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淺論房屋建筑施工管理中存在的問題和改進措施

2019-01-31 04:38:26問曉鵬河北建設集團股份有限公司河北保定071000
中國房地產業 2019年6期
關鍵詞:建筑施工作業建筑

文/問曉鵬 河北建設集團股份有限公司 河北保定 071000

人類文明自誕生以來人類就追尋住所。在原始社會,我們的祖先為了躲避風雨在山頂洞穴里居住。后來隨著人類社會的發展,人們對房屋的要求也越來越高。房屋不僅滿足居住的功能,于是漸漸出現了盈利式的旅館、觀賞性的庭院、便捷度極高的房車……人類發展至今天,生活生產都離不開房屋。一個好的房屋前期取決于好的設計方案,而后期取決于完美的施工管理。因此,房屋建筑施工的重要性不言而喻。我國應重視這一過程出現的問題并著眼于此,采取一系列改進措施,促進房屋建筑產業的發展。

1、房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1 缺少完備的房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑這一行業中,有合理完善的房屋建筑施工管理體系十分重要。一個完備的施工管理體系可以確保房屋進行高效率的建筑施工。但放眼當今社會,我國在這方面的管理看似嚴格,但并未深入下來。很多企業相應政策的出臺的確可以改善房屋的建筑施工管理,但是在實際的建筑施工操作中只是運用陳舊的套路,并未徹底革新,管理層面只確認最終的建設成果是否與規劃中的建筑相似而不在乎過程是否變革進步。這一徒有虛表的企業政策無法發揮任何作用,因此房屋建筑施工管理體系難以完善并運用,房屋建設的效率也難以提升[1]。

1.2 建筑施工人員與管理人員的安全意識不高

建筑施工中的主力是那些辛苦勞作的建筑工人。建筑工人的安全是一項建筑工作可以按時按規劃展開的前提。建筑工人安全的保障來自各方各面,例如施工場地的安全系數、管理層面的合同保障……但是當今建筑施工作業過程中層出不窮的安全問題讓人們對這一勞動行業無法完全放心。一個建筑項目的完成并非一人的單獨成果,而是眾人甚至一個團隊的合作成果,而建筑期間若其中一個人的安全受到了侵害,必定引起眾人的恐慌,進而項目的進行效率會受到影響。現在許多個人甚至企業在房屋建設施工前并未與勞動者簽訂合理的勞動條約,有些甚至只是口頭協議。這種行為無疑增加了房屋建筑施工的不安全性。

1.3 建筑施工所采用材料的質量問題

既然定義房屋是人們生產生活的場所,那么房屋的質量一定要經得起考驗。房屋的質量既決定了人們在里面生產生活是否舒適,還保障人們是否安全。因此,房屋建筑過程中選用的材料一定要規范。當今社會物欲橫流,很多部門人員會為了一己私欲而貪污建筑材料的錢財。正是因為如此,現在才會有隨著使用時間的延長而暴露出問題的豆腐渣工程。同時,也有建筑工作人員的不規范操作,使建筑作業不牢固,因此產生問題[2]。

1.4 上層的管理視察沒有深入細節

房屋的建設施工不是僅靠著建筑師的圖紙和建筑工作人員的勞動就可以完成的,中間不能缺少上層領導的管理與視察。現在很多房地產企業的建設工程就缺乏了這一環節,或者只是打著深入視察的旗號卻只是走個過場。房屋建筑的好壞決定了人們能否安全的生產生活,而被賦予任務的企業也應該盡心盡責地保障作業的質量,如此才能形成良性循環,促進企業發展。

2、房屋建筑施工管理中存在問題的改進措施

2.1 制定合理完善的房屋建筑施工管理體系

一個完善的體系制度是一切可以進行下去的根本。上級管理決策層面要下發合理的制度,而這個制度也要經過眾人的討論、決策與修繕,從而達到下級可以完成的層次,盡量減少二級之間的爭議與修改,進而提高行政效率。下級要嚴格實施這一管理體系,不能只是表面工作。深入貫徹新一套的房屋建筑施工管理體系可以讓建筑作業人員更有效地進行工作,進而提高整個房屋建設的進程[3]。

2.2 提高建筑施工人員與管理人員的安全意識

生命安全是人們可以進行生產生活的保障,因此讓作業人員增強安全意識十分重要。企業可以組織給建筑工人進行安全教育課程,進而提高他們在作業時的安全意識,這樣可以有效減免安全問題的產生。同時,管理人員要做好安全工作,確保作業人員的設施安全與施工環境的安全。

2.3 嚴格管理房屋建筑施工管理的材料

要避免這一行業貪污腐敗,必定要下狠功夫。比如在房屋建筑的材料方面,企業可以嚴格從匯款到取材這一過程進行監視管理,避免一個蛀蟲毀了一顆蘋果樹。個人房屋的建設相比企業更好對這一方面進行管理,要確保付出的錢財買到了相應價格的材料。同時。在建筑施工中不能貪圖小便宜走捷徑,一次小的省力可能會造成數年后的大禍患。就拿房屋裝修來舉例,有人在前期裝修過程中為省錢并且圖方便而沒把防水工作做完善,數年后房屋就會出現滲水的問題。前期的小偷懶隨著時間推移,漏洞越來越大,最后還是要用金錢彌補[4]。

2.4 上層深度落實管理視察

房屋建筑施工管理的視察要下至基層進行觀察,這也許是很多上層沒有真正落實的原因,因此諸多房屋工程中這一環節成了紙上空談,不利于該產業的發展。在房屋建設中,管理層面的人應要下至工地,多傾聽施工人員的意見,也要自己動身觀察,對項目的進程做出反饋,從而提升房屋建設的效率。

結語:

現在有不少地區進行新城開發,原來的一畝畝農田荒地開發成了高樓大廈,因此房屋建設工作也相應增多,房屋建設的管理難度也隨之增強。對此,部門要提高管理要求,深入基層進而更好地落實房屋建筑施工,發力解決其中的問題,進而提高產業效率。堅信隨著相關政策的出臺與相應人員積極配合,房屋建設這一行業會向著更好的方向發展。

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