用。不過，兩者的結(jié)合還需要進(jìn)一步的探索，研究他們的結(jié)合形式、適合的市場，制定相關(guān)的法律法規(guī)。

1、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的內(nèi)容介紹

工程監(jiān)理也是由國外引進(jìn)過來的，給工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助，在控制項(xiàng)目建設(shè)成本、保證工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度管理方面都有著非常顯著的作用。工程監(jiān)理的工作就是對建筑工程的設(shè)計(jì)、組織、施工等階段進(jìn)行監(jiān)督，控制工程的質(zhì)量和進(jìn)度，維護(hù)建設(shè)單位的利益。

項(xiàng)目管理工作涵蓋的范圍基本上也是以上幾個(gè)階段，它的工作就是在業(yè)主的委托和授權(quán)下對工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段提供可行性報(bào)告，管理施工階段的設(shè)計(jì)、采購、施工以及進(jìn)行竣工之后的驗(yàn)收管理等。

2、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的意義

2.1 工程管理的重要性

工程管理涵蓋的工作范圍是非常廣泛的，它要對工程建設(shè)過程中的很多環(huán)節(jié)都做好監(jiān)管，既要執(zhí)行監(jiān)督的職能又要完成管理的工作，這就需要將工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理工作結(jié)合起來，相互配合，它的職能作用才能夠更加的顯著，可以擁有更強(qiáng)的可操作性。

2.2 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求

我國的建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，相關(guān)的服務(wù)以及其它產(chǎn)業(yè)也必須要跟上建筑業(yè)發(fā)展的腳步。管理制度的變革就是為了適應(yīng)現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作的接軌對相關(guān)人員提出了更高的要求，從業(yè)人員需要不斷提升自身的能力和素質(zhì)來適應(yīng)變化的要求，這樣也有助于我國建筑產(chǎn)業(yè)素質(zhì)的提高，有利于保護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)方的利益，才能夠?yàn)榻ㄖ袌鑫嗟耐顿Y者，推動市場規(guī)模的擴(kuò)大。

2.3 監(jiān)理企業(yè)走向國際的需要

我國正在全面的融入到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動中，建筑行業(yè)也是紛紛的加入到了國際市場。工程監(jiān)理企業(yè)同樣也面臨著這樣的選擇，要想發(fā)展壯大自己，就必須提升自身的競爭力，迎接來自世界范圍內(nèi)的競爭。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌也正是在這樣的形勢下出現(xiàn)的，是工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的必然選擇。

3、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌探討

3.1 政府要做好引導(dǎo)工作，制定完善的法律法規(guī)

在實(shí)際的工作中，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理經(jīng)常會出現(xiàn)錯(cuò)位或者缺位的情況，其中一部分原因就是我國的相關(guān)法律、法規(guī)還不夠完善，給工程監(jiān)理工作的開展帶來了很大的困難。所以國家應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī)，提高工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的權(quán)威性，同時(shí)，在一些政策上也可以做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的相互滲透、相互融合，為兩者的接軌鋪平道路。例如，在《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》就給出了指導(dǎo)意見，鼓勵(lì)那些具有資質(zhì)和能力的監(jiān)理公司組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承接更加全面的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。

3.2 發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用

有需求市場才會有相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，只有市場表現(xiàn)出了對工程管理的迫切需求，兩者的結(jié)合才更有前途。市場經(jīng)濟(jì)的自身發(fā)展、國家部門的宏觀調(diào)控，都對工程監(jiān)理的發(fā)展提出了更高的要求。工程監(jiān)理想繼續(xù)發(fā)展就需要適應(yīng)市場發(fā)展的需求，不斷的完善監(jiān)理體系。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在處于快速變革的時(shí)期，對于項(xiàng)目管理的需求也是不斷的變化。國家應(yīng)該發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控的能力，創(chuàng)造更多的市場需求，為工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌提供一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，如果進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，就可以為節(jié)省大概10%的投資資金。

3.3 接軌工作的進(jìn)行必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際條件

監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模有大有小，有的企業(yè)更強(qiáng)一些，他們在財(cái)力和物力上也就更充足，企業(yè)的管理制度也更完善，要想進(jìn)行工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的結(jié)合也就更容易一些，能夠選擇的結(jié)合方式也更多，可以通過吸收高素質(zhì)人才或者是兼并的方式來拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。如果實(shí)力不足，規(guī)模不夠大的，則需要通過和其他公司進(jìn)行合作的方式，或合并、或相助的方式來實(shí)現(xiàn)兩者的接軌，通過互相的學(xué)習(xí)和幫助來提升各自的管理水平與監(jiān)理水平。所以，接軌工作一定要根據(jù)自身的實(shí)際條件來進(jìn)行。

3.4 人力資源的經(jīng)營

不管是工程監(jiān)理還是項(xiàng)目管理，它們提供的商品都是服務(wù)，這就需要大量的人力資源。并且，兩者對于人力資源都有著一定的要求，需要的都是技術(shù)型、智力型的人才。而要進(jìn)行兩個(gè)行業(yè)的接軌，就需要加強(qiáng)對于工作人員的培養(yǎng)。雖然兩者的工作內(nèi)容差不多，但是他們的工作側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，不但直接讓監(jiān)理公司的人擔(dān)任項(xiàng)目管理的工作比較困難，項(xiàng)目管理專業(yè)的人也難以勝任工程監(jiān)理的工作。需要培養(yǎng)綜合型的人才，掌握兩方面的專業(yè)知識和技術(shù)，才能夠適應(yīng)兩個(gè)專業(yè)結(jié)合的工作，所以要做好綜合性人才的培養(yǎng),例如，對公司的人員進(jìn)行綜合技能培訓(xùn)、招聘預(yù)測領(lǐng)域、管理領(lǐng)域的高技術(shù)人才，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提升自身的能力和價(jià)值等。

總結(jié)：

監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌是我國建筑工程管理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。要想加快兩者結(jié)合的腳步就需要政府發(fā)揮其引導(dǎo)作用，提高建筑行業(yè)的重視程度，盡早的建立一套完善的接軌管理機(jī)制。兩者的結(jié)合是一個(gè)逐步融合的過程，需要為他們提供一個(gè)發(fā)展的平臺。在發(fā)展的過程中，也不能忽視對于人才的培養(yǎng)。