精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/段巧艷 濟(jì)南建工總承包集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250100

隨著經(jīng)濟(jì)條件的改善與生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建筑工程提出了更高的要求，只有加強(qiáng)建筑工程管理，打造更加優(yōu)質(zhì)的、可以滿足人們物質(zhì)精神需求的建筑物，為人們的工作、生活、消費(fèi)等提供高質(zhì)量的環(huán)境，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程管理理念也在不斷創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了多種新興管理模式，精細(xì)化管理便是其中有代表性的一種，其主要是通過在建筑工程建設(shè)全過程中，對(duì)每一個(gè)階段、每一環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以實(shí)現(xiàn)建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量的提高。

1、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.1 施工前

建筑工程施工前，應(yīng)用精細(xì)化管理，可以為建筑工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

首先，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的精細(xì)化管理。施工圖紙?jiān)诮ㄖこ探ㄔO(shè)中有著重要的作用，是施工的主要指導(dǎo)依據(jù)。因此，施工前必須做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。對(duì)于設(shè)計(jì)單位來說，應(yīng)與工程建設(shè)單位、施工單位加強(qiáng)技術(shù)交流與溝通，從而制定切實(shí)可行的施工圖紙。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)完施工圖紙之后，也要對(duì)施工圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，才能確保施工圖紙的質(zhì)量，為后續(xù)施工提供有效的依據(jù)。

其次，組織計(jì)劃制定中的精細(xì)化管理。組織計(jì)劃在精細(xì)化管理中的地位十分重要，對(duì)工程施工進(jìn)程產(chǎn)生著直接的影響。因此，施工前必須制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的組織計(jì)劃。施工單位應(yīng)站在全局觀角度考慮，綜合分析建筑工程的實(shí)際情況、施工特點(diǎn)以及進(jìn)度要求等因素，制定科學(xué)的組織計(jì)劃，如每日施工以及月度施工計(jì)劃等，同時(shí)在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行，才能提高建筑工程的施工質(zhì)量。

最后，材料質(zhì)量管理中的精細(xì)化管理。對(duì)于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量，對(duì)工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生著巨大的影響。因此，施工前，必須加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸以及材料保存等工作的重視。施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工要求，做好對(duì)入場(chǎng)材料的把關(guān)，選購(gòu)證書齊全、優(yōu)質(zhì)的施工材料，并要對(duì)材料運(yùn)輸、材料保存等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并在實(shí)際施工前對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行抽檢，以確保其符合建筑工程的施工要求。

1.2 施工中

建筑工程施工中，應(yīng)用精細(xì)化管理，有利于確保建筑工程的施工進(jìn)度，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

首先，施工材料及設(shè)備的精細(xì)化管理。針對(duì)建筑工程中需要用到的各種施工材料、施工設(shè)備，應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行管理，定期對(duì)施工設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)、維護(hù)、維修，確保施工設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，根據(jù)材料類型、使用順序的不同進(jìn)行妥善保管，確保施工材料、施工設(shè)備的使用狀態(tài)良好，保障建筑工程的順利施工。

其次，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作。實(shí)際施工中，會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾、工人生活垃圾，針對(duì)這些垃圾不能隨意擺放、任意丟棄，而是應(yīng)當(dāng)集中堆放到某一不影響施工的區(qū)域，同時(shí)定期清理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、整潔，從而保障建筑工程施工進(jìn)度。

最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑工程施工全過程中，應(yīng)堅(jiān)持“安全是第一要義”的理念，加強(qiáng)安全管理，采取有效的手段，確保施工人員的人身安全。定期對(duì)各項(xiàng)安全用具，包括安全帽、工服、護(hù)目鏡、手套等的數(shù)量及狀態(tài)進(jìn)行檢查，并要提高施工人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，只有安全設(shè)施佩戴齊全之后，才能讓施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

除此之外，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程建設(shè)過程中也引進(jìn)了信息技術(shù)，促進(jìn)了建筑工程的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展?；诖?，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以便于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把控工程施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際施工中的問題，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2、建筑工程管理中精細(xì)化管理的有效應(yīng)用策略

2.1 加強(qiáng)管理制度建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，必須高度重視精細(xì)化管理，建立完善、健全的管理制度，為精細(xì)化管理的順利實(shí)施提供有效的機(jī)制支持。一是建立科學(xué)的、詳細(xì)的、具有可操作性的責(zé)任制度，對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對(duì)管理行為進(jìn)行規(guī)范，為精細(xì)化管理提供有效參考，預(yù)防互相推諉責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能切實(shí)保障建筑工程的施工進(jìn)度，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。二是建立完善的、健全的施工管理制度，并將其作為施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工物資進(jìn)行有效的管理。

2.2 完善施工進(jìn)度管理

建筑工程管理中，為充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，必須在施工進(jìn)度管理中有效應(yīng)用精細(xì)化管理。一是明確建筑工程的組織機(jī)構(gòu)，具體來說便是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為主要成員，財(cái)務(wù)部、綜合管理部以及工程管理部等多部門有效協(xié)作的建筑工程組織機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，分解建筑工程的具體任務(wù)，明確組織機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，制定不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的具體化。二是應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑工程實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，從而提高施工進(jìn)度控制水平。例如，可以加強(qiáng)合同管理，將進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際施工周期之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，并以此為根據(jù)，合理調(diào)整施工進(jìn)度。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)在施工前、施工中加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，同時(shí)加強(qiáng)管理制度建設(shè)、完善施工進(jìn)度管理，以充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。