淺談如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理

文/余彥 云南省煙草公司保山市公司昌寧分公司 云南昌寧 678100

隨著社會主義經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，每一個工程項目的建設人都不得不思考這樣一個問題——怎樣才能做好項目施工上的質(zhì)量管理工作呢？為了更好地促進我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，我們必須深入探討工程項目建設的質(zhì)量管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，切實結(jié)合當前的發(fā)展局限，發(fā)現(xiàn)施工管理工作中存在的不足之處，然后有針對性地提出合理的解決方法，在保證施工質(zhì)量的同時，也能進一步為企業(yè)長遠的發(fā)展做規(guī)劃。施工的質(zhì)量管理需要一套健全的管理體系，如果沒有一個完善的管理制度來約束施工質(zhì)量，那么最后就不會有一個令人滿意的優(yōu)質(zhì)工程誕生。因此，抓好了質(zhì)量控制，客戶才能對一家企業(yè)擁有良好的印象。

1、施工質(zhì)量管理的意義

一家企業(yè)的工程的質(zhì)量管理會直接影響最后竣工的工程質(zhì)量結(jié)果的好壞，因為參與施工的團隊一般人數(shù)比較多，所以在管理過程中經(jīng)常很容易出現(xiàn)因管理不當而造成的一些問題。為了處理這些問題，公司后期就會投入大量的資金和人力去修補這個工程，這很有可能就會增加企業(yè)運營的成本，公司不僅沒有達到預期的收益，反而還屢次碰壁，顯得得不償失[1]。

明細施工時各個階段的質(zhì)量要求，同時也是實現(xiàn)工程項目總質(zhì)量目標中非常重要的一環(huán)。在真正施工的時候，如果我們對工作的要求規(guī)范不了解，不能做到具體細化施工的每一步，那么工程的進度越到后面就會越混亂。因為施工過程中遇到的各種問題沒有辦法及時解決，因此導致了整個施工團隊不能按照與客戶協(xié)議的規(guī)定時間完成任務，客戶最后就會慢慢失去對企業(yè)的信心。

換言之，要是企業(yè)在施工一開始就建立了一套完整的質(zhì)量管理體系，并在施工建設的時候?qū)⑵涑浞值剡\用起來，那后期就基本上不會出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題。就算有一些小問題需要用資金和人力來處理，也不會花一筆巨大的費用，浪費人力和物資。項目施工質(zhì)量管理的意義從根本上說，就是為了節(jié)約企業(yè)的施工成本，確保企業(yè)的工程項目能夠穩(wěn)定有序地開展進行，讓忙碌的工作后期不會變得更加繁瑣。

2、影響施工管理現(xiàn)狀的因素

2.1 工程項目施工管理的現(xiàn)狀

近幾年，我國的經(jīng)濟建設發(fā)展迅速，越來越多的企業(yè)加入了工程項目建設這支龐大的隊伍。在市場經(jīng)濟利益誘惑的驅(qū)使之下，不少項目的建設者開始在施工管理方面動起了歪腦筋。為了用最少的成本來獲取更多的利益，他們不僅在選擇原材料時偷工減料，甚至還不擇手段地勸說工人在施工時不按規(guī)定作業(yè)，減少施工過程中一些必要的操作環(huán)節(jié)。這種犧牲施工質(zhì)量的做法不僅會讓工程中留下許多安全隱患，而且還會大幅度增加企業(yè)的經(jīng)濟壓力。

當工程的質(zhì)量與資本家的利益相沖突時，有一個極其困難的選擇題就此誕生——作為工程的建設者，到底是選擇良心，寧可花費一筆巨資，也要提交一份有質(zhì)量保證的滿意答卷交給客戶，還是昧著良心只選擇眼前的利益，而對人民群眾的生命安全不管不顧。一旦質(zhì)量與利益發(fā)生了激烈的矛盾，項目建設者的安全意識就會下降，他們會想著一時的偷懶沒關(guān)系，反正之后可以用其他的方法來彌補，這就造成了質(zhì)量與效益無法統(tǒng)一的糟糕局面。

2.2 影響施工質(zhì)量管理的主要因素

2.2.1 人為因素

根據(jù)上文提到的內(nèi)容我們可以看出，由建設者的主觀因素所帶來的一系列負面影響是導致施工質(zhì)量管理漏洞百出的一個重要原因。因為人是施工的主體，工程總質(zhì)量的形成與施工團隊中的每一個員工都密不可分，所以他們的質(zhì)量意識也直接決定了工程后期的開展情況。一個工人的素質(zhì)越高，那么他對應的安全意識也就會越高，所做的工作質(zhì)量也會具有安全的保障。除了良好的質(zhì)量意識之外，參與項目施工員工的工作技能也非常重要。如果一個工人沒有精湛的施工技術(shù)，那在作業(yè)的時候，他很有可能就會想要馬馬虎虎地糊弄過去，而不會想著去鉆研一下困難的地方。

2.2.2 環(huán)境因素

質(zhì)量檢測合格的原材料是施工質(zhì)量保證的重要前提，如果材料質(zhì)量不符合規(guī)定，那么最后完成的工程肯定也是不符合要求的。有了質(zhì)量合格的材料還不行，在正式施工的時候，我們的建設者還必須制定一套合理的施工管理方案，這是直接影響質(zhì)量把控能否成功的關(guān)鍵因素。另外，在綜合考慮現(xiàn)場的施工條件、建筑結(jié)構(gòu)、施工方法等因素的情況下，選擇合適的機械設備，并在施工中正確使用，這也是保證項目質(zhì)量合格的一個重要環(huán)節(jié)。至于某些不受人為控制的天氣因素，我們只能在看了天氣預報之后做好防范措施，把惡劣天氣所造成的不良影響降到最低[2]。

3、施工質(zhì)量管理的有效控制方法

針對不同影響施工質(zhì)量的因素，作為工程項目的建設者，我們需要運用不同的方法來處理這些問題。首先，對于人為的主導因素，我們應該從施工團隊的每一個員工身上下功夫。在項目正式開始施工之前，企業(yè)有責任和義務對員工進行崗前培訓，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識和工作技能。提高員工的素質(zhì)，我們可以從物質(zhì)獎勵方面入手，建立一套優(yōu)秀員工評選的機制，并定期開展一次評選活動。表現(xiàn)出色的員工可以獲得一些公司給予的物質(zhì)獎勵，這樣他們就會更有毅力去投入新一輪的工作[3]。

其次，我們要不斷地提升企業(yè)在公眾面前的信譽，在著手開始準備施工項目的時候，我們就必須提前做好規(guī)劃，讓客戶看見企業(yè)在努力計劃的一面，相信我們的公司未來一定會交給他們一個質(zhì)量有保障的工程。如果沒有一套合理的施工管理方案作為我們企業(yè)施工的依據(jù)，那后期肯定會因為各種沒有預料到的問題而拖延工程的進度，影響工程的整體質(zhì)量，給企業(yè)增加不必要的財物和人力負擔。為此，制定一份詳細完善的施工質(zhì)量管理方案，不僅有助于提高施工建設的質(zhì)量，還能節(jié)約企業(yè)一些不必要的成本。